某咨询企业接受A企业委托，对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。

该咨向公司对A企业2011~2017年目标币场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1.根据市场信息，预计2018年空调平均售价为200元/台。

表3-1A企业2011~2017年目标市场空调销售量和平均售价

A企业还生产经营食物料理机、洗衣机、手机、冰箱等产品咨询公司运用通用矩阵分析，给出的相关平均分值见表3-2

表3-2相关评价分值

【问题】

1、基于2011 年以来的数据，用价格弹性系数法预测A 企业2018 年目标市场空调的销售量。

2、说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。

3、绘出通用矩阵，在图中标出A 企业各产品业务的位置。

4、注册A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施

（要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）

某市的国有大型制造企业，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该市为提高城市环境治理，市区企业环保要求十分严格，该企业决定将现有产品生产线搬迁至周边区县。该企业搬迁改造项目选址涉及2000户6500人的搬迁，所以企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

[1]、该企业产品处于产品生命周期哪个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？

[2]、在编写生产技术与装备方案时，应考虑哪些内容？

[3]、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？

[4]、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

某企业管理层希望通过新产品生产加强企业的竞争力，该新产品属于高科技新型产品，上市不足3年。

公司市场分析人员经过多方努力收集到了前两年的产品市场数据，结合本企业数据库，并根据第3年前三个季度的销售数据推算出今年的年销售数据，见表1-1

表1-1某产品2012-2013年市场销售数据、

企业如果最终决定投资，预计可在2年后投产，5年后形成规模生产能力，因此需要对5年后即2018年的产品市场销售状况进行预测，管理层要求市场分析人员利用德尔菲法和定量预测法相结合预测产品的市场需求和价格变动情况。

【问题】

1.德尔菲法预测的主要步骤是什么？

2.咨询信息的集方法有哪些？简述其特点。

3.市场分析人员根据其经验认为5年后产品市场的售价可能因为新厂家的加入下降到15万元，因此，在请专家进行德尔菲法预测的同时，市场部也利用常用的线性回归分析法对2018年的市场进行预测，因考虑时间较紧，市场部暂时未做回归检验，试建立分析模型进行预测。

某工业园区引入一中外合资经营投资项目。项目投资总额(含增值税)为8000万美元，其中，建筑工程费10000万元，安装工程费3000万元，设备购置费20325.00万元，工程建设其他费用5500万元，预备费3500万元。合资公司注册资本占投资总额的40%，由中外双方按6：4的股份比例出资。注册资本全部用于建设投资，其余所需资金由银行贷款解决。项目建设期2年，资金使用比例各年均为50%。注册资本和建设投资借款在各年年内均衡发生，借款年利率为5%，每年计息一次，建设期内不支付利息。项目流动资金共1000万元。

项目投资所含增值税在生产期抵扣，各项费用除注明以美元计外，均为人民币计。外汇汇率按照1美元=6.66元人民币计。

(要求列出计算过程，计算结果保留两位小数)

【问题】

1.计算项目的建设投资。

2.计算该项目的建设期利息。

3.计算财务分析时使用的项目总投资。

4.建筑工程费估算方法有哪些？

某建设单位通过招标方式选定某施工单位完成一项混凝土工程，按照《建设工程合同(示范文本)》以固定单价方式签订施工合同，合同工期为 8 个月，施工单位混凝土工程报价为 400 元/m3。施工合同约定：开工前 7 天建设单位按合同总价的 20%支付工程预付款。预付款在最后 4 个月等额扣回。工程进度款每个月结算一次，每次扣留 5%结算款作为质量保证金。施工计划见表 6-1。

工程于 2016 年 3 月 1 日开工，各项工作的计划工程量与实际工程量在相应期内均匀发生，工程施工过程中发生如下时间：

事件 1：B 工作按计划施工完成后，监理工程师验收签认了 2.4 万 m3的混凝土工程质量合格文件，对其余 0.8 万 m3的混凝土工程认为质量不合格，要求返工处理。施工单位对不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用时一个月，并获得监理工程师验收确认。

事件 2：施工单位混凝土工程 7-10 月份的实际单价为 420 元/m3。

事件 3：C 工作由于开工前设计变更，致使其混凝土工程量增加到 3.6 万 m3，工作持续时间增加一个月，并使其紧后工作 E 的开始施工时间推后一个月。

(要求列出计算过程，计算结果保留 1 位小数。)

【问题】

1、工程签约合同价和工程预付款各是多少?

2、工程开工后，前 4 个月施工单位累积完成的工程款是多少?建设单位应支付的工程款是多少?

3、7 月份施工单位完成的工程款是多少?建设单位应支付的工程款是多少?

4、计算 8 月份(当月)施工单位的费用偏差和进度偏差(用金额表示)，并说明当月费用和进度的状态。

甲工程咨询单位受乙企业委托，为某核准类工程项目开展前期咨询服务。进行风险分析时发现该项目主要风险发生的概率和影响为：

（1）房屋征收风险发生的概率为75%，发生后会影响项目计划实施，将造成工期延误8个月。

（2）施工阶段建材价格上涨30%的概率为37%，这将直接导致项目FIRR由12%下降至6.5%（基准收益率为8%）。

该项目通过核准后，丙招标代理机构受乙企业委托，为该工程项目招标，招标文件规定：本工程评标采用经评审的最低投标价法，最低报价低于有效次低报价15%（含15%）者，为无效投标文件。

在招标过程中，相继发生了下列事件：

事件1：A、B、C、D、E五家单位报名投标，资格预审时因B单位非本地企业而未获通过。

事件2：踏勘现场时，C单位口头提出招标文件中的地质资料与现场情况有差异，乙企业工作人员口头答复并予以确认。

事件3：开标时发现，A单位还有一个相对较低的报价，但未声明哪个报价有效。五家投标单位的投标报价数据见下表。

各投标单位报价数据表

事件4：该企业聘请咨询公司对企业的经营状况采用价值链进行了分析，A咨询工程师分析各项经济活动的内部联系时，认为该企业经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括研发设计、制造及销售，辅助活动包括人力、财务、储存及售后服务等。

【问题】

1.请画出该项目的风险概率－影响矩阵，确定上述三类风险的等级，并从项目单位的角度提出相应的风险防范策略。

2.请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处，请说明理由。

3.如各投标文件技术部分均可行，请推荐中标候选人，并说明理由。

4.指出事件四中A咨询工程师的说法是否正确？为什么？请简述价值链分析的具体步骤。