2013年一级建造师建设工程项目管理

【知识点】建设工程项目的组织。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。选项AC属于项目实施阶段策划基本内容之一的——项目实施组织策划的内容；选项B属于建设工程项目决策阶段策划基本内容之一的——管理策划的内容。

【知识点】建设工程项目采购的模式。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

【知识点】建设工程项目管理规划的内容和编制方法。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）中，把项目管理规范分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

【知识点】建设工程索赔。对于施工机具使用费窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

【知识点】施工质量不合格的处理。不作处理的情形之一：后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。

本题考查的是成本加酬金合同。当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

【知识点】建设工程合同实施。选项A属于经济措施；选项B属于技术措施；选项D属于合同措施。

【知识点】建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

本题考查的是工程担保和投标担保。根据《招标投标法实施条例》规定，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，实施条例中无上限80万元人民币的规定。

【知识点】建设工程项目的分类、编码和处理方法。工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。

【知识点】建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。建设工程项目的风险包括的类型有：组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险。

技术风险，如：（1）工程勘测资料和有关文件；（2）工程设计文件；（3）工程施工方案；（4）工程物资；（5）工程机械等。

选项A属于工程环境风险；选项B.C属于经济与管理风险。

【知识点】建设工程项目的组织。管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

【知识点】建设工程项目管理的目标和任务。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

本题考查的是施工过程的工程质量验收。检验批是根据施工、质量控制和专业验收需要按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。

【知识点】建设工程项目质量控制。无损检测，利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况，常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。

选项A属于实测法中“吊”的检查方法；选项C属于目测法中“敲”的检查方法；选项D属于试验法中“理化试验”的检查方法。

【知识点】建设工程项目质量控制的内涵。工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。

【知识点】建设工程项目质量控制体系。质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

【知识点】建设工程信息化建设及建设工程项目管理信息系统的功能。工程管理信息化的目的是为了项目建设增值。

【知识点】施工组织设计的内容和编制方法。施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

【知识点】建设工程项目施工质量控制。施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。例如：审核相关质量文件、细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。

【知识点】建设工程项目质量的政府监督。建设工程政府质量监督机构对工程竣工验收进行监督时，重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督，同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况。

【知识点】施工成本控制。费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）＝410/430＝0.953。

【知识点】施工成本管理的任务和措施。选项AB属于是组织措施；选项D属于合同措施。

【知识点】施工成本控制。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

【知识点】建设工程合同的内容。合同通用条款规定的优先顺序为：

（1）合同协议书

（2）中标通知书（如果有）

（3）投标函及其附件（如果有）

（4）专用合同条款及其附录

（5）通用合同条款

（6）技术标准和要求

（7）图纸

（8）已标价工程量清单或预算书

（9）其他合同文件

【知识点】建设工程项目目标的动态控制。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。

本题考查的是项目信息管理的任务。由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

【知识点】建设工程项目施工质量控制。施工质量计划的基本内容一般应包括：

（1）工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；

（2）质量总目标及其分解目标；

（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；

（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；

（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；

（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；

（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；

（8）质量记录的要求等。

【知识点】建设工程安全生产管理。进行登记应当提交施工起重机械有关资料，包括：

（1）生产方面的资料：如设计文件、制造质量证明书、检验证书、使用说明书、安装证书等；

（2）使用的有关情况资料，如施工单位对于这些机械和设施的管理制度和措施、使用情况、作业人员的情况等。

选项ABC属于生产方面的资料。

【知识点】建设工程项目和总进度目标的论证。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【知识点】建设工程项目进度控制的措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

【知识点】建设工程生产安全事故应急预案和事故处理。按生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为：

（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

【知识点】施工成本管理的任务与措施。选项B，正确的表述应为“施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和”。

选项C，正确的表述应为“施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案”。

选项D，正确的表述应为“施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚”。

【知识点】建设工程项目进度控制与进度计划系统。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

【知识点】建设工程施工合同实施。选项A，正确的表述应为“工程变更补偿范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越大”。

选项B，正确的表述应为“合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行”。

选项C，正确的表述应为“工程变更的索赔有效期越短，对承包人越不利”。

本题主要考查的是正式竣工验收的内容。

建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

综上所述，本题正确答案为A。

【知识点】建设工程合同的内容。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付必须费用。

【知识点】合同计价方式。单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

【知识点】建设工程施工招标与投标。施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。

【知识点】建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

本题主要考查了项目各参与方之间的沟通方法。

A项：组织沟通的障碍：在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。所以A项符合题意。

BCD项：均属于个人的沟通障碍。因此BCD项错误。

综上所述，本题正确答案我A项。

【知识点】进度控制计划系统的建立。建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。

【知识点】数理统计方法在工程质量管理中的应用。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。

本题考查的是合同的谈判与签约。对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。

【知识点】施工成本控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

【知识点】建设工程项目目标的动态控制。项目目标动态控制的工作程序如下：

第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

【知识点】建设工程索赔。在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。

本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。

【知识点】职业健康安全管理体系与环境管理体系。内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

内部审核要明确提出审核的方式方法和步骤，形成审核计划，并发至相关部门。

选项B属于合规性评价的内容。

选项C属于管理评审的内容。

本题考查的是综合成本的分析方法。分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

【知识点】建设工程项目进度计划的编制和调整方法。经计算，工作C的自由时差为1。@##

双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。虚工作不占用时间和资源，只表示工作之间的工艺和逻辑关系。工作的自由时差等于其紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之差的最小值。@##

【知识点】建设工程项目质量控制体系。认证撤销：当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定，企业不服可提出申诉，撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

【知识点】施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

【知识点】建设工程项目进度控制与进度计划系统。进度控制是一个动态的管理过程，包括：

（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（3）进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

【知识点】施工成本分析。年度成本分析的依据是年度成本报表，年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

【知识点】国际建设工程施工承包合同。在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式。

（1）常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。

（2）特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。

（3）由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。

【知识点】施工成本计划。施工成本计划的编制方式包括：按施工成本构成编制施工成本计划；按施工项目组成编制施工成本计划；按施工进度编制施工成本计划。@##

【知识点】施工质量不合格的处理。施工质量事故发生的原因大致有：技术原因；管理原因；社会、经济原因；人为事故和自然灾害原因。提示：

【知识点】建设工程项目施工质量验收。检验批验收时，当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

【知识点】建设工程生产安全事故应急预案和事故处理。重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复，特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。

【知识点】建设工程施工现场职业健康与环境管理的要求。本题考核的是施工过程水污染的防治措施。施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

【知识点】建设工程生产安全事故应急预案和事故处理。选项ABC属于综合应急预案编制的主要内容。

【知识点】数理统计方法在工程质量管理中的应用。由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在，这就是分层次的基本思想。