某行业协会计划开发一个信息管理系统，现阶段用户无法明确该系统的全部功能要求，希望在试用后再逐渐改进并最终实现用户需求，则该信息系统应采用的开发方法是（ ）。
- A 结构化方法
- B 面向对象方法
- C 原型化方法
- D 面向服务方法
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
原型化法适用于：用户需求开始时定义不清、管理决策方法结构化程度不高的系统开发，开发方法更容易被用户接受，但如果用户配合不好，盲目修改，会拖延开发过程。
关于大数据特点的描述，正确的是（ ）。
①数据体量巨大②数据处理速度快③数据价值密度高④数据真实⑤结构化数据为主
- A ①②③
- B ②④⑤
- C ①②④
- D ①④⑤
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：典型及新一代信息技术与应用大数据的特点，业界通常用5个V——大量、多样、价值、高速和真实性。注意③是错的，价值指的是价值密度低。
质量功能部署（Quality Function Deployment，QFD）将软件需求分为常规需求、（ ）和意外需求.
- A 期望需求
- B 业务需求
- C 系统需求
- D 行为需求
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：软件工程知识
质量功能部署（Quality Function Deployment，QFD）是一种将用户要求转化成软件需求的技术，其目的是最大限度地提升软件工程过程中用户的满意度。为了达到这个目标，QFD将软件需求分为三类，分别是常规需求、期望需求和意外需求。
信息系统规划（ISP）的第三阶段以集成为核心，围绕（ ）进行，主要方法包括价值链分析法等。
- A 职能部门需求
- B 企业战略需求
- C 市场环境需求
- D 企业整体需求
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
ISP方法经历了三个主要阶段，各个阶段所使用的方法也不一样。第一个阶段主要以数据处理为核心，围绕职能部门需求的信息系统规划，主要的方法色括企业系统规划法、关键成功因素法和战略集合转化法；第二个阶段主要以企业内部管理信息系统为核心，围绕企业整体需求进行的信息系统规划，主要的方法包括战略数据规划法、信息工程法和战略栅格法；第三个阶段的方法在综合考虑企业内外环境的情况下，以集成为核心，围绕企业战略需求进行的信息系统规划，主要的方法包括价值链分析法和战略一致性模型。
能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为（ ）。
- A P/O矩阵
- B R/D矩阵
- C IPO图
- D CU矩阵
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：信息化与信息系统信息系规划工具中，为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程／组织（Process/Organization，P/O）矩阵的方法
学生小李3月20日向某学术期刊投了一篇论文，自3月20日起（ ）日内，如果未收到投稿期刊社决定刊登的通知，小李可以将该论文投稿给其他期刊社。
- A 15
- B 30
- C 60
- D 90
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：法律法规与标准规范
《著作权法》第三十五条规定：著作权人向报社、期刊社投稿的，自稿件发出之日起十五日内未收到报社通知决定刊登的，或者自稿件发出之日起三十日内未收到期刊社通知决定刊登的，可以将同一作品向其他报社、期刊社投稿。双方另有约定的除外。
关于可行性研究的描述，正确的是（ ）。
- A 详细可行性研究由项目经理负责
- B 可行性研究报告在项目章程制定之后编写
- C 详细可行性研究是不可省略的
- D 可行性研究报告是项目执行文件
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目立项管理可行性研究是在项目正式立项之前的工作，ABD 所叙述的内容都是项目立项之后的工作。
A详细可行性研究由项目经理负责是错误的，因为这个时候项目都还没批准。
关于项目论证的描述。不正确的是（ ）。
- A 项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段
- B 项目论证对技术进行分析分析技术是否先进适用
- C 项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据是编制计划的依据
- D 项目论证是确定项目是否实施的依据
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目立项管理项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技 术经济研究活动。
项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
项目前评价的作用主要体现在以下几个方面:
(1)项目论证是确定项目是否实施的依据。
(2)项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
(3)项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。
(4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
项目人力资源管理中的“组建项目团队”过程属于（ ）。
- A 启动过程组
- B 计划过程组
- C 监督与控制过程组
- D 执行过程组
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目管理基础知识
人力资源管理有4个过程，其中组建项目团队属于执行过程组。
国家信息化体系包括六个要素，其中（ ）是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
- A 信息资源
- B 信息技术应用
- C 信息网络
- D 信息化政策法规和标准规范
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
国家信息化六要素包括：信息资源、信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范。
信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域，它直接反映了效率、效果和效益。信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
关于网络存储技术的描述，不正确的是（ ）。
- A 当存储容量增加时采用直接附加存储（DAS）方式很难扩容
- B 网络附加存储（NAS）支持即插即用可经济地解决存储容量不足的问题
- C 光纤通道存储区域网络（FC SAN）相对成本较低配置简单
- D 网际协议存储区域网络（IP SAN）设备成本低可共享和使用大容量存储空间
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
计算机网络知识FC SAN的成本和复杂性都比较高。所以C 错误。
根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，到2035年，我国进入创新型国家前列，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、（ ）。
- A 农业现代化
- B 区域一体化
- C 智能化
- D 数字化
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要(草案)》明确，2035年远景目标具体为：基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，建成现代化经济体系。
工程师小王为测试云计算平台网络的弹性伸缩能力，采用的有效方法是：（ ）。
- A 对网络负载进行压力测试判断系统能否自行通过调整网络带宽来保障网络传输性能
- B 检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮
- C 通过对当前运行的网络资源进行单点中断操作检查网络是否持续可用
- D 检查云平台是否具有存储资源容量规划工具
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
弹性伸缩（Auto Scaling，以下简称AS）是根据用户的业务需求，通过设置伸缩规则来自动增加/缩减业务资源。当业务需求增长时，AS自动为您增加弹性云服务器（ECS）实例或带宽资源，以保证业务能力；当业务需求下降时，AS自动为您缩减弹性云服务器（ECS）实例或带宽资源，以节约成本。AS支持自动调整弹性云服务器和带宽资源。
小王用智能手环来督促自己每天走路10000步，这是将（ ）应用到移动互联网中，为用户提供智能化服务。
- A 用户画像
- B 传感技术
- C 数据挖掘
- D 射频识别
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
传感技术就是传感器的技术，可以感知周围环境或者特殊物质，比如气体感知、光线感知、温湿度感知、人体感知等等，把模拟信号转化成数字信号，给中央处理器处理。最终结果形成气体浓度参数、光线强度参数、范围内是否有人探测、温度湿度数据等等，显示出来。
能力成熟度模型（Capability Maturity Model Integration，CMMI）中，连续式模型将24个过程域按照功能划分为项目管理、过程管理、（ ）和支持四类。
- A 技术
- B 服务
- C 系统
- D 工程
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
连续式模型将24个过程域按照功能划分为项目管理、过程管理、工程和支持四类。
用户在开发环境下进行的测试是（ ）。
- A 配置项测试
- B Alpha测试
- C Beta测试
- D 回归测试
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
Alpha测试是由一个用户在开发环境下进行的测试，也可以是公司内部的用户在模拟实际操作环境下进行的测试。Alpha测试的目的是评价软件产品的FLURPS(即功能、局域化、可用性、可靠性、性能和支持)。
不必了解程序与数据库的内部构造，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用（ ）。
- A 表示集成
- B 数据集成
- C 控制集成
- D 业务流程集成
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：软件工程知识表示集成通常应用于以下几种情况：
(1)在现有的基于终端的应用系统上配置基于PC(Personal Computer，个人计算机)的用产界面。
(2)为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统。
(3)当只有可能在显示界面上实现集成时。
测试人员用工具获取系统的传输数据包，查看发送和接收方内容的一致性，验证数据的（ ）。
- A 完整性
- B 保密性
- C 可控性
- D 合法性
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：信息安全
验证数据前后是否一致，也就是是否有篡改，验证数据的完整性。
（ ）加密算法基于以下数论事实：将两个大素数相乘十分容易，但想要对其乘积进行因式分解却极其困难，因此可以将乘积公开作为加密密钥。
- A IDEA
- B DES
- C Hash
- D RSA
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：信息安全
RSA加密算法是一种非对称加密算法，其算法主要基于素因子难于分解。其密钥长度为512bit，加解密过程中要进行大指数模运算，因此它的加解密速度比DES算法慢。
证券领域信息系统对存储数据量的要求较高，其平均存储数据量在（ ）级别。
- A M
- B GB
- C TB
- D PB
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：信息化与信息系统1 MB = 1,024 KB
1 GB = 1,024 MB
1 TB = 1,024 GB
1 PB = 1,024 TB
对于证券领域，涉及每日交易信息，存储量是非常大的。
某市政府计划采购一批服务，但是采用公开招标方式的费用占该采购项目总价值的比例过大，该市政府可依法采用（ ）方式采购。
- A 邀请招标
- B 单一来源
- C 竞争性谈判
- D 询价
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：法律法规与标准规范《招标投标法实施条例》第八条 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：
（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；
（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
GB/T 11457-2006《软件工程术语》中，只引用了ISO/IEC 15504-9：1998《信息技术软件过程评估第9部分：词汇》中的部分术语和定义，则该国标GB/T 11457-2006《软件工程术语》（ ）。
- A 与国际标准的关系是等同采用
- B 与国际标准的关系是非等效采用
- C 与国际标准的关系是等效采用
- D 是自主制定
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
以下（ ）属于项目管理知识体系中的软技能。
- A 激励
- B 培训
- C 规划
- D 研发
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目管理基础知识软技能包括人际关系管理。软技能包含：
?有效的沟通，即有效地交流信息。
?对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。
?领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。
?激励，就是激励相关人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。
?谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。
?解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策并解决问题。
关于项目生命周期特征的描述，正确的是（ ）。
- A 项目生命周期越长越有利于项目执行
- B 风险会随着项目的执行越来越大
- C 风险和不确定性在项目开始时最大并随项目进展而减弱
- D 项目生命周期应保持投入人力始终不变
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目生命周期和组织结构通用的生命周期结构具有以下特征：
(1)成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。这种典型的走势。
(2)风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。
关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（ ）。
- A 进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
- B 项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
- C 指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
- D 项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目整体管理
D的实施细节不太正确，在初次制定项目管理计划时应该还比较粗略，不可能都有具体的实施细节才制定管理计划。
（ ）是整体变更控制的依据。
①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产
- A ①③④
- B ①②④
- C ②③⑤
- D ①④⑤
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目整体管理
整体变更控制的依据是：项目管理计划，工作绩效报告，变更请求，事业环境因素，组织过程资产。
项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估，该工作属于（ ）的管理范畴。
- A 配置管理计划
- B 范围管理计划
- C 变更管理计划
- D 质量管理计划
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目范围管理范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。由于范围管理计划描述如何管理项目范围，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题，所以它也应该对怎样变化、变化频率如何，以及变化了多少等项目范围预期的稳定性进行评估。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类等问题的清楚描述。
（ ）过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。
- A 质量规划
- B 实施质量保证
- C 质量控制
- D 质量过程改进
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目质量管理
质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效,并推荐必要的变更过程。本过程的主要作用包括：
1、识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。
2、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。
关于项目干系人管理的描述，不正确的是（ ）。
- A 项目成员的家属也可能成为项目干系人
- B 整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
- C 规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
- D 应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目沟通管理和干系人管理
规划干系人是一个反复的过程，应由项目经理定期完成。书上原话
信息系统项目管理师教程第3版P379.
根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（ ）。
- A 凸显模型
- B 影响/作用方格
- C 权利/利益方格
- D 权利/影响方格
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目沟通管理和干系人管理
项目干系人分析方法：
①权力/利益方格，根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组；
②权力/影响方格，根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组；
③影响/作用方格，根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组；
④凸显模型，根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、识别干系人紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。
在项目定量风险分析技术中，（ ）需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。
- A 蒙特卡洛技术
- B 概率影响分析
- C 帕累托分析
- D SWOT分析法
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目风险管理蒙特卡罗方法又称统计模拟法、随机抽样技术，是一种随机模拟方法，以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法。
关于人力资源管理的描叙，不正确的是（ ）。
- A 项目经理具有领导者和管理者的双重身份
- B 冲突不一定是有害的“一团和气”不一定是高效的集体
- C 马斯洛需求层次理论中受尊重是第三层的需求
- D 在团队建设的五个阶段中可以跳过某些阶段
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目人力资源管理在马斯洛需求层次理论中，受尊重是第四层的需求。
变更管理是为了使得（ ）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。
- A 项目资源
- B 项目报告
- C 项目基准
- D 项目目标
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目变更管理项目管理方法的基本原理，即将特定的目标通过规范的计划过程，转化为基准共识之后以指导项目执行，同时作为项目有效监控、收尾的依据。变更管理，即是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致，应对项目变化的一套管理方法。其可能的两个结果是拒绝变化，或是调整项目基准。
从资源增值视角看，变更的实质，是在项目过程中，按一定流程，据因变化情况而开发的方案，而调整资源的配置方式，或将储备资源运用于项目之中，满足项目需求。
关于变更管理工作程序描述，不正确的是（ ）。
- A 项目的干系人都可以提出变更申请
- B CCB是执行机构负责提出变更方案
- C 变更实施的过程监控通常由项目经理负责基准监控
- D 涉及项目目标及交付成果的变更客户意见应放在核心位置
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目变更管理CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。
某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性。该组织采用了（ ）战略组织模式。
- A 文化型
- B 变革型
- C 合作型
- D 增长型
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：战略管理合作型组织战略模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使组织高层能 够接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制订是建立在集体参与 基础之上，提高了战略实施成功的概率。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目 的的参与者相互协商折衷的结果，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存 在着计划者与执行者之问的区别，仍未能充分调动全体管理人员的积极性。
敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、（ ）、结束。
- A 执行
- B 改进
- C 测试
- D 适应
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：成熟度模型和量化的项目管理敏捷项目管理模式的结构：构想—推测—探索—适应—结束
关于软件测试管理的描述，不正确的是（ ）。
- A 软件测试的目的是尽可能多的找出程序中的错误
- B 测试的准备工作在分析和设计阶段就要开始
- C 回归测试可能存在测试不完全的风险
- D 执行效率、缺陷发现率是测试执行中的质量指标
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
执行效率、缺陷发现率是测试执行中工作效率相关指标。
高级信息系统项目管理师官方教材P749
（ ）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行预警，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平。
- A 目标问题度量
- B 统计过程控制
- C 度量和分析
- D 实用软件度量
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
统计过程控制【简称SPC）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。它是过程控制的一部分，从内容上说主要是有两个方面：一是利用控制图分析过程的稳定性，对过程存在的异常因素进行预警；二是计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度，对过程质量进行评价。
信息系统项目管理师教程第3版第25章量化的项目管理P821
工程师小王在检查公司云计算管理平台的网络安全时，需检查虚拟网络边界的（ ）策略，查看其是否对进出网络的信息内容进行过滤，实现对应用层HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。
- A 访问控制
- B 属性安全控制
- C 目录级安全控制
- D 网络锁定控制
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：信息安全访问控制技术：访问控制按照事先确定的规则决定主体对客体的访问是否合法。当一主体试图非法使用一个未经授权的资源时，访问控制将拒绝这一企图，并将这一事件报告给审计跟踪系统，审计跟踪系统将给出报警并记录日志档案。
关于权限管理基础设施的描述，不正确的是（64）。
- A PMI主要进行授权管理PKI主要进行身份鉴别
- B 认证过程和授权管理是访问控制的两个重要过程
- C 图书馆对于进入人员的管理属于自主访问控制
- D 权限管理、访问控制框架、策略规则共同构成PMI平台
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：信息安全自主访问控制(DAC)机制允许对象的属主来制定针对该对象的保护策略。通常DAC通过授权列表（或访问控制列表）来限定哪些主体针对哪些客体可以执行什么操作。这样可以非常灵活地对策略进行调整。
自主访问控制中，用户可以针对被保护对象制定自己的保护策略。每个主体拥有一个用户名并属于一个组或具有一个角色。每个客体都拥有一个限定主体对其访问权限的访问控制列表(ACL)，每次访问发生时都会基于访问控制列表检查用户标志以实现对其访问权限的控制。
信息安全系统工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）中，（ ）属于充分定义级（Level3级）的公共特性逻辑域。
- A 对过程进行标准化协调内外部的沟通
- B 量化地确定已定义过程的过程能力
- C 在执行过程域中使用文档化的规划、标准或程序
- D 通过改变组织的标准化过程从而提高过程效能
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
高级信息系统项目管理师教程第3版p631
某供应商为高铁提供设备，并负责该设备5年的售后服务，售后可以采取维护方式，也可以选择更换新设备，假设新设备的制造成本为9万元，设备从换新的第2年起，每年需要支出一定的维护费用，各年维护费用如下表所示，则以5年期计算，最优化的设备使用成本为（66）万元。
- A 36
- B 37
- C 38
- D 39
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：管理科学基础(运筹学)第3年换一次新设备
9+6+9+6+7=37
路由器工作在（ ），通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。
- A 物理层
- B 数据链路层
- C 传输层
- D 网络层
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
路由器属于网络层。
在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（ ）。
- A 批准的纠正措施
- B 批准的预防措施
- C 批准的缺陷补救措施
- D 批准的变更请求
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目整体管理
批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。
批准的预防措施，降低潜在的消极后果发生的可能性。
批准的缺陷补救请求，纠正质量过程发现的产品缺陷。
在国家标准GB/T 8567-2006《计算机软件文档编制规范》中，将系统需求分成三大类，分别是（ ）。
- A 功能需求、业务需求和数据需求
- B 接口需求、资源需求和数据需求
- C 功能需求、接口需求和安全需求
- D 业务需求、配置需求和维护需求
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目范围管理GB/T 8567-2006《计算机软件文档编制规范》中规定：
本章分条详述系统需求，是指功能、业务(包括接口、资源、性能、可靠性、安全性、保密性等)和数据需求。也就是，构成系统验收条件的系统特性。
关于确定范围的描述，正确的是（ ）。
- A 确认范围是在正式验收阶段才执行的过程
- B 分解技术是确认范围的主要工具与技术
- C 客户主要关心产品范围和可交付成果
- D 确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目范围管理A 确认范围贯穿项目始终。
B分解技术是创建WBS 的主要工具与技术。
D 项目收尾强调的是结束项目或阶段所要做的流程性工作。
综上所述，此题选C 。
项目进入设计阶段时，GB/T 22239《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（ ）直接影响项目进度。
- A 提高需求评审频率
- B 执行项目范围变更
- C 与项目干系人沟通
- D 重新进行成本估算
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目范围管理范围基准已确定，需要执行项目范围变更。
项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人/日，最有利的情况下成本为45人/日，公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（ ）人/日。
- A 55
- B 50.5
- C 65
- D 62.5
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目成本管理三点估算=（最乐观情况+4×最可能情况+最悲观情况）÷6=（45+4×60+90）÷6=62.5
关于项目成本预算的描述，不正确的是（ ）。
- A 范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入
- B 资源日历中可获得项目资源种类和使用时间以确定各阶段的资源成本
- C 做项目成本预算时需按照正态分布规律依时间段分配成本
- D 成本基准是经过批准的包括应急储备但不包括管理储备
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目成本管理制定预算的工具技术有很多，不限定用某一种.
某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月，项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0.6，实际花费为70万元，EV为60万元。以下描述正确的是（ ）。
- A 项目的项目总预算为110万元
- B 项目的成本控制到位。进度上略有滞后
- C 基于典型偏差计算到项目完成时实际花费的成本为100万元
- D 基于非典型偏差计算到项目完成时实际花费的成本为117万元
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目成本管理
项目总预算=110万元，BAC=90+10=100万元。AC=70万元，EV=60万元，SPI=0.6，CPI= EV/AC=0.86，由此可知，项目进度落后，成本超支。
非典型：EAC=BAC+AC–EV=100+70-60=110
典型偏差：EAC= BAC/CPI=100/0.86=116.27
（ ）不属于“规划质量管理”过程的输出。
- A 质量管理计划
- B 质量测量指标
- C 需求文件
- D 过程改进计划
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目质量管理规划质量管理的输出包括：
1.质量管理计划
2.过程改进计划
3.质量测量指标
4.质量核对单
5.项目文件更新（干系人登记册、责任分配矩阵、WBS和WBS词典）
项目QA列出各项检查内容，核实所要求的一系列步骤是否已经得到执行，该QA采取的质量管理工具为（ ）。
- A 质量控制图
- B 乌龟图
- C 鱼骨图
- D 质量核对单
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目质量管理
质量核对单中会列出项目活动决定的需要完成的工作细目，用来和实施所要求的一些工作步骤是否已被执行.
（ ）属于拉式沟通方法。
- A 电子邮件
- B 经验教训数据库
- C 视频会议
- D 备忘录
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目沟通管理和干系人管理拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。
关于沟通管理过程的描述，正确的是（ ）。
- A 控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通
- B 项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决
- C 管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式
- D 项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目沟通管理和干系人管理管理沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通，所以A 是错的。规划沟通的最主要作用是识别和记录与干系人有效沟通的方式，所以C 是错误的。D 是课本原话，官方教材P366。
关于风险的描述，不正确的是（ ）。
- A 具有不确定性的事件不一定是风险
- B 项目风险既包括对项目目标的威胁也包括促进项目目标的机会
- C 风险是零和游戏有风险受益者同时也有风险受害者
- D 在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目风险管理
风险不是零和游戏。在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。
在识别风险时，先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为（ ）。
- A 头脑风暴
- B 德尔菲技术
- C 根本原因识别
- D 专家访谈
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目风险管理
德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。
（ ）不是“建设项目团队”过程的输入。
- A 认可与奖励
- B 项目人员分派
- C 资源日历
- D 人力资源管理计划
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目人力资源管理建设项目团队的输入包括：1.人力资源管理计划，2.项目人员分派，3.资源日历。
管理项目团队所获得的主要收益体现在（ ）。
①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效
- A ①③⑤⑥
- B ②③④⑥
- C ①③④⑥
- D ②③⑤⑥
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目人力资源管理管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是:影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。
某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时，程序员应将待修改的代码段从（ ）检出，放入自己的（ ）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。
- A 产品库 开发库
- B 受控库 开发库
- C 产品库 受控库
- D 受控库 产品库
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目文档管理与配置管理
此题目考查的是配置管理中的配置库，配置库可以分为开发库、受控库、产品库3种类型。开发库也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。受控库也称为主库，包含当前的基线加上对基线的变更。受控库中的配置项被置于完全的配援管理之下。在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将当前的工作产品存入受控库。产品库也称为静态库、发行库、软件仓库，包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入产品库内，等待交付用户或现场安装。
关于控制采购的描述，不正确的是（ ）。
- A 采购设备不符合采购计划或合同规定的要求即为不合格品
- B 经验证确定为不合格品应及时处理
- C 严格控制不允许不合格品降级并改作他用
- D 不合格品都应进行标识区分
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目采购管理经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理。
·退货。
·调换。
·降级改作他用，但降级处理需主管领导批准，并在相关部门备案。
成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（ ）。
- A 目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支
- B 目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支
- C 目标成本+目标费用+卖方应负担的成本超支
- D 目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目合同管理在CPIF合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标 成本+目标费用+买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得 到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。
关于知识管理工具的描述，不正确的是（ ）。
- A 知识管理工具是实现知识的生成、编码和转移技术的集合
- B 知识生成的工具包括知识获取、知识合成和知识发布三大功能
- C 知识编码的困难在于知识几乎不能以离散的形式予以表现
- D 时间差异、空间差异和社会差异是知识转移的障碍
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：知识管理
知识生成工具包括知识获取、知识合成和知识创新三大功能
项目集管理过程中，项目集经理通过对各组件进行规划和授权、监管和整合以及（ ）的方式实现组件层面各子阶段的执行和管理。
- A 移交和收尾
- B 构建和治理
- C 准备和计划
- D 转移和控制
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：项目集管理项目集具有显著的不确定性，因此尽管项目集管理计划和路线图已经初步确定了项目集的工作方案和预期收益，但是很多具体的执行细节还并不明晰，因此需要项目集经理在该阶段持续地监控各组件，必要时甚至需要变更项目集管理计划，以获得项目集预期的收益。顼目集经理以协同一致的方式管理项目各组件，并通过对各组件进行规划与授权、监管和整合、移交和收尾的方式实现组件层面各子阶段进行迭代的执行和管理。
项目组合管理中，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是（ ）。
- A 项目组合战略管理
- B 项目组合治理管理
- C 项目组合风险管理
- D 项目组合绩效管理
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
高级信息系统项目管理师官方教材P590
某公司投资一项目，各年成本和收入如下表所示，折现率为10%。该项目投资回收期为（ ）。
- A 2.3
- B 2.7
- C 4.2
- D 5.1
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：计算题
（3-1）+（424.49/614.71）=2.7
某种商品价格P变动与某指标A的变化具有很强的相关性，指标A的增长会导致P的降低，反之亦然。指标A和价格P的相关性系数是（ ）。
- A 0.18
- B 0
- C 0.98
- D -0.83
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：管理科学基础(运筹学)相关系数r的绝对值一般在0.8以上，认为A和B有强的相关性。0.3到0.8之间，可以认为有弱的相关性。0.3以下，认为没有相关性。
相关系数可以为正数、零和负数.系数的正负表示自变量和因变量的变化方向关系,正的表示同向变化,负的表示反向变化.而零则是一种中间状态,即不相关的状态.
（ ）form of distributed computing in which significant processing and data storage takes place on nodes which are at the edge of the network.
- A Fog computing
- B Edge computing
- C Cloud computing
- D Parallel computing
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：英语( )一种分布式计算形式，在这种形式中，重要的处理和数据存储发生在网络边缘的节点上。
A、雾计算
B、边缘计算
C、云计算
D、并行计算
（ ）is the underlying architecture of Bitcoin,and it is used for other cryptocurrencies,because it provides a verifiable list of ownership,it is also used for contracts,fundraising and the recording of legal documents.The incentive is undeniable proof of digital authenticity.
- A Internet of things
- B Big data
- C Blockchain
- D Artificial intelligence
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：英语( )是比特币的底层架构，它被用于其他加密货币，因为它提供了一个可验证的所有权列表，它也用于合同，融资和法律文件的记录。其动机是不可否认的数字真实性的证明。
A、物联网
B、大数据
C、区块链
D、人工智能
（ ）includes the processes and activities to identify,define,combine,unify,and coordinate the various processes and project management activities within the Project Management Process Groups.
- A Quality management
- B Cost management
- C Human Resource management
- D Integration management
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：英语( )包括过程和活动来识别、定义、组合、统一和协调的各种流程和项目管理活动在项目管理过程组。
A、质量管理
B、成本管理
C、人力资源管理
D、整体管理
Project Risk Management processes consist of the following elements,except:（ ）。
- A hide the risks
- B identify the risks
- C assess the risks
- D determine the risks
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：英语项目风险管理过程包括以下元素,除了:( )。
A、隐藏风险
B、识别风险
C、评估风险
D、确定风险
The key benefit of the Project（ ）is that it determines whether to acquire goods and services from outside the project,if so,what to acquire as well as how and when to acquire it.
- A Schedule management
- B Change management
- C Knowledge management
- D Procurement Management
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题知识点：英语项目( )的主要优势是,它决定从外部获得商品和服务项目,如果是,如何获得以及如何以及何时获取它。
A、进度管理
B、变更管理
C、知识管理
D、采购管理
某项目各活动先后顺序及持续时间如下表所示，该项目的关键路径为（1）。执行过程中一名工程师因病缺席，导致活动D延期2天，为了确保项目按时完成（2）。
（1）A、CBDG
B、CEFG
C、CADG
D、CBFG
（2）A、应为活动D增加更多资源
B、不需要采取任何措施
C、需要为关键路径上的任务赶工
D、应改进项目所需技术
（67）A、100