问答题 (一共10题,共10分)

1.

某跨国电器公司2010年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在电器制造领域站稳了脚跟,而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2020年该公司拟推出一款新功能电器,共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上,预测这三种电器的损益状况(单位:万元)如表1-9所示。

表1-9

工商管理,章节练习,企业职能与战略决策

1.该公司所实施的经营战略有哪些?

2.案例中的经营决策属于哪种决策?

3.采用折中原则计算(最大值系数α=0.6),使企业获得最大经济效益的产品为哪一类方案?

4.采用后悔值原则计算,使企业获得最大经济效益的为哪类方案?

2.

组织制度是企业组织的基本规范,它规定了企业的组织指挥系统,明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系,划定了各部门及其成员的权力与责任。同时,企业的组织结构不能一成不变,应当具有一定的弹性,能够根据环境变化和企业需要适时地进行调整与变革。试论述影响企业组织制度建设的主要因素有哪些。

3.

试论述制造资源计划(MRPⅡ)系统结构的特点。

4.

某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。

1.该流水线的各工作地按什么顺序排列?

2.该流水线的平均节拍为多少分钟?

3.计算该流水线的第6道工序设备负荷系数。

4.该流水线的平面布置设计有哪些优势?

5.

某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每日工作8个小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。

1.该企业所应用的生产过程空间组织形式是什么?

2.计算该流水线的平均节拍。

3.计算该流水线第i道工序的设备负荷系数。

4.为解决第i道工序设备超负荷问题,该企业可以采取哪些措施?

5.企业采用流水生产应具备的条件是什么?

6.

PDCA的特点有哪些

7.

某电池生产企业对其生产的A、B、C三种电池的生产工序能力进行评估。经随机抽样并计算,得出如下数据:A电池的工序能力指数为1.8,B电池的工序能力指数为0.7,C电池的设计寿命要求不低于8500小时。随机抽取的该电池样本的平均寿命为8860小时,样本标准偏差为120小时。

1.通过对A、B两种电池的工序能力指数进行判断,它们各自的生产工序能力如何?

2.根据B电池的生产工序能力指数,该企业应该采取哪些措施?

3.请计算C电池的工序能力指数是多少?

8.

某车间正在对工序的工序能力进行分析,得知某零件第n道工序加工时,设计尺寸(单位mm)为TU=20.000,TL=19.991。通过随机抽样,经计算得知:样本平均值和公差中心重合,s=0.00131。

根据上述资料,回答下列问题:

1.计算该工序的工序能力指数CP。

2.该工序的工序能力否正常。

3.该车间所属企业实施全面质量管理,需要从哪些方面进行整合和规划?

9.

某上市公司2019年的营业额为8亿元,息税前利润为2.2亿元,公司的资产总额为24亿元,负责总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元。公司计划2020年对外筹资3亿投资一个新项目,筹资安排初步确定为发行股票筹资1亿元,从银行贷款2亿元。经过估算,发行股票的资本成本率为15%,银行贷款的资本成本率为7.01%。

1.根据初步筹资安排,计算3亿元筹资的综合资本成本率是多少。

2.计算该公司2019年的财务杠杆系数。

3.如果公司提高银行贷款在筹资总额中的比重,综合资本成本率和资产负债率会如何变化,说明理由。

10.

企业管理信息系统是企业实现现代化信息管理的重要手段,各企业需要根据本企业自身特点开发管理信息系统,在开发之初就要制定开发原则,并遵守这些原则进行开发。请论述企业在开发企业管理信息系统中应当遵守的开发原则。