某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：

事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。

事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6d的工作量；D工作已完成5d的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1d。

问题：

1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

2.根据《建设工程监理规范》GB/T 50319--2013，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》?

3.针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?

5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?

某商业大厦建筑工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，内容包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，内容包括设备安装与调试工作，合同工期180天。双方通过相互协调，编制了如图5-1所示的网络进度计划（时间单位：天）。

图5-1?网络进度计划

该工程在施工过程中发生了以下事件：

事件1：基础工程施工时，业主负责的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。

事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。

事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。

事件4：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。

发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

问题：

1．分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。

2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工程延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？

3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9米。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/米；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少？

某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三棟不同结构和用途的建筑。监理机构设置了 A、B、C 共 3 个项目组，各项目组设置了三个总监理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。

1、总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：

（1）、作为专项管理的监理工程师具备中级职称即可胜任，负责专业管理的工程师要求要要求有两年以上监理工作经验的中级职称。

（2）、各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总理监理工程师认可。

（3）、各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。

（4）．各项目组负责人负责本项目组范围内，组织对工程结算的初步审核。

（5）、各项目组负责人有权力撤换本组不称职的监理员。

2、施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下

3、A 组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令 A 组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位。

【问题】

1、总监成立的项目部属于那种结构？设置三个总监代表是否允许。

2、总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。

3、 三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于那个情况。

4、对于 A 组的安排有何不妥？正确做法是什么？

5、项目监理规划应包括哪些内容？

某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：

事件1：招标过程中，建设单位提出下列要求：

（1）投标有效期内投标人不得修改投标文件；（2）评标委员会由7人组成；

（3）投标人已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记；（4）属于混合股份制企业。

事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：

（1）运到现场的待安装设备（甲施工单位采购）损失26万元；

（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元；

（3）施工机具损坏损失12万元；

（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元；

（5）工程清理、修复费用3.5万元。

事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

问题：

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元？

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。

监理员组织审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。

事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。

事件3：专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括：施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；施工平面控制网。

事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

事件5：总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收，确定的验收标准为：所含分项工程均应检验合格；质量控制资料应完整。

问题：

1.事件1做法是否妥当，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？

2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？

3.指出事件3中专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核内容是否齐全，如果不全请补充。

4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

5.事件5中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：专业监理在巡视检查中，发现施工单位使用不合格的工程材料、构配件和设备，立即签发了暂停令。

事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。

事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。

事件4：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如下图所示的控制图。

问题：

1.指出事件1中专业监理工程师不妥之处，出现哪些情况签发暂停令。

2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？

3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？

4.指出事件4中施工过程是否正常 ，并说明理由。