某工程，实施过程中发生如下事件：

事件 1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件， 并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构 配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。

事件 2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使 施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。

事件 3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分 包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、生产许可证和类似工程业 绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。

事件 4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核 后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程 中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在事 故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在 问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整 改措施。结果，由上述隐患导致发生了事故。

问题：

1.指出事件 1 中施工单位的不妥之处，写出正确做法。

2.针对事件 2，项目监理机构和建设单位应如何处置？

3.事件 3 中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？

4.指出事件 4 中的不妥之处，写出正确做法。

某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：

事件 1：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形 包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的 施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在事故隐患的。

事件 2：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，建设单位指示施工单位将施工资料移交给监 理单位，专业分包单位的资料移交给监理单位，由监理单位汇总各参与单位的资料后向城建档案管理 机构移交相关资料及档案。

事件 3：高大模板工程施工前，施工单位项目经理审查该工程的专项施工方案后，即向项目监理 机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排项目经理兼任生产管 理员对现场施工进行监督。

事件 4：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现了乙分包单位未按照调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，极有可能引 发重大事故，立即向甲施工单位签发工程暂停令，要求乙分包单位暂停施工，并同时上报给了建设单 位。乙分包单位未执行甲施工单位转发的暂停令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构过大变形引发了基坑局部坍塌事故。

事件 5：建设工程监理基本表式有 A、B、C 三大类，其中需要总监签字并加盖执业印章的表式有：

①工程开工报审表；②工程款支付报审表；③分部工程报验表；④施工控制测量成果报验表。

问题：

1．指出事件 1 中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。

2.事件 2 中，指出对文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

4.分析事件 4 基坑坍塌事故，建设单位、甲施工单位、乙分包单位和监理单位是否应承担责任？ 说明理由。

5.针对事件 5 中需要总监签字并加盖执业印章的表式是否正确，不正确的说明理由。

某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为 9 个月，合同总价为 840 万元。项目监理机构批准的施工进 度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工 单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的 20%，当完成的 工程款达到合同价的 50%时开始扣预付款，分 3 个月内平均扣回；质量保修金为合同 价的 5%，从第 1 个月开始，按每月进度款的 10%扣留，扣完为止。

工程于 2014年3月1 日开工，施工中发生了如下事件。

事件 1：建设单位接到政府管理部门将于 6 月份进行现场工程施工大检 查的通知后，要求施工单位结合现场状况进行自查，对存在的问题进行整改。施 工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付 为迎接检查进行整改所发生的费用。

事件 2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析， 认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐 的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。

事件 3：K 工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由， 向建设单位书面提出了工程变更的请求。

问题：

1.该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。

2.开工后前 3 个月施工单位每月应获得的工程款是多少？

3.工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工 3 个月后，总监理工程师每 个月签发的工程款是多少？

4.分别分析事件 1 和事件 2 中，施工单位提出的费用要求是否合理？说明理由。

5.事件 3 中，施工单位提出的变更程序是否妥当？说明理由。

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程进行了分包。 施工过程中发生下列事件：

事件 1：工程开工前，建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并在会 后整理会议纪要。专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料 时认为：现场质量、生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及 水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。

事件 2：在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单 位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、 基准线和测量控制点。

事件 3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未 通知项目监理机构即进行隐蔽。

事件 4：单位工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了单位工程竣工 验收报审表，连同相关竣工资料报送项目监理机构，申请竣工预验收。总监理工程师 认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了单位工程竣工验收报审表，并向建设单 位提交了工程质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。

问题：

1.分别指出事件 1 中建设单位的不妥之处，写出正确做法。简述工程开工还应具 备哪些条件？

2.事件 2 中，指出总监理工程师工作安排的不妥之处，写出正确做法。项目监理 机构在审查分包单位的资格时，应审査哪些内容？

3.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。

4.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。

某工程招标控制价为 3192 万元，发包人与承包人签订的施工合同约定：

（1）签约合同价为 3000 万元，工期 6 个月。

（2）工程预付款为签约合同价的 15%，工程预付款分别在开工后第 3、4、5 月 等额扣回。

（3）工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的 90%支付。

（4）当工程量偏差超过 15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超 过 15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承 包人报价浮动率确定是否调价。

（5）竣工结算时，发包人按结算总价的 3%扣留质量保证金。施工过程中发生如 下事件: 事件 1：基础工程施工中，遇到未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方 案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。

事件 2：事件 1 发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位 加快施工。为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。

事件 3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由 1520m3变更为 1824m3。已知土方工程招标控制价的综合单价为 60 元/m3，施工单位投标报价的综合单价为 50 元/m3。

事件 4：经项目监理机构审定的 1-6 月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见 下表。

问题：

1.事件 1 中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措 施项目的措施费应如何调整？

2.事件 2 中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。

3.事件 3 中，分析土方工程综合单价是否可以调整。

4.工程预付款及第 3、4、5 月应扣回的工程款各是多少？依据表中数据，项目监理机构 1～5 月应签发的实际付款金额分别是多少？6 月份办理的竣工结算款是 多少？

某工程，建设单位委托招标代理机构进行招标。招标过程中发生如下事件：

事件 1：开标由公证机构组织并主持，评委由 6 人组成，招标单位 3 名，其余 3 名在该市的专家 库中随机抽取。

事件 2：评标结束，由评标委员会写出评标报告。按投标单位的得分高低，向招标单位推荐了 E、 F、G、H 四家中标候选人；评标委员会（已得到授权）直接确定排名第一名为中标单位。

事件 3：评标时，发现 A 投标单位的投标文件只加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字， 只有法定代表人授权书中被授权人的签字；B 投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单 位；C 投标单位的投标报价大写金额与小写金额不一致，投标单位表示愿意接受修正；联合体投标单 位向招标人提供了投标文件而没有共同投标协议。

事件 4：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：

(1)拥有国有股份 (2)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程； (3)投标入应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金； (4)中标人可以将某些关键性工程分包给符合条件的分包人完成。

事件 5：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：①投标人应提交投标保证金，投标保证 金为项目估算价的 10%；②中标人的投标保证金不予退还；③中标人还需提交履约保函，保证金额为 合同总额的 20%；④招标文件从 2020年5月1 号开始出售，于同年5月3 号停售；⑤在招标文件要 求提交投标文件的截止时间后送达的招标人必须拒收；⑥不接受投标人组成联合体投标；⑦经过评审， 评标委员（建设单位授权）会直接确定了 A 为中标单位；⑧发出中标通知书后的第 45 天签订了合同；

问题：

1.事件 1 中存在哪些不妥之处，说明正确做法。

2.事件 2 中评标委员会的做法是否正确，分别说明理由。

3.分别指出事件 3 中 A、B、C 投标单位以及联合体的投标文件是否有效？说明理由。

4.逐条指出事件 4 中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。

5.分别指出事件 5 中描述的是否妥当，不妥之处说明理由。