在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称叫( )。
工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。其主要目的是调整、规范工资分配关系,逐步提高工资水平,保证所有的劳动者分享经济社会发展的成果,实现社会公平。
在培训效果评估的层次体系中,第三级评估是( )。
在培训效果评估的层次体系中,反应评估是第一级评估;学习评估是第二级评估;行为评估是第三级评估;结果评估是第四级评估。
以下不属于员工薪酬激励计划作用的是( )。
薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系,另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。企业通过薪酬激励计划,可以在预测企业发展的基础上,对未来的薪酬总额进行预测,并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施,如激励方式的选择,以充分调动员工的工作积极性。
以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是( )。
影响企业专门技能人员需求的参数有:企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。
关于薪酬调查的描述,下列说法正确的是( )。
从调查方式上来看,薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种类型;从调查的组织者来看,正式调查又可分为三类,即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。政府薪酬调查是指由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查。
正式的绩效沟通中,最常见的形式是()
正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通。通常,正式的沟通方式主要有以下两种:正式的书面报告和管理者与员工之间的定期会面。而管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有管理者参加的员工团队会谈。两种形式其中,最常见的形式就是管理者与员工之间一对一的会面。
薪酬管理最基础的工作是()
概括来说,薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。其中,薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。
企业的总体战略中,进入战略不包括()
进入战略是企业要进入新的行业领域的战略,主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
调解员的聘期至少为(),可以续聘。
调解员的聘期至少1年,可以续聘。
对已经生效的劳动法律,()不具有法律效力。
对已经生效的劳动法律、行政法规等规范性文件,任何人都可以根据自己的理解作出解释,律师、语文学家、法学家、公民个人的解释属于任意解释,任意解释不具有法律效力。
()具有“对事不对人”这一特点。
岗位分类根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行,对事不对人。
在劳务派遣中,劳务派遣单位与被派遣劳动者应当订立()。
劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立两年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准,向其按月支付报酬。
关于头脑风暴法的描述,下列选项说法错误的是()
头脑风暴法出现以后,受到社会的普遍关注,被人们广泛地接受,并在各自的实际工作中推广应用,其根本原因在于本方法更加强调团队合作的精神和发挥集体的力量。大量的研究表明,在某些情况下,集体讨论的方法还是很有成效的。
如果应聘者的肢体语言是咬嘴唇,这表示其()
肢体语言是语言的有效补充,在面试中不仅传递了语言信息,同时也传递了肢体语言信息。在不同的环境中,不同的肢体语言有着不同的含义。其中,咬嘴唇的典型含义是紧张、害怕、焦虑。
在制定培训规划时,最常用的方法是与()沟通。
在制定培训规划时,最常用的方法是与部门经理沟通。
关于绩效考评的效标,下列说法不正确的是()
特征性效标,即考量员工是怎样的一个人,侧重点是员工的个人特质。如忠诚性、可靠度、沟通能力、领导技巧等,是最常用来作为考评绩效的特征。虽然特征性考评工具很容易设置,但它们并不是非常有效的绩效衡量指标,因为人格特征与工作绩效并没有直接关系。
百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列,分为()。
所谓的百分位法,首先是将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列,划分为10组,每组中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%;在百分位中的第5个小组中的最后一个数据必然是所有数据的中值,可以用它来近似地代表当前市场上的平均薪酬水平。
在素质能力测评中,最常使用的差异量数是()。
在素质能力测评中,最常使用的差异量数是标准差;最常使用的集中趋势量数有算术平均数和中位数。
岗位分类总的原则是:以()为中心,从实际出发。
岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分。其总的原则是:以“事”为中心,从实际出发,岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。
不属于绩效管理评估指标的是()
一般而言,可以用以下这些指标来定期监测和评估企业绩效管理系统:被评估的人数、绩效等级的分布、信息质量、绩效面谈的质量、绩效管理制度满意度、总体成本/收益比、单元层次和组织层次的绩效。
为了提高笔试试题的系统性、全面性、科学性、有效性和正确性,必须根据企业人员的招聘规划编制技术类、管理类和技能操作类岗位的()
设计《考试大纲》的基本思路是:在工作岗位分析或构建岗位胜任特征模型的基础上,并清晰界定各类岗位人员任职资格条件以及知识、能力素质标准的前提下,解决好通过笔试要检测应聘者哪些方面的知识,哪些方面能力素质的问题。所以,一般为了提高笔试试题的系统性、全面性、科学性、有效性和正确性,都会编写《考试大纲》。
马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型()。
马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的基本思想是:通过发现组织人事变动的规律,推测组织在未来的人员供给情况。马尔可夫模型通常是分几个时期来收集数据,然后再得出平均值,利用这些数据代表每一种职位的人员变动的频率,就可以推测出人员的变动情况。
员工培训需求评估的基本目的是()
确定评估的目的是一个决策者和培训项目管理者向评估者表达评估意图的过程。在进行培训评估之前一定要明确评估的目的何在。员工培训需求的基本目的是满足企业管理的需要。
广义的()是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系的法律规范。
广义的劳动法是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系的法律规范的总和。
KPI标准水平的分类不包括()。
KPI的标准水平可作出以下区分:(1)先进的标准水平,包括本行业先进水平、国内同类企业的先进水平、国际同类企业的先进水平;(2)平均的标准水平,包括本行业平均水平、国内同类企业的平均水平以及国际同类企业的平均水平;(3)基本的标准水平,它是指期望被考评者达到的水平。
处于()的企业,在进行培训的时候,培训课程的重点应该放在建设企业文化,将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去,并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。
成熟期是指企业完成规模扩张,成为行业业内主要竞争者的时期。此时,企业需要提升自己的核心竞争力,推动企业中每名员工把自己的工作同企业的目标紧密结合起来,从根本上提高企业的素质。因此,企业应集中力量建设企业文化,将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去,并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。
员工自我保护机制的特点不包括()。
员工的自我保护机制具有以下几个特点:“人”的自我保护机制是一种动态表现;个人通过各种方式拟订的计划,大多数是为了满足自身生理、心理、社会、道德等方面的个人需求,达到或提高自己意想中的目标和标准;在这种压力下,会使不同员工和群体做出不同程度和类型的反应;管理者必须灵活地对个人的自我保护行为和产生的影响做出正确的决策和选择。
进行组织结构设计时,要选择不同的组织结构模式,以下不属于组织结构模式的是()。
企业组织结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原则,如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原则。
劳动争议发生后,下列选项中,处理不当的是()
发生劳动争议,当事人没有提出调解申请.调解委员会可以在征得双方当事人同意后主动调解
下列选项中,不属于绩效薪酬的缺点的是()
绩效薪酬制度在现阶段的企业中应用较为广泛,并且在激励员工方面有着极其重要的作用,但它存在以下问题:(1)绩效薪酬制的基础缺乏公平性;(2)绩效薪酬过于强调个人的绩效;(3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
评价中心方法不包括()。
评价中心技术主要包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等。
劳动争议处理的原则不包括()。
处理劳动争议应当遵循下列原则:(1)在查清事实的基础上依法处理,此项原则是合法原则;(2)当事人在适用法律上一律平等,此项原则是公正原则;(3)及时处理,着重调解。
企业员工在劳动安全卫生保护工作中的职业道德行为准则不包括()。
安全第一、预防为主、以人为本应成为企业所有员工在劳动安全卫生保护工作中的职业道德行为准则。它可以规范、引导企业员工的劳动行为和管理行为向着正确的方向发展。
人际关系发展的第一阶段是()
研究发现,人际关系可以沿着预计的轨道发展。通常在建立人际关系时会经过五个阶段,每个阶段都有特定的沟通特点。其中,第一阶段是选择或定向阶段,第二阶段是试验和探索阶段,第三阶段是加强阶段,第四阶段是融合阶段,第五阶段是盟约阶段。
以下关于人力资源预测的说法不正确的是()。
人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展,对调动员工的积极性有很大的帮助。人力资源预测与规划都是相当复杂的工作,它要求预测者具有高度的想象力、分析能力和独创性来做出抉择,管理者必须探求提高其预测能力的方式。
在考评量表中测量水平最高的量表是()
比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表,也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外,还有一个只有实际意义的绝对零点。
“你好像不适合我们这里的工作,你看呢?”这属于结构化面试中的()。
压力性问题将应聘者置于一个充满压力的情境中,观察其反应,以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察。如“你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?”“你怎么连这么简单的问题都不懂?”等。
下列选项中,不属于定性预测主要方法的是()
企业人力资源的预测受不确定因素的影响比较大,人才预测的具体方法多种多样,可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。定量预测方法包括转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法和计算机模拟法。
关于非正式评估,下列描述错误的是()
非正式的培训评估是建立在评估者的主观看法上,但在有些时候能够发挥很大的作用,尤其是在对培训者与培训对象之间的关系以及培训对象对待评估的态度等问题作出评估时。
绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划,达到提高全体员工素质的目标,这体现了绩效管理的( )
绩效管理的发展功能, 主要表现在: ①可以使组织根据考核结果, 制订正确的培训计划, 达到提高全体员工素质的目标; ②可以发现员工的特点, 根据特点决定培养方向和使用方法, 充分发挥个人长处, 将个人与组织的发展目标有效地结合起来。
以下不属于劳动者随时可以解除劳动合同的条件是( )。
劳动者可随时向用人单位提出解除劳动合同的情况包括: ①在试用期内, 劳动者可以提出解除劳动合同并且无须说明理由或者承担赔偿责任; ②用人单位未按照劳动合同的约定支付劳动报酬或者提供劳动条件; ③用人单位以暴力、 威胁、 非法限制人身自由的手段强迫劳动。
企业在组织校园招聘时,需要处理好的问题不包括( )
企业在组织校园招聘时, 需要处理好三个方面的问题: ①领导不重视, 很多企业在进行校园招聘前准备不足, 仅把招聘会当成收集简历等应聘材料的场所, 对本企业及招聘情况介绍简单或不予介绍, 使学生无法了解企业; ②招聘人员的错误观念, 有些招聘人员在面对学生时, 认为自己是“老资格”, 而学生是“初出茅庐”有求于本公司, 所以对待学生态度傲慢, 会出现到场不守时、 回答学生提问不耐烦、 言语不礼貌等现象, 严重损坏企业在学生中的形象, 造成不良影响; ③招聘人员素质不高, 有的企业招聘人员素质不高, 不仅没有把企业情况介绍清楚, 而且回答不好学生的提问, 造成现场气氛沉闷, 投递简历的人数骤减。
脱产培训不适合用于( )。
脱产培训的费用一般比较高,对工作影响大,因此并不适合于全员培训。其主要是用来培养企业紧缺人员,或为企业未来培养高层次技术人才、管理人才,或为了引进新设备、新工艺,由工厂选送员工去国内外对口企业、高等院校、科研机构进修。
能级是指组织机构中各个岗位功能的等级,也就是岗位在组织机构这个( )中所具有的能量等级。
能级是指组织机构中各个岗位功能的等级,也就是岗位在组织机构这个“管理场”中所具有的能量等级。
工资结构线愈陡,各等级之间工资差距( )。
各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系,通常用“工资结构线”来表示。工资结构线越陡,各等级之间工资差距越大,表示企业对于贡献价值不同的岗位,采用的是拉大企业工资差距的薪酬策。
( )是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标
出勤时间利用率又称作业率,是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标。其计算公式表示为:出勤时间利用率=实际工作工时÷出勤工作工时×100%。
( )是在一定约束条件下,使系统的目标函数达到最大值或最小值的原则。
最优化原则是指在一定约束条件下,使系统的目标函数达到最大值或最小值。最优化的原则不但体现在工作岗位研究的各项环节上,还反映在岗位研究的具体方法和步骤上。
企业鉴别简历的过程不包括( )。
使用个人简历资料,既可以用于初审个人经历,迅速排除明显不合格的人员,也可以根据其各项内容与工作要求相关性的高低,事先确定简历中各项内容的权重,然后把申请人各项得分相加,得出总分,最后根据总分确定选择决策。研究结果表明,简历分析对申请人今后的工作表现有一定的预测效果,员工的过去总是能从某种程度上表明其未来。
用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字,并将记录保存( )年以上备查。
用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字,并保存两年以上备查。用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。
企业在组织校园招聘时,需要处理好的问题不包括( )。
企业在组织校园招聘时,需要处理好三个方面的问题:①领导不重视。很多企业在进行校园招聘前准备不足,仅把招聘会当成收集简历等应聘材料的场所,对本企业及招聘情况等简单介绍或不予介绍,使学生无法了解企业。②招聘人员的错误观念。有些招聘人员对待学生态度傲慢,会出现到场不守时、回答学生提问不耐烦、言语不礼貌等现象,严重损坏企业在学生中的形象,造成不良影响。③招聘人员素质不高。有的企业招聘人员不仅没有把企业情况介绍清楚,而且回答不好学生的提问,造成现场气氛沉闷,投递简历的人数骤减。
企业员工培训系统的有效运行是各个环节相互配合的结果, 其运行的环节不包括( ) 。
企业员工培训系统有效运行的环节包括: ①合理划分部门职责, 将子系统功能落到实处; ②后勤保障部门对员工培训的支持; ③培训人员及其相关资源的配置。
劳动法的首要原则是( ) 。
我国《 宪法》 第四十二条规定: “中华人民共和国公民有劳动的权利和义务。 国家通过各种途径, 创造劳动就业条件, 加强劳动保护,改善劳动条件, 并在发展生产的基础上, 提高劳动报酬和福利待遇。 ”第三十三条规定: “国家尊重和保障人权。 ”根据《 宪法》 的上述规定和其他有关规定, 可以说保障劳动者的劳动权是劳动法的首要原则。
我国对工资支付制定了明确的规定, 用人单位不得克扣劳动者工资, 但在( ) 情形时, 则可以代扣劳动者工资。
用人单位不得克扣劳动者工资, 但在某些情况下, 用人单位可以代扣劳动者工资。 用人单位可以代扣劳动者工资的情况主要有: ①用人单位代扣代缴的个人所得税; ②用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用; ③法院判决、 裁定中要求代扣的抚养费、 赡养费;④法律、 法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。
企业采用广告形式招聘各类人才的优点不包括( ) 。
企业采用广告形式招聘各类人才的优点是: ①工作岗位空缺的信息发布迅速; ②同许多其他吸引方式相比, 广告渠道的成本比较低;③在广告中可以同时发布多种类别工作岗位的招募信息; ④广告发布方式可以给企业留出足够的时间、 机会和空间, 挑选公司所需要的各类人才; ⑤对于招募初级、 中级水平的一般员工来说, 分类广告是一种富有成效的招聘手段; ⑥企业还可以利用广告渠道发布遮蔽广告(bindadvertisements)。 招聘广告的一大缺陷是, 正在工作并且安于现状的人不会去看, 这就意味着广告只能被一部分适合工作岗位的人员看到。
运动员体育津贴属于( ) 。
计时工资是按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬, 主要包括: ①对已做工作按计时工资标准支付
的工资; ②实行结构工资制的单位支付给员工的基础工资和职务(岗位)工资; ③新参加工作员工的见习工资(学徒的生活费); ④运动员的体育津贴。
人力资源管理开发的手段不包括( ) 。
管理开发的基本手段包括法律手段、 行政手段、 经济手段、 宣传教育手段和目标管理手段等。
人性的内容不包括( ) 。
人性, 即人的本性, 是人通过自己的社会性的生命活动, 形成或获得的全部属性的综合, 即现实生活中的人所具有的全部规定性。 人性的内容主要有: ①自然属性, 又称生物属性; ②心理属性, 是人性的重要构成部分, 是人性的本质。
( ) 的优点是调查者能比较深入地了解到被调查者的真实意见, 方式方法机动灵活, 一般不受时间、 地点的限制, 所得到的资料也比较可靠。
当面调查询问法又称面谈调查询问法, 是指调查者当面向被调查者展开询问的方法。 通过当面调查询问了解他们的观点, 观察他们的反应。 这种方法的优点是: ①机动灵活, 不受时间、 地点的限制; ②调查者可以直接、 深入地了解被调查者的真实观点, 采集到的资料比较全面、 可靠。
在知觉他人时, 知觉者以为他人也具备与自己相似的特性, 这是( ) 的具体表现。
投射效应是指在知觉他人时, 知觉者以为他人也具备与自己相似的特性, 这种把自己的特点归因到他人身上的倾向称为投射。 这便是人们常说的推己及人的情形。 投射使人们倾向于按照自己的特征去知觉别人, 而不是知觉对象的真实情况, 它能使知觉失真。
我国集体合同体制以( ) 为主导体制。
我国集体合同体制以基层集体合同为主导体制,即集体合同由基层工会组织与企业签订,只对签订单位具有法律效力。
养老保险是世界各国较普遍实行的一种社会保障制度, 其具有的特点不包括( )
养老保险的特点包括: ①由国家立法, 强制实行, 企业单位和个人都必须参加, 符合养老条件的人, 可向社会保险部门领取养老金;②养老保险费用来源, 一般由国家、 单位和个人三方或单位和个人双方共同负担, 并实现广泛的社会互济; ③养老保险具有社会性, 影响很大, 享受人多且时间较长, 费用支出庞大. 因此, 必须设置专门机构, 实行现代化、 专业化、 社会化的统一规划和管理。
产品的心理定价策略包括( )。
制定起草企业绩效管理制度的基本要求有( )。
制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。
技术等级工资制由( )组成。
技术等级工资制是根据劳动复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级,按等级规定工资标准的一种工资制度。它由工资等级表、技术等级标准和工资标准三项组成。
企业进行有效的薪酬管理应遵循的原则包括( )。
目前企业普遍认为,进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:①对外具有竞争性原则;②对内具有公正性原则;③对员工具有激励性原则;④对成本具有控制性原则。
岗位抽样的特点包括( )。
岗位抽样的特点包括:①使用范围广,可用于工厂、企业、医院、商店、饭店旅馆、机关团体等各类单位的岗位研究;②节省时间,节约费用。与岗位写实、作业测时相比较,岗位抽样方法可以减少调查时间,节约费用;③取得的数据真实可靠,能消除被观测人员在生理心理上的影响。岗位抽样时,只要遵守随机性的原则,并保证有足够的抽样观测次数,抽查的结果就具有一定的可靠性和精确度;④测定人员不必整天连续在工作现场进行观察,大大减少了工作量,避免因冗长的观测所带来的疲劳和厌烦情绪。
岗前培训开始时,高层经理人员应向受训人员介绍( )等情况。
岗前培训开始时,由高层经理人员致欢迎词,介绍公司的信念和期望,公司历史及概要,公司的传统、规范与标准,公司的组织指挥系统,公司的方针和理想,公司在同业中的地位,公司的经营思想,公司的发展趋势与目标,公司具备的优势和面临的问题,以及员工可以对公司具有的期望和公司对雇员的要求。
奖金的主要特点包括( )。
在企业中,绩效考评的作用包括( )。
绩效考评的作用包括:①上级主管不必介入到所有具体事务中。②通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策,从而节省管理者的时问。③减少员工之间因职责不明而产生的误解,减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面。④通过帮助员工找到效率低下的原因,以减少错误和偏差(包括重复出错的问题)。⑤通过定期的交流,员工不但对自己的长处有了全面的正确的估价,也能清醒、冷静地面对自己的不足和缺陷,从而激发他们劳动的积极性、主动性和创新性,扬长避短,努力学习,不断进步。
以下关于“严爱相济”的人员录用原则的说法正确的有( )。
“严爱相济”是人员录用应遵循的原则之一。员工在试用期间,管理者必须为其制定工作标准与绩效目标,对其进行必要的考核,考核可从几个方面进行:①能力及能力的提高、工作成绩、行为模式及行为模式的改进等;②对试用的员工在生活上应当给予更多的关怀,尽可能地帮助员工解决后顾之忧,在工作上要指导帮助员工取得进步,用情感吸引他们留在组织中;③从法律上保证员工享受应有的权利。
工作岗位调查面谈应注意( )。
面谈是指为了获得岗位的相关信息,调查人直接与员工见面,调查其所在岗位的情况的方法。在面谈中应当注意以下几点:①尊重被调查人;②根据调查目的布置面谈环境;③面谈中,应允许被调查人长篇大论,直到他自己认为无话可说时为止;④调查者对重大原则问题,应避免发表个人的观点和看法;⑤面谈中,应避免命令式提问,而采取启发式提问。
劳动法基本原则的作用是( )。
劳动法基本原则的作用是: ①指导劳动法的制定、 修改和废止, 保证各项劳动法律制度的统一、 协调和稳定; ②指导劳动法的实施,正确适用法律, 防止出现偏差; ③劳动法的基本原则有助于劳动法的理解、 解释, 对于认识劳动法本质有指导意义, 可以弥补劳动法律规范可能存在的缺陷。
岗前培训的两阶段培训一般由( ) 组成。
岗前培训的两阶段培训分为全公司培训和工作现场培训。 前者又称集中培训, 即所有新员工, 无论将从事什么工作, 都接受同样内容的培训; 后者则一般在新员工到岗后进行, 是指新员工在事先确定的岗位上熟悉具体业务, 掌握特定的技能。
人力资源管理行为不当所导致的成本一般表现为( )。
人力资源管理行为不当所导致的成本是指由于人力资源管理人员的行为对员工的工作行为乃至工作绩效产生副作用而导致的人力资源浪费或管理成本支出, 一般表现为直接成本和间接成本。 在人力资源管理成本核算中, 分析和计算管理行为失误或不当造成的直接成本比较容易, 而对这类间接成本的辨析及估算却相当困难。
制定起草企业绩效管理制度的基本要求是( ) 。
制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求: ①全面性与完整性; ②相关性与有效性; ③明确性与具体性; ④可操作性与精确性; ⑤原则一致性与可靠性; ⑥公正性与客观性; ⑦民主性与透明度。
员工素质测评标准表示的形式包括()。
员工素质测评标准是指测评标准体系的内在规定性,常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。从它揭示的内涵来看,有客观形式、主观评价、半客观半主观三种。从标准表示的形式来看,则有评语短句式、设问提示式与方向指示式三种。
关于“劳动标准”的表述, 下列各项正确的有( ) 。
员工激励的特点包括( ) 。
员工激励具有以下几个特点: ①激励员工的尝试不一定会产生直接的反应或达到满意的效果; ②要使员工对激励做出相应的反应, 通常需要一定的时问; ③任何一种刺激方法都不是万能的, 没有一种刺激方法能在各种场合和任何时间下都适用。
事业部制结构的不足在于( ) 。
事业部制结构的主要不足体现为: ①容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象; ②各事业部独立性强, 考虑问题时容易忽视企业整体利益。 A项是超事业部制结构的缺点; C项是职能制结构的缺点; E项是直线制结构的缺点。
按劳动定额的用途分类, 劳动定额的种类包括( ) 。
按劳动定额的用途分类, 劳动定额的种类包括: ①现行定额; ②计划定额; ③不变定额; ④设计定额。 B、 E两项属于劳动定额按表现形式分类的内容。
企业管理人员的薪酬主要构成包括()
管理人员的薪酬主要由以下几部分构成:(1)基本工资。这是管理人员薪酬体系中最基本也是最重要的部分,因为其他薪酬项目的确定,都是根据基本工资的多少来进行确定的。(2)奖金和红利。这是薪酬体系中的弹性部分。它们与管理人员的工作绩效之间的联系最为密切,它们将管理人员的利益与企业的整体利益结为一体。(3)福利与津贴。
人力资源需求预测的定性方法包括()。
企业人力资源的预测受不确定因素的影响比较大,人才预测的具体方法多种多样,可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。
从性质上看,员工薪酬结构的类型可以分为()。
薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择,它与企业发展战略的关系密切。尽管薪酬结构的类型有很多种,但从性质上可以分为三类:高弹性类、高稳定类和折中类。
绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准,具体包括()。
属于审核关键绩效指标要点的有()
在设定了绩效考评标准之后,还需要进一步对这些关键绩效指标和标准进行审核,以确认这些关键绩效指标和标准是否能够全面客观地反映被考评对象的工作绩效,是否具有科学性、可行性、可测性和实用性。审核关键绩效指标的要点包括:(1)工作产出是否为最终产品:(2)多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价,其结果是否具有可靠性和准确性;(3)关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标;(4)关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性;(5)关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间。
下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是()。
设计薪酬调查问卷的注意事项:(1)明确薪酬调查问卷要调查的内容,再设计表格。保证表格满足它的使用目的。(2)确保表格中的每个调查项目都是必要的,经过必要的审核剔除不必要的调查项目,以提高调查问卷的有效性和实用性。(3)请一位同事来填写表格样本,倾听反馈意见,了解表格设计是否合理。(4)要求语言标准,问题简单明确。(5)把相关的问题放在一起,例如姓名、年龄、岗位名称、所属部门等。(6)尽量采用选择判断式提问,尽可能减少表中的文字书写量。(7)保证留有足够的填写空间。记住:一些人手写时字体较大。(8)使用简单的打印样式以确保易于阅读,当然也可以采用电子问卷,以便于统计分析软件处理。(9)如果觉得有帮助,可注明“填表须知”。(10)充分考虑信息处理的简便性和正确性。如果需要将表格中的调查结果转录到其他文件中,就应按照同样的顺序排列提问答案的选项,以便减少抄录时发生的错误。(11)如果在多种场合需要该信息,可考虑表格带有复写纸,以免多次填写表格。(12)如果表格收集的数据使用OCR(光学字符阅读)和OMR(光学符号阅读)处理,这两种方法使信息可以自动读人计算机,表格则需要非常仔细地设计,保证准确地完成数据处理。
下列选项中,属于劳动争议当事人申请仲裁应当符合一些基本的条件的有()
劳动争议当事人申请仲裁应当符合下列条件:(1)申请人与本案有直接利害关系;(2)有明确的被申请人;(3)有具体的仲裁请求以及所依据的事实、理由;(4)申请仲裁的劳动争议属于仲裁委员会的受理范围和受理仲裁委员会,的管辖;(5)申请时间符合申请仲裁的时效规定。
人力资源预测的局限性表现在()
员工素质测评指导语的内容主要包括()。
测评指导语包括以下内容:(1)员工素质测评的目的;(2)强调测评与测验考试的不同;(3)填表前的准备工作和填表要求;(4)举例说明填写要求;(5)测评结果保密和处理,测评结果反馈。
下列选项中,属于绩效考评指标体系的设计方法的有()
事实劳动关系形成的原因有()。
事实劳动关系形成的原因有:(1)不订立书面劳动合同而形成事实劳动关系;(2)无效劳动合同而形成事实劳动关系;(3)双重劳动关系而形成事实劳动关系;(4)以其他合同形式替代劳动合同而形成事实劳动关系。
从绩效考评的对象和范围上区分,绩效考评指标可以分为()
按照绩效考评的对象和范围的不同,绩效考评可以分为组织绩效考评和个体绩效考评。其中,组织绩效考评根据其工作性质的不同,又可分为生产性组织的绩效考评、技术性组织的绩效考评、管理性组织的绩效考评和服务性组织的绩效考评等。
确定薪酬调查的范围,即确定()。
员工培训评估的基本原则有()
()属于人力资源规划的外部环境。
企业的发展战略包括()
发展战略是企业在原有的经营基础之上,向更高水平发展的战略。实施发展战略的企业往往能够获得比一般企业高得多的销售和利润的增长。企业可供选择的发展战略有:(1)单一产品或服务的发展战略;(2)横向发展战略;(3)纵向发展战略;(4)多样化发展战略。
管理者在进行绩效沟通时需要掌握一些技巧,下列选项中,属于沟通技巧的是()
沟通是一门艺术,管理者在进行绩效沟通时需要掌握一些技巧。这些技巧主要有:沟通时态度应该坦诚,给员工以信任感和安全感;沟通时应该具体,尽量获得与员工绩效有关的具体信息;要让员工知道自己的想法和需要,以便员工更好地配合工作;鼓励多于批评的沟通才更加有效,更具前瞻性,更符合绩效管理的原则;注意倾听,少说多听是沟通的一个重要技巧;沟通应及时;沟通应具有建设性。
针对管理性组织和服务性组织,考评的重点主要集中在()等几个方面。
对于管理性组织和服务性组织,其性质是比较相似的,它们一般不会有客观的物质性成果的产出,因此考评中应主要考评其整体素质、工作效率、出勤率、工作方式、组织的气氛等指标。
福利的特征有()
福利作为劳动力价格的构成部分和工资的转化形式,具有以下特征:(1)福利支付以劳动为基础,但并不与个人劳动量直接相关;(2)法定性;(3)企业自定性和灵活性。
您目前分数偏低,基础较薄弱,建议加强练习。