在计算经营者的效益年薪时。( )模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。
我国各地企业在设计经营者效益年薪时，采取了五种不同模式：G模式、S模式、Y模式、WH模式、WX模式，大家需要了解这些模式的内涵，本题考查的就是对G模式内涵的理解。
( )的企业适合多样型战略。
当外部环境遭遇巨大的威胁，企业人力资源具有较强的优势时，应运用多样型战略。
组织职工开展文娱、体育活动属于工会的（ ）职能。
本题考查工会的职能。
采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为（ ）。
p29表1-3。采用投资策的企业是灵活性与外向型及稳定性并存的，所以适合的企业文化类型为发展式+市场式
罗夏的墨渍测试属于投射测试的（ ）。
本题考查投射测试的五种基本方法。
（ ）的发散式主要用于新产品、新技术、新思想的推广应用。
（ ）是一种最简单的人才录用决策分析方法。
在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是（ ）。
按照“效益年薪=风险工资＋重点目标责任奖励”核定经营者效益收入的是（ ）。
企业集团扩大经营范围时，对（ ）要人事参与和控股同时进行。
弹性福利计划的类型不包括（ ）。
建立编码辞典法是构建岗位胜任特征模型的重要前提，具体步骤如下，其中排序正确的是（ ）。①建立能力清单②能力指标的分级定义③能力指标的概念界定④能力指标的删减⑤组建开发小组
评价薪酬制度的目的不包括（ ）。
按照“效益年薪=风险收入＋年功收入＋特别奖励”核定经营者效益收入的是（ ）。
（ ）是基于胜任特征的招聘与甄选流程设计的全部工作环节中最为关键的核心环节。
企业社会责任国际标准体系（SA8000）的主要内容不包括（ ）。
“末日管理”属于（ ）的思维训练方法。
（ ）影响着效率、公平和合法三个薪酬目标。
内部一致性影响着三个薪酬目标，即效率目标、公平目标和合法目标。
在实际考评中，年度考评一般在（ ）进行。
（ ）负责整个组织中的各类职业人员的职业生涯开发与管理。
确定效益年薪的基本思路是（ ）。
在采用立即排除法审核应聘申请表时，说法不正确的是（ ）。
以杜邦财务分析体系为代表的传统绩效评价体系在考量企业绩效时，存在的问题不包括（ ）。
（ ）是一种非常精确的计算方法，指标实际的完成与最后分值完全对应，是一个连续的分数。
（ ）认为，人力资源管理是一个组织中的子系统，它通过人才的获得，使用、留任和替换等功能，提升组织能效。
人力资本战略实施的（ ）模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题。
在虚拟网络团队中，整个团队的评价主体是（ ）。
在进行跨部门团队绩效考评时，由（ ）进行最后的考评并确定每个员工的最终绩效考评结果。
在利用战略地图设计企业层面KPI时，财务方面最关键的“关键衡量项目”是（ ）。
劳动争议诉讼中，原告在接到法院预交诉讼费用通知后（ ）内交纳诉讼费的，案件进入审理程序，（ ）内未交纳又未提出缓交申请，或缓交申请未获批准仍不预交的，法院裁定自动撤回起诉处理。
职业生涯委员会的主要职责不包括（ ）。
在进行背景审查的过程中，应当注意把握好的关键点不包括（ ）。
在支付（ ）成员的报酬时，可以考虑根据任务、职责和能力区分不同的基本薪酬等级和增薪幅度。
对企业集团组织结构的影响因素最大的是（ ）。
（ ）实质上只有一个法人企业，采取的是总分公司形式，从本质上不能称其为企业集团。
行为事件访谈法的访谈主要内容不包括（ ）。
利用平衡记分卡制定KPI时要明确指标的种类不包括（ ）。
张某为某单位全日制员工，入职8个月以来单位一直未与其签订书面劳动合同，根据《劳动合同法》的规定，用人单位应向张某总共支付（ ）的工资。
企业向员工提供心理咨询、家庭援助、定期健康检查计划属于（ ）。
战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获利水平等一系列关键问题作了基本定位，但不可能面面俱到，体现了战略的（ ）。
按照“效益年薪=增值年薪+奖励年薪”公式核定经营者效益年薪的是（ ）。
保持薪酬（ ），有利于鼓励员工参加更多的专业培训，提高他们的综合素质，使他们承担起更为重要的岗位工作。
在构建学习型组织的过程中，（ ）可以促进形成自主管理的扁平型组织。
（ ）联结方式中，成员企业之间是横向结合状态，形成“你中有我，我中有你”关系。
（ ）企业文化的企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。
企业要成为学习型组织，（ ）应是培训的首要任务。
采集员工职业发展信息的途径不包括（ ）。
（ ）是绩效考评过程中非常重要的一环工作，体现了现代绩效管理与传统的绩效管理的不同之处。
平衡记分卡是一个层级概念，首先要制定的是（ ）级的平衡记分卡。
采取创新型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（ ）。
（ ）多适用于担负新产品开发的专业技术人员，该方式的创新激励作用最大。
在人力资源战略实施的（ ）模式中，战略的制定与实施过程是自下而上的过程。
（ ）是当今大企业中最常见的组织结构，也是复杂程度最高的组织结构。
从组织的角度出发，职业生涯指导顾问的工作职责是（ ）。
关于基于胜任特征行为面试的设计，说法不正确的是（ ）。
（ ）不属于组织中的角色的压力之源。
（ ）体现了平衡记分卡短期目标和长期目标之间的平衡。
关于期股，说法不正确的是（ ）。
其中SMART（关键绩效指标体系的）原则中的“相关性原则”是指KPI是（ ）。
在设计公文筐测试的试题时，首先要进行（ ）。
本题考查公文筐试题的设计程序。
对于新员工来讲，所谓挑战性工作主要是()。
分配给员工以挑战性工作，为其提供建立职业锚的机会 员工虽然进入企业时间不长，但是，组织需要对员工充满信任，大胆使用，敢于为其分配富于挑战性的工作。对于新员工来讲，所谓挑战性工作主要是： 1．独立完成某一具体工作任务；
2．主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人；
3．担当比较重要的、关键性的工作任务，或者某项要求高、时间又紧迫的工作任务；
4．承担某项技术性较强的工作。
下列做法中，符合职业生涯管理的原则的有（ ）
p285组织职业生涯管理的原则为：1利益整合原则；2机会均等原则；3协作进行原则；4时间梯度原则；5发展创新原则；6全面评价原则
工作岗位评价依据工作岗位的（ ）等基本要素，确立企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。
(p416)工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础，根据工作敢为的责任权限，劳动强度，工作条件和技能要求四个基本要素，经过科学的测定和评价，从而确立了企业各个岗位的相对价值和相互之前的层级关系。
以下关于企业集团的说法中正确的是（ ）。
关于员工流动描述正确的是（ ）。
采取以年功为依据的晋升策略，存在诸多弊端，如（ ）。
关于工伤认定的申请和决定，说法正确的是（ ）。
根据被试的反应方式，投射测试方法包括（ ）。
（ ）指标宜采用年度、半年度等作为考评周期。
（ ）是企业人才招聘中的主要依据。
从目前来看，应用比较广泛的战略性绩效管理工具主要有（ ）。
关于绩效棱镜，说法正确的有（ ）。
绩效管理系统总体评估的指标设计包括（ ）。
绩效管理委员会由（ ）组成。
基于胜任特征行为面试设计的主要原则是（ ）。
按照考评周期的不同，可把年度KPI分解为（ ）层次。
偏相关分析的结果主要看相关系数和相伴概率，以下说法正确的是（ ）。
对劳动力需求模型进行修正的理论包括有（ ）。
下列属于企业软文化（精神文化层/最内层）的是（ ）。
其中EVA的4M包括（ ）。
关于发散思维与收敛思维，下列说法正确的是（ ）。
马斯洛的需求层次理论包括（ ）。
背景审查的内容应该包括候选人所具备的（ ）等各方面资讯。
背景审查的内容应该包括候选人所具备的胜任素质状况、工作经历、求职动机、教育背景、资格证书、诚信及犯罪记录等各方面资讯。
和田十二法的具体思路有（ ）。
既适用于组织或部门的考评，也适用于对人的考评的绩效指标是（ ）。
按建立思路的不同，胜任特征模型可分为（ ）。
监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有（ ）。
关于企业集团管控，下列说法正确的是（ ）。
（ ）属于对工资方案激励性的评价内容。
关于福利分配型员工持股，说法正确的是（ ）。
关于泰勒的科学管理理论和管理制度，即泰勒制，以下说法正确的有（ ）。
关于平行团队，说法正确的是（ ）。
企业人力资源内部能力分析的内容包括（ ）。
关于组织职业生涯管理中的角色，以下说法正确的是（ ）。
对研发人员的具体的薪酬政策和策略有（ ）。
绩效考评结果的效标作用体现在以下几方面（ ）。
绩效考评结果的效标作用体现在两个方面：(一)用于计算人员选拔的预测效度(二)用于进行培训评估
（ ）属于组织中的人际关系的压力源。
在绩效管理过程中，一般而言收集数据可以采取的形式有（ ）。
集体谈判双方坚持点的确定，主要取决于以下因素（ ）。
关于依托型职能机构和独立型职能机构，以下说法正确的是（ ）。
您目前分数偏低，基础较薄弱，建议加强练习。