甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。

为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。

为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。

为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。

为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。

某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行 分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2-1。

咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经 销商和知名家电企业选择了 36名专家实施调査。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、 外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按 其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准（排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外 观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况，见 表 2-2。

咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些途径？

某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行 分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2-1。

咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经 销商和知名家电企业选择了 36名专家实施调査。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、 外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按 其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准（排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外 观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况，见 表 2-2。

如果当地2006年洗衣机的平均价格下降到2 500元/台，用价格弹性系数法预测当地 2006年洗衣机的销售量。

某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行 分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2-1。

咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经 销商和知名家电企业选择了 36名专家实施调査。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、 外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按 其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准（排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外 观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况，见 表 2-2。

以第三轮征询的专家意见为依据，按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分(列出计算过程)，并按分值排序。

某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行 分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2-1。

咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经 销商和知名家电企业选择了 36名专家实施调査。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、 外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按 其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准（排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外 观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况，见 表 2-2。

为增加销售并改善经营业绩，该企业应如何调整竞争策略？说明理由。

某拟建工业生产项目，基础数据如下。

(1)建设投资5000万元(其中含无形资产600万元）。建设期2年，运营期8年。

(2)资金来源为银行贷款和项目资本金。贷款总额为2000万元，在建设期内每年均匀投入贷款资金1 000万元。贷款年利率为10%。贷款按照等额还本、利息照付方式在项目投产后3年内还清(年末支付）。无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。固定资产残值为230 万元，按照直线法折旧，折旧年限为8年。

(3)建设项目的资金投入、收入、成本相关数据见表3-1(流动资金全部由项目资本金解决）。

(4)企业所得税税率为33%，盈余公积金和公益金按照税后利润的15%提取。

编制本项目的借款还本付息计算表。

某拟建工业生产项目，基础数据如下。

(1)建设投资5000万元(其中含无形资产600万元）。建设期2年，运营期8年。

(2)资金来源为银行贷款和项目资本金。贷款总额为2000万元，在建设期内每年均匀投入贷款资金1 000万元。贷款年利率为10%。贷款按照等额还本、利息照付方式在项目投产后3年内还清(年末支付）。无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。固定资产残值为230 万元，按照直线法折旧，折旧年限为8年。

(3)建设项目的资金投入、收入、成本相关数据见表3-1(流动资金全部由项目资本金解决）。

(4)企业所得税税率为33%，盈余公积金和公益金按照税后利润的15%提取。

计算项目投产后第1年的利润总额、所得税以及应提取的盈余公积金和公益金。

某拟建工业生产项目，基础数据如下。

(1)建设投资5000万元(其中含无形资产600万元）。建设期2年，运营期8年。

(2)资金来源为银行贷款和项目资本金。贷款总额为2000万元，在建设期内每年均匀投入贷款资金1 000万元。贷款年利率为10%。贷款按照等额还本、利息照付方式在项目投产后3年内还清(年末支付）。无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。固定资产残值为230 万元，按照直线法折旧，折旧年限为8年。

(3)建设项目的资金投入、收入、成本相关数据见表3-1(流动资金全部由项目资本金解决）。

(4)企业所得税税率为33%，盈余公积金和公益金按照税后利润的15%提取。

计算项目投产后第1年的偿债备付率，分析其清偿能力，并说明还有哪些指标反映项目清偿能力。

某拟建工业生产项目，基础数据如下。

(1)建设投资5000万元(其中含无形资产600万元）。建设期2年，运营期8年。

(2)资金来源为银行贷款和项目资本金。贷款总额为2000万元，在建设期内每年均匀投入贷款资金1 000万元。贷款年利率为10%。贷款按照等额还本、利息照付方式在项目投产后3年内还清(年末支付）。无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。固定资产残值为230 万元，按照直线法折旧，折旧年限为8年。

(3)建设项目的资金投入、收入、成本相关数据见表3-1(流动资金全部由项目资本金解决）。

(4)企业所得税税率为33%，盈余公积金和公益金按照税后利润的15%提取。

财务评价人员依据问题2、3的计算结果，做出了项目财务上是否可行的判断，这样做是否恰当？简述理由。

某农场拟于2006年初在某河流上游植树造林500公顷，需要各类投资共5 000万元。农场将承包该林地并拟于2012年初择伐林木后，将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销 售净收入为每公顷12万元。由于流域水土得到保持，气候环境得到改善，预计流域内3万亩 农田粮食作物从2007年起到择伐树木时止，每年将净增产360万公斤，每公斤粮食售价1. 5 元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%，社会折现率为10%，不存在价格扭曲现象。

在考虑资金时间价值的情况下，该农场2012年初所伐木材销售净收人能否回收全部投资？

某农场拟于2006年初在某河流上游植树造林500公顷，需要各类投资共5 000万元。农场将承包该林地并拟于2012年初择伐林木后，将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销 售净收入为每公顷12万元。由于流域水土得到保持，气候环境得到改善，预计流域内3万亩 农田粮食作物从2007年起到择伐树木时止，每年将净增产360万公斤，每公斤粮食售价1. 5 元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%，社会折现率为10%，不存在价格扭曲现象。

在对本项目的评估论证中，某咨询工程师认为应从国民经济评价的角度，分析项目的经济合理性，农作物增产收入应看做是本项目的经济效益。你是否赞同其观点？简述理由。计算本项目的经济净现值，分析本项目是否经济合理。

某农场拟于2006年初在某河流上游植树造林500公顷，需要各类投资共5 000万元。农场将承包该林地并拟于2012年初择伐林木后，将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销 售净收入为每公顷12万元。由于流域水土得到保持，气候环境得到改善，预计流域内3万亩 农田粮食作物从2007年起到择伐树木时止，每年将净增产360万公斤，每公斤粮食售价1. 5 元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%，社会折现率为10%，不存在价格扭曲现象。

某咨询工程师认为流域内种植农作物的农户是本项目的利益相关者，应对其进行利益相关者分析，你是否赞同其观点？简述理由。

某农场拟于2006年初在某河流上游植树造林500公顷，需要各类投资共5 000万元。农场将承包该林地并拟于2012年初择伐林木后，将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销 售净收入为每公顷12万元。由于流域水土得到保持，气候环境得到改善，预计流域内3万亩 农田粮食作物从2007年起到择伐树木时止，每年将净增产360万公斤，每公斤粮食售价1. 5 元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%，社会折现率为10%，不存在价格扭曲现象。

如果进行利益相关者分析，应包括哪些主要内容？

某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态I ：设计符合流行趋势，产品营销获得成功,实现预定的销售收入；状态II ：设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80% ；状态Ⅲ：设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50% ；状态Ⅳ：设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收人的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成 功的概率预测见表5-1。

项目投资发生在第一年年初，当年投产运营。项目的寿命斯3年，预定销售收人和经营成本数据见表5-2。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。

分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。

某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态I ：设计符合流行趋势，产品营销获得成功,实现预定的销售收入；状态II ：设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80% ；状态Ⅲ：设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50% ；状态Ⅳ：设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收人的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成 功的概率预测见表5-1。

项目投资发生在第一年年初，当年投产运营。项目的寿命斯3年，预定销售收人和经营成本数据见表5-2。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。

计算各状态下项目的财务净现值。

某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态I ：设计符合流行趋势，产品营销获得成功,实现预定的销售收入；状态II ：设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80% ；状态Ⅲ：设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50% ；状态Ⅳ：设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收人的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成 功的概率预测见表5-1。

项目投资发生在第一年年初，当年投产运营。项目的寿命斯3年，预定销售收人和经营成本数据见表5-2。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。

计算财务净现值的期望值，并判断投资财务上是否可行。

评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审的哪些因素？

该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？

到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少（列出计算过程)？分析D.H.F工作 的进度偏差。该咨询合同能否按期完成？简述理由。