2025年监理工程师《理论与法规》高分自测卷3

本题考查的是项目监理机构的设立。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。

本题考查的是监理实施细则编写依据和要求。监理实施细则编写的依据包括：

（1）已批准的建设工程监理规划；

（2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

（3）施工组织设计、（专项）施工方案。

教材Partnering模式特征：

(1)出于自愿；

(2)高层管理参与；

(3)教材Partnering协议不是法律意义上的合同；

(4)信息的开放性。

2022 / 2021版教材P16

本题考查全过程工程咨询。选项A．C体现的是咨询服务范围广的特点。选项B体现的是强调智力性策划的特点。

本题考查的是《建设工程质量管理条例》相关内容。选项A属于设计单位的质量责任和义务；选项BD属于建设单位的质量责任和义务。

本题考查的是《建筑法》主要内容。大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给招标人。

本题考查的是监理规划主要内容。安全生产管理的监理工作内容：

（1）编制建设工程监理实施细则，落实相关监理人员；

（2）审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况；

（3）审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，核查施工机械和设施的安全许可验收手续；

（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；

（5）审查包括施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等在内的施工机械和设施的安全许可验收手续情况；

（6）巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况；

（7）对施工单位拒不整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报送监理报告。

本题考查的是合同管理。施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的，总监理工程师应当及时签发工程暂停令。

本题考查的是合同管理。项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：

（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；

（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；

（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；

（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；

（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

本题考查的是勘察设计阶段服务内容。工程监理单位应依据设计合同及项目总体计划要求审查各专业、各阶段设计进度计划，审查内容包括：

（1）计划中各个节点是否存在漏项；

（2）出图节点是否符合建设工程总体计划进度节点要求；

（3）分析各阶段、各专业工种设计工作量和工作难度，并审查相应设计人员的配置安排是否合理；

（4）各专业计划的衔接是否合理，是否满足工程需要。

本题考查的是建设实施阶段的工作内容。选项A、C错误，工程地质勘察、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期；选项D错误，分期建设的工程分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。

本题考查的是《建筑法》主要内容。中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。

本题考查的是目标控制。为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

本题考查的是信息管理。设计信息检索时需要考虑：

（1）允许检索的范围，检索的密级划分，密码管理等；

（2）检索的信息能否及时、快速地提供，实现的手段；

（3）所检索信息的输出形式，能否根据关键词实现智能检索等。

本题考查的是工程监理主要文件资料分类及编制要求。选项A错误，由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告；选项B错误，工程质量评估报告应在正式竣工验收前提交给建设单位；选项C错误，编制完成后，由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。

本题考查的是《建筑法》主要内容。建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件：

（1）已经办理该建筑工程用地批准手续；

（2）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；

（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；

（4）已经确定建筑施工企业；

（5）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；

（6）有保证工程质量和安全的具体措施。

本题考查的是《招标投标法》主要内容。选项A错误，由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。

本题考查的是《民法典》第三编合同主要内容。合同履行的一般规则：合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。依照上述规定仍不能确定的，适用下列规定：

（1）质量要求不明确的，按照强制性国家标准履行；没有强制性国家标准的，按照推荐性国家标准履行；没有推荐性国家标准的，按照行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

（2）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。

（3）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。

（4）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。

（5）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。

（6）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担；因债权人原因增加的履行费用，由债权人负担。

本题考查的是目标控制。选项A反映了三大目标之间的对立关系，选项B、C、D均反映了三大目标之间的统一关系。

本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。总监理工程师不得委托总监理工程师代表实施的工作：

（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；

（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。

本题考查的是建设工程监理文件资料管理要求。选项D错误，同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。

本题考查的是《民法典》第三编合同主要内容。撤销权自债权人知道或者应当知道撤销事由之日起1年内行使，自债务人的行为发生之日起5年内没有行使撤销权的，该撤销权消灭。

本题考查的是项目监理机构组织形式。选项A错误，职能制组织形式可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担；选项B错误，矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大；选项D错误，矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统，而没有指挥部门。

本题考查的是监理规划主要内容。监理规划中，工程质量控制的具体措施包括：

（1）组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任；

（2）技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督；

（3）经济措施及合同措施：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款；达到建设单位特定质量目标要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金。选项A、B、D是工程质量控制的组织措施。

本题考查的是工程监理基本表式及其应用说明。《施工进度计划报审表》适用于施工总进度计划、阶段性施工进度计划的报审。施工进度计划在专业监理工程师审查的基础上，由总监理工程师审核签认。

本题考查的是建设工程监理相关制度。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；组织项目后评估，提出项目后评估报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。选项A、C、D均属于董事会的职权。

本题考查的是工程监理的法律责任。《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：

（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；

（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；

（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；

（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。

本题考查的是工程总承包。选项A，工程总承包模式有利于控制工程质量。选项C，工程总承包模式可减轻建设单位合同管理负担。选项D，由于工程总承包单位的选择范围小，同时因工程总承包的责任重、风险大，为应对工程实施风险，总承包单位通常会提高报价，最终导致工程总承包合同价会较高。

本题考查的是建设实施阶段的工作内容。工程项目在开工建设之前，要切实做好各项准备工作。其中包括：

（1）征地、拆迁和场地平整；

（2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；

（3）组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商；

（4）准备必要的施工图纸；

（5）办理工程质量监督和施工许可手续。

本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。工作目标的确定性是指在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应确定，完成的时间也应有明确的限定，从而能通过书面资料对建设工程监理工作及其效果进行检查和考核。

本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。总监理工程师不得委托总监理工程师代表实施的工作：

（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；

（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

本题考查的是监理规划编写依据和要求。监理规划作为指导监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，其内容具有很强的针对性、指导性和可操作性。

本题考查的是监理规划主要内容。选项A、B属于工程进度控制工作内容，选项C属于工程造价控制工作内容，选项D属于工程质量控制工作内容。

本题考查的是见证取样。检测单位应在检验报告上加盖“见证检验”章。发生试样不合格情况，应在24h内报送工程质量监督机构，并建立不合格项目台账。应注意的是，对检验报告有5点要求：①应打印；②应采用统一用表；③个人签名要手签；④应盖有统一格式的“见证检验”专用章；⑤要注明检验人姓名。

本题考查的是《招标投标法》主要内容。共同投标协议应当与投标文件一同提交；两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

本题考查的是《安全生产法》主要内容。生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作的职责如下：

（1）建立健全本单位安全生产责任制；

（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

（4）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（5）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（7）及时、如实报告生产安全事故。

本题考查的是《建设工程质量管理条例》相关内容。建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

本题考查的是项目监理机构人员配备。影响项目监理机构人员数量的主要因素包括：

（1）工程建设强度；

（2）建设工程复杂程度；

（3）工程监理单位的业务水平；

（4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用公式表示为：工程建设强度＝投资÷工期，即该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度＝6000÷12=500万元/月。

本题考查的是监理规划编写依据和要求。选项A错误，正确表述应为：“在编写监理规划时，也要考虑建设工程合同（特别是施工合同）中关于建设单位和施工单位义务和责任的内容，以及建设单位对于工程监理单位的授权”；选项B错误，正确表述应为：“工程监理单位应竭诚为客户服务，在不超出合同职责范围的前提下，工程监理单位应最大限度地满足建设单位的合理要求”；选项C错误，正确表述应为：“已批准的建设工程监理规划是监理实施细则的编写依据”。

本题考查的是监理实施细则编写依据和要求。《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。对于工程规模较小、技术较为简单且有成熟监理经验和施工技术措施落实的情况下，可以不必编制监理实施细则。

本题考查的是合同管理。总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。

本题考查的是工程监理基本表式及其应用说明。选项A属于监理单位用表，选项B、C属于施工单位用表；选项D属于施工单位、建设单位、工程监理单位通用表。

本题考查的是PMBOK总体框架。最新发布的PMBOK（第7版）提出的项目交付原则有12项：①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；②创建协作的项目团队环境；③有效的利益相关者参与；④展现领导力行为；⑤识别、评估和响应系统交互；⑥拥抱适应性和韧性；⑦驾驭复杂性；⑧优化风险应对；⑨根据环境进行裁剪；⑩将质量融入到过程和可交付成果中；?聚焦价值；?为实现预期的未来状态而驱动变革。

本题考查的是建设工程风险管理。财务报表有助于确定一个特定工程可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。

本题考查的是建设工程风险管理。风险识别成果是进行风险分析与评价的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。风险清单最简单的作用是描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为。

本题考查的是全过程集成化管理服务模式。融合式服务模式：工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队或设立的项目管理团队中留有少量管理人员，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起。