某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。

在施工过程中，发生如下事件：

事件 1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。

事件 2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签认。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检验，结果为商品混凝土质量不合格。

事件 3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位订了供货和安装合同。

事件 4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。

＜1> 、写出项目监理机构对事件 1 的处理程序。

＜2> 、针对事件 2 中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。

＜3> 、事件 3 中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。

＜4> 、写出专业监理工程师对事件 4 中质量缺陷的处理程序。

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1所示。

事件2：施工中，总监理工程师认为施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格，于是签发工程暂停令。

事件3：深基坑工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排资料员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

＜1> 、指出图1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优缺点。

＜2> 、指出事件2中签发工程暂停令是否妥当，工程暂停令的签发情况有哪些？

＜3> 、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

＜4> 、指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

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某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。

事件1：监理规划中明确的部分工作如下：

（1）协助建设单位签订工程勘察设计合同。

（2）协助建设单位制定施工阶段资金使用计划。

（3）协助建设单位编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。

（4）审查确认施工分包单位。

（5）检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境。

（6）协助建设单位确定招标控制价。

（7）计量已完工程。

（8）验收隐蔽工程。

（9）审核工程索赔费用。

（10）审核施工单位提交的工程结算文件。

（11）参与工程竣工验收。

（12）办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理通知单》。

＜1> 、针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。

＜2> 、指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。

＜3> 、事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？

＜4> 、事件4中，《监理通知单》应对施工单位提出哪些要求？

某砖混结构房屋，在竣工验收前，总监理工程师组织建设单位、承包商和质监站等单位进行竣工与验收，发现房屋底层两端发生向中部倾斜的多条微小砌体裂缝。经调查研究，可能由于以下原因所造成，有待于进一步分析研究。

（1）施工质量不良的原因可能是：①控制标准不严格；②控制方法欠科学。

（2）地基原因可能是：①地基承载力不够；②地基变形；③地基未夯实。

（3）基础原因可能是：①材料质量有问题；②垫层处理不得当。

（4）砖砌体原因可能是：①砖的标号不够；②砂浆标号低；③砌筑工艺有问题。

（5）环境原因是：①地下水位升高；②温差悬殊。

（6）结构原因可能是：①荷载过大；②整体结构高度相差过大。

＜1> 、请根据调查分析的情况绘制出因果分析图。

＜2> 、工程质量统计分析方法除了因果分析图法外，还有哪些分析方法？

＜3> 、建设工程竣工验收应当具备什么条件？

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某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了土建施工合同，包括A～G共7项工作，工期125天。建设单位与乙施工单位签订了设备安装合同，包括M、N共两项工作，工期50天。土建与安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。规费和税金综合税率15%。

经甲乙双方协调，并经监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。

工程施工过程中发生如下事件：

事件1：基础工程B工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加费用8万元，B工作时间延长5天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。

事件2：设备基础D工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收。在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序施工。后来监理单位对质量有疑问，要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1.2万元，D工作延长5天，甲施工单位及时向监理单位提供了费用索赔和工期索赔。

事件3：设备安装M工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。乙施工单位增加材料费2.5万元，人工费0.5万元，M工作时间延长5天。设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏使M工作延长3天，费用增加5万元，增加安装、调试设备修理费1.6万元。

＜1> 、指出图1所示施工总进度计划的关键线路以及B、D、M的总时差和自由时差。

＜2> 、事件1中，甲施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。

＜3> 、事件2中，监理单位的做法是否妥当？甲施工单位的索赔是否成立？说明理由。

＜4> 、事件3中，乙施工单位的工程延期和费用补偿申请项目监理机构是否应批准？说明理由。乙施工单位能得到费用补偿是多少？

某工程招标控制价为 3192 万元，发包人与承包人签订的施工合同约定：

（1）签约合同价为 3000 万元，工期 6 个月。

（2）工程预付款为签约合同价的 15%，工程预付款分别在开工后第 3、4、5 月等额扣回。

（3）工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的 90%支付。

（4）当工程量偏差超过 15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过 15%时，按《建 设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。

（5）竣工结算时，发包人按结算总价的 3%扣留质量保证金。 施工过程中发生如下事件:

事件 1：基础工程施工中，遇到未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍 物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。

事件 2：事件 1 发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为 此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。

事件 3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由 1520m3变更为 1824m3。已知土方工程招标控 制价的综合单价为 60 元/m3，施工单位投标报价的综合单价为 50 元/m3。

事件 4：经项目监理机构审定的 1-6 月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见下表。

1-6 月实际结算款

问题：

1.事件 1 中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施 费应如何调整？

2.事件 2 中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。

3.事件 3 中，分析土方工程综合单价是否可以调整。

4.工程预付款及第 3、4、5 月应扣回的工程款各是多少？依据表中数据，项目监理机构 1～5 月 应签发的实际付款金额分别是多少？6 月份办理的竣工结算款是多少？