国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（ ）。

2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。

下列关于蓝海战略特征的说法中。正确的是（ ）。

万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。根据以上信息可以判断，万达集团的企业文化属于（ ）。

从2017年1月苹果率先提起针对高通的法律诉讼以来，过去几年间，高通和苹果一共在全球6个国家进行了总计超过50项的司法诉讼。然而，经过几轮交涉，两家公司相互做出让步，于2019年4月突然宣布达成双方都接受的协议，更重要的是还达成了时间更长、更加全面的合作协议。苹果和高通的此种行为模式为（ ）。

中诚环境自创立伊始就定位为一家技术引领的企业，随着环保行业的日益成熟，环保企业也从项目和投资导向转变为技术的竞争。于是，中诚环境开始对以陶瓷膜为核心的设备和工艺进行持续开发，试图通过技术和工艺带动环保设备的销售。这属于宏观环境中（ ）的影响。

甲公司是一家方便面生产企业。2022年初，甲公司方便面的酸菜包供应商被曝光酸菜腌制不卫生，喜欢酸菜味方便面的消费者纷纷谴责这一事件，并抵触酸菜方便面产品，为减轻这一事件对公司的影响，甲公司解除了和原酸菜包供应商的合约，并主动退出酸菜味方便面的业务。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（ ）。

DW公司是一家生产、销售手表的公司，公司拥有众多的手表品牌。随着互联网时代的到来，该公司生产的各种类型手表的信息、规格、价格变得透明起来，消费者能够通过网络掌握手表的相关信息，最终能够以自己满意的价格来买到心仪的产品。在本案例中，影响消费者讨价还价的因素是（ ）。

为了推动经济发展，2022年A国将科技创新、绿色发展领域作为信贷投放的重点支持领域，预计在碳减排工具支持下，2022年可撬动绿色信贷规模达万亿元。信贷投放的支持，对于相关企业经营来讲，这属于（ ）。

大名酒店是国内一家五星级酒店。近期，大名酒店收集了国外一家五星级酒店在酒店管理方面的信息，通过对比，大名酒店管理层找到了改进之处。大名酒店进行基准分析的基准类型是（ ）。

西林壹号公司是一家集研发、生产、销售醋饮料及其他饮料的股份制企业。为了进一步提高产品质量，在进行风险分析时，西林壹号公司通过图表形式将醋饮料产品的生产流程按顺序划分为多个环节，并对每一环节逐一进行详细调查分析，从中发现潜在的风险因素或风险事件，找出导致风险发生的因素，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对西林壹号公司采取的风险管理办法的描述错误的是（ ）。

凯莱酒店集团将其酒店式公寓客户群体分为三大类：第一类是投资为主的客户群体；第二类是商住两宜的客户群体，兼具居住和办公两种功能；第三类是自住型客户群体。同时。凯莱酒店也会针对不同目标客户群体对其产品进行不同的定位。凯莱酒店集团对其酒店式公寓客户群体进行市场细分的依据是（ ）。

江晖公司是国内一家著名的空调制造公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司成立了风险管理职能部门。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是（ ）。

R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（ ）。

喜乐公司以“产品价格”和“产品差异化”为两维指标作为划分战略群组的基本依据，对笔记本电脑行业进行了分析。其中“产品价格高，产品差异化程度高”的战略群组由国际企业组成，这些国际企业的产品虽然有一定的共性，但是其各自利用产品的差异性找到了竞争的方向，有些企业产品主打轻薄，高便携性；有些企业产品主打高性能、高配置；有些企业产品主打高安全性。针对这些不同卖点，这些国际企业都获得了属于自身的高端产品消费客户，根据上述信息，喜乐公司通过战略群组分析可以（ ）。

下列关于现金牛业务表述错误的是（ ）。

关于企业文化的类型，下列说法不正确的是（ ）。

365公司在石市城区开了数十家便利超市，网点分散。为了降低运输成本和存货成本、提高顾客需求的反应速度，公司实行连锁制度，建立了片区供货配送中心，实现了降低成本和快速供货的目标。依据零散产业的战略选择，该公司克服零散的途径是（ ）。

天海公司是一家调味品生产企业，公司为了分散经营风险，投资了一个新项目。公司管理人员在分析项目运营风险时，通过方差或均方差这些指标去分析项目预期数据的离散程度，来判断风险的大小。根据上述信息，天海公司采用的风险度量方法是（ ）。

东光公司是一家主营房地产、汽车、金融业务的大型集团公司，汽车业务部门看到了国家发布的关于减征部分乘用车车辆购置税的通知，立即召开了部门会议，决定扩大符合减税规定的汽车产量，通过规模经济，降低成本，提升产品竞争力。汽车业务部门制定的战略属于（ ）。

马超是一名在校大学生，因为爱好摄影，就在学校的“孵化园”创办了一家摄影工作室，并负责所有的重要经营决策。该摄影工作室由4名员工组成，马超作为领导者，对这些员工实施直接管理，员工负责执行相应的工作任务。对于这家工作室，最适合采用的组织结构类型是（ ）。

随着新冠疫情的持续，很多城市的居民不得不居家办公，减少外出。向阳零售商超集团为了保障居民在足不出户的前提下也能吃到生鲜食品，同时也降低疫情对公司运营的影响，决定发展一种全新的运营模式，即生鲜配送到家模式，用户网上下单，由专门的配送人员送货上门。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料直接体现的是（ ）。

名尚公司是一家主营健康体脂称的公司。从2016年起，公司在保留原有产品和市场的同时寻找新的市场机会，开发出USB充电式且可以连接手机查阅体脂指数的健康秤，并尝试性投放市场。下列关于名尚公司适合采用的组织类型的说法中，表述不正确的是（ ）。

佳和公司是一家生产防护口罩的公司。该公司生产口罩所需的外层深色无纺布和内层纺粘无纺布技术含量较低，市场上供应商数量较多，并且佳和公司也不需要供应商提供售后服务。针对上述情况，佳和公司适合采取的采购交易策略是（ ）。

“内部人控制”问题的表现存在多种形式，下列有关说法不正确的是（ ）。

下列各个企业的做法中，属于多元化发展战略的是（ ）。

5G时代的到来加速了万物互联，也推动了智能家电产品的销售群日渐扩大，需求高速增长。海尔智家、美的集团等家电龙头都在争取最大的市场份额，其设计的产品在技术和性能上仍有较大差异。根据上述情况，国内智能家电产业目前所处的生命周期阶段是（ ）。

A公司是国内一家大型的家电零售电商企业。在谋求进一步发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（ ）。

M公司是我国一家玉米深加工企业，为了应对诸多不确定的风险带来的损失，M公司决定实施多元化战略，开始进入小麦深加工领域，既充分利用了现有的加工设施，还增强了企业经营的稳定性。依据风险管理策略的工具，M公司的策略属于（ ）。

G公司是一家以电子设备制造为主业的老牌企业，在面临新的挑战或业务转型时，G公司往往会通过业务流程变革或组织架构调整等方式来应对。成立100多年来，G公司经历了多次大规模的并购和业务拆分整合，并在几次全球金融危机中成功生存下来。上述案例中，G公司的战略演进体现了公司战略的（ ）。

从创新管理的主要过程来看，目的在于“如何找到创新的机会”的阶段是（ ）。

2019年5G商用牌照的发放标志着我国正式进入5G商用元年。5G手机产品在上市时，用户少，只有少量的高收入人群才会购买。市场上生产5G手机的厂商也很少，为了说服客户购买，厂家都投入了高额的营销成本，广告费用高。根据产品生命周期理论，其所处阶段的战略路径是（ ）。

根据市场调研，2021年我国瓶装水市场规模已突破千亿元，是消费规模最大的品类，市场增长率基本保持在8%左右。高山冰泉公司生产的瓶装水，目前的相对市场占有率为1.4，竞争优势明显。根据波士顿矩阵理论，高山冰泉公司的瓶装水业务应该采取的战略是（ ）。

大可乐手机是一家于2012年成立的制作低端手机的厂商。该公司的战略定位是取代市场上的低端山寨机，但是制定的战略没有被广大员工所理解，最终沦为山寨手机的制造商。经营陷入困境。战略无法实施。根据战略失效理论，大可乐手机的战略失效属于（ ）。

S公司新研发的产品由于其自身特性，受到了部分顾客的青睐。虽然新研发产品现在的竞争地位处于中等水平，但是公司所在产业的产业吸引力高，未来发展的空间很大。依据通用矩阵，S公司的该产品业务适合采取的战略是（ ）。

阳光丽人是一家主营美容、护肤业务的公司。该公司为了保证产品质量，从知名品牌供应商处采购美容、护肤品，同时拥有一支专业皮肤护理团队。知名品牌产品加上专业的皮肤护理员，为前来保养的客户提供了特色的服务。随着客户需求的日益高涨，公司获得了一定的规模经济，客户也以低价的消费获得了高质量的服务。阳光丽人的竞争战略类型属于（ ）。

M公司是一家手机制造企业，近年来通过整合全球的优势产业链资源来为自身服务，以开拓国际市场。2022年5月，M公司与传统相机制造巨头卡利公司宣布正式达成移动影像战略合作。在合作中，卡利公司主要通过合约研发、合约设计的形式为M公司提供影像技术/知识产权开发服务。结合案例分析，M公司开展国际化经营的主要方式是（ ）。

洁净公司负责某市的居民自来水供给。近年来该市的居民自来水需求量比较稳定，洁净公司主要通过向银行贷款取得自来水管道铺设、整改等所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。

中茵生物科技公司是国内乃至全球极少数能够产业化生产抗性糊精产品的生产厂商。公司配备了国内领先的色谱分离设备，能够有效分离不同组成的产品并保证产品纯度。但是，随着终端消费者对食品健康、营养、安全、口感等方面要求的日益提高及行业政策的不断变化调整，公司将面临技术优势减弱或产品被替代的风险，从而对公司生产经营和产品竞争力产生负面影响。中茵生物科技公司面对的主要风险是（ ）。

晓平公司是一家手机制造商，凭借着较好的研发能力和市场信誉度，不断的通过研发来推出新产品，积累了众多的粉丝。从研发的战略作用来看，晓平公司的研发战略作用直接体现在（ ）。

甲公司是一家生产X产品的公司，为了塑造其品牌形象，甲公司在每个省份仅通过几个精挑细选的、最适合的中间商来推销产品。关于甲公司采用的分销策略的下列说法中，正确的是（ ）。

战略管理一词是由（ ）首先提出来的。

著名全国快餐连锁企业M公司近期频频开展对地方特色餐饮企业的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与该快餐连锁企业发展战略有关的风险是（ ）。

从内部控制角度来看，下列表述中涉及企业财务风险的是（ ）。

亚林公司是一家纸质包装箱生产厂家，该公司按照客户要求的包装箱规格、型号及质量技术标准从事包装箱生产工作。亚林公司适宜采用的组织协调机制是（ ）。

近年来，由于N国经济发展水平的提高，居民对家电产品的品牌、质量和使用便捷程度越来越重视。c国甲公司经过考察，发现N国本土企业的家电产品制造水平低、更新换代慢，于是在N国建立了一家全资子公司，以生产销售满足N国居民所需的产品。在本案例中，甲公司在N国投资的动机是（ ）。

下列各项中，关于优先股股东的权利说法不正确的是（ ）。

根据《公司法》的规定，“审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案”属于（ ）的职权。

闻泰科技是中国移动终端和智能硬件的制造商。公司从2018年开始国际化布局，在印度、印尼兴建大规模生产基地。同时建立营销渠道，成功开拓众多国际主流品牌客户。但公司的项目研发始终在国内完成。闻泰科技国际化经营的战略类型属于（ ）。

随着企业的不断壮大和发展，蓓林公司面对的风险越来越多，公司管理人员制定出了具体的风险管理策略以管理和应对不同种类的风险。下列关于风险管理策略的总体定位与作用的说法中，不正确的是（ ）。

锦依公司是国内一家日用品制造厂，产品主要出口到D国。受国际重大卫生事件的影响，业务发展受到较大影响。锦依公司通过放松交易客户信用标准，来增加产品的销售量，提高销售收入，同时，公司的应收账款也大幅增加。从风险管理策略角度看，锦依公司采取的策略是（ ）。

下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ ）。

某集团公司下属四个不同业务的子公司分别独立经营，并在股票市场上市。四家子公司的财务数据如下表：

以下判断正确的有( )。

安井食品是国内速冻料制品龙头企业。随着对上游议价能力的提升，公司的采购成本降低，且公司较大的销售规模使得物流运输成本得到控制，这些使得公司在价格定位上存在运作空间。下列各项中，属于安井食品竞争战略实施条件的有( )。

2020年5月，天能股份与鸿日股份签订战略合作协议。前者是以电动环保动力电池制造为主的领军企业，后者是具备自主研发能力的高端电动汽车品牌。双方的合作将深入品牌发展、技术开发等领域，以实现优势互补、资源优化。同时双方将共担研发新技术的费用，推动中国高端电动汽车的持续革新。根据以上信息可以判断，天能股份与鸿日股份组成战略联盟的动因有（ ）。

2019年5月20日。小米发布了2019年第一季度的财报。财报显示小米的利润有一定幅度的上涨，但是竞争者与小米在中低端机型上打起了价格战。小米手机的出货量增长放缓，同比2018年第一季度增速为-1．8％，并且中低端机型的新客户明显减少。在这一阶段，小米公司应重点关注的有（ ）。

下列关于“战略钟”的表述中，正确的有（ ）。

林美公司是一家服装生产企业。公司在不断扩大业务规模的同时，运营方面出现的问题也越来越多。为了更好地分析运营风险，林美公司至少应考虑的方面有（ ）。

蓝星公司是一家高新技术企业，主要开发集成电路产品设计技术。为了在开发新产品的过程中使自身能更为深刻的了解市场及产品，蓝星公司多年来通过不断探索和实践，成功建立了多家竞争实力强劲的分公司。蓝星公司采用的发展战略途径的缺点有（ ）。

大江公司是一家电梯设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，大江公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于大江公司选择基准对象时应关注的领域有（ ）。

通过双方的友好协商并达成一致，A房地产公司收购了B广告公司，A公司收购资金的来源为：发行债券35％，银行贷款55％，自有资金10％。A公司收购B公司的收购方式属于（ ）。

甲公司是我国一家无人机生产企业。该公司自2010年开始从事国际化经营，在全球主要市场建立了14个生产基地，在甲公司的集中管理下，产能规模位居全球首位。在全球主要的无人机消费市场，该公司无人机产品的市场占有率由最初的20%逐渐提高到60%，经预测，其市场占有率还将进一步提高，并且销售市场还在不断的扩大。以上案例材料体现的企业能力有（ ）。

甲公司管理层就公司治理的相关问题咨询注册会计师王某，根据公司治理的相关理论，判断王某的下列说法中正确的有（ ）。

下列各项中，影响企业价值创造的因素包括（ ）。

天晟公司是国内知名汽车品牌企业。为了应对电动汽车产业快速发展中的各种不确定性风险，天晟公司与国际高端汽车品牌制造商BZ公司于2015年就联手研发新型电动汽车签署协议，由天晟公司提供资金2亿元，BZ公司提供研发人才，双方首先开展电池技术等相关领域的创新合作研究，以谋求电池技术的新突破。本案例中，天晟公司进行战略联盟的动因有（ ）。

好运来公司创建于上世纪九十年代，现已成长为生产蛋糕、面包、西点、中点、月饼等产品的大型公司，该公司所需的优质面粉由多家知名供应商提供。下列选项中属于好运来公司采用的货源策略优点的有（ ）。

企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。与其他组织结构相比，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。

下列对于蓝海战略重建市场边界的基本法则理解正确的有（ ）。

K公司是一家国际快餐企业，其在不同国家开发、生产满足当地口味的特色快餐产品。在中国，K公司推出了具有浓郁地域特色的“京、川、粤”口味的快餐产品；在俄罗斯，K公司推出了一款特色汉堡，里面含有生牛肉，硬汉专属；在英国，K公司推出了消费者非常喜欢吃的甜食食品；在加拿大，K公司推出了“三层甲板”汉堡。结合案例材料分析，K公司实施的国际化经营战略的特点有（ ）。

豆维公司是一家主营豆奶粉系列产品的大型集团公司，随着业务发展和规模扩大，公司为了便于管理，决定成立审计委员会。下列选项中，关于审计委员会的说法中，正确的有（ ）。

食品加工企业农心公司需要在3个月后采购一批小麦。目前小麦的市场价格是3500元/吨，公司管理层预计3个月后小麦的市场价格将超过4200元/吨。因此，农心公司计划买入3个月后到期的执行价格为4000元/吨的看涨期权抵消小麦市场价格上涨的风险。下列关于农心公司选择的金融衍生产品的说法中，正确的有（ ）。

所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题，公司的运营效率将因此降低，所以应当对利益相关者进行选择，在筛选时应当考虑的因素有（ ）。

从管理的侧重点来看，企业基于降低采购成本的考虑时，应采用的交易策略可以是（ ）。

受目前国际环境的不利影响，大奔公司不得不采取收缩战略。首先公司计划在2022年年底前裁员1万人，并通过建立有效的财务控制系统，削减14亿元的开支。其次，对目前的公司董事会、经理层进行调整，希望带来全新的管理理念。第三，出售部分经营不善的子公司。根据上述信息，大奔公司实施的紧缩与集中战略的方式包括（ ）。

U公司欲新建一条货运专线，但是铁路建设面临诸多不确定因素，如工程总投资、配套设施建设、后期维护费用等。为了预测该工程所产生的效益并防范可能发生的风险，该公司组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。上述案例中U公司采用的风险管理方法主要优点包括（ ）。

S公司是一家生产流行时装的大型跨国公司，其经营范围遍及全球多个国家。为了实现规模经济，获得高额利润，S公司在欧洲的米兰建立时装设计中心，在劳动力较低的东南亚设立工厂，组织服装的生产。S公司最终将生产出的产品销往世界各地。结合上述材料，下列关于S公司采用的国际化经营的战略类型的说法，正确的有（ ）。

甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50％的市场占有率。为保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（ ）。

华大公司是我国的一家本土手机厂商，下列各项中，符合华大公司SWOT分析要求的是（ ）。

我国模具生产产业集中度较低，行业内的中小企业数量非常多、大企业非常少。对于这种产业，企业获得成本优势的具体途径有（ ）。

洁净公司是一家生产肥皂的公司，该公司在生产肥皂的过程中，会产生一种下脚料，该下脚料经加工后可以制成甘油产品。因此，该公司在销售肥皂产品的同时，也销售甘油产品，不过甘油产品的售价低于肥皂产品的售价。洁净公司将甘油产品的价格定在了一个整数来销售。依据材料分析，洁净公司涉及的主要定价策略有（ ）。

相对个人投资者而言，机构投资者具备的特征有（ ）。

佳佳公司是一家大米精加工企业。从以往销售看，该公司产品的历年销量比较稳定，因此，相关人员编制预算时，在以前期间预算的基础上，通过增加相应的内容编制新的预算。对于这样的预算方法，佳佳公司要注意克服的主要缺点包括（ ）。

清山公司是一家从事不锈钢产品生产的企业，同时也掌握着生产不锈钢产品的重要原材料——金属镍的生产。清山公司目前的镍产能占据中国总量半数，全球份额超过10%，清山公司6个月后需要出售20万吨的金属镍，为了规避6个月后金属镍产品的价格下跌风险，公司决定在期货交易所卖出6个月后到期的期货镍20万吨。下列关于清山公司采用的风险管理方法的表述中正确的有（ ）。

佳家公司近年来实施全面风险管理，运用应急资本等风险理财工具防范风险。下列对佳家公司风险理财的表述中，正确的有（ ）。

甲公司是国内知名家电生产企业，产品系列涉及空调、冰箱、冰柜、微波炉以及电视等。甲公司在年初举办的战略研讨会上对所处的外部机会与威胁、自身的优势与劣势进行深入分析后，确定了公司在今后一段时期应该采取的3个发展子战略：

(1)公司将紧紧把握行业高速发展的机遇和市场上知名度高等有利条件，真抓实干，坚持深耕现有的国内外顶级客户，以效益为中心，强化内部管理，增强创新能力，不断推出满足客户更高级需求的新产品，进一步巩固在业务方面的领先地位。

(2)公司将积极发挥内部资源优势。一是在维持目前依赖品牌店代销的同时，逐步建立自己的实体店，并适时收购具有一定区域影响力的实体店；二是与网络视频网站／公司充分合作，推出网络电视，利用后者资源和技术拉动公司智能电视的销售。

(3)充分发挥公司技术及资本的优势，抓住我国“十三五”经济结构转型升级的机遇，推动公司手机产品迅速进入市场，利用既有口碑、销售渠道和运作模式打造自有智能手机品牌。虽然手机市场竞争十分激烈，但移动互联代表未来发展趋势，因此，公司决定进军手机市场。

要求：请指出上述3个子战略所属发展战略类型(如可细分，则细分)，并简要说明理由；同时指出上述3个战略的实施途径，并简要说明理由。

晖亚电力建设股份有限公司（简称“晖亚公司”）是一家在能源电力、基础设施及房地产领域的特大型建筑集团。

在经济步入“常态化”背景下，公司所从事的建筑业特别是固定资产投资的增速回升缓慢，国内市场竞争将更为激烈。此外，在房地产领域，还面临业主投诉居高不下的问题，主要原因是为降低成本，选择了报价最低的水泥供应商，而这些供应商却未按合同规定，提供符合标准的水泥。同时，受发达经济体经济增长整体缓慢等因素影响，欧美许多工程公司已重返亚非拉建筑市场，公司的海外业务正面临更加严峻的挑战。

公司项目点多、面广，许多项目存在分包，项目管理资源配置不足或分包队伍管理都将对项目履约带来影响。在近期的一个工程项目外包中，承包方凯利公司因为施工现场坍塌，导致人员受伤事故导致项目停工，一直到项目交付竣工期临近才通知晖亚公司不能按期完工。晖亚公司因此承担了相应的违约责任，信誉也受到了影响。

事后经过调查发现，承包方凯利公司并没有承包此类项目工程建设的相应资质，晖亚公司该项目负责人在收受了凯利公司的大额礼金后才将外包合同给了凯利公司。在这种情况下，晖亚公司仍执着于扩大海外市场，致使项目投入居高不下。

同时，在海外大量投资项目，致使公司的资金被大量占用，且短期内无法回笼。由于欧盟经济低迷，欧洲的项目客户还款能力下降，汇率下跌，资产减值、汇兑损失、坏账准备的计提使晖亚公司出现大额亏损。

此外，大宗商品、原材料、劳动力等价格的波动、业主需求临时变更等都将对项目的履约带来不确定性影响。

（1）简要分析晖亚公司在发展中面临的主要市场风险。

（2）依据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，简要分析晖亚公司进行业务外包时面临的主要风险。

阳镁公司成立于2000年，是一家家电制造企业，主要生产电饭煲、饮水机等厨房电器产品。从2020年，阳镁公司的总经理刘洋就开始寻找新的业务增长点。一次国外旅游，在落脚的酒店第一次接触到了德国B公司的X滤水壶，这个外形简单，可以方便快速过滤自来水的产品立刻吸引了他。

刘洋从中看到了该产品在中国具备巨大的潜在市场。一方面，我国城市自来水处理的工艺及技术标准还处于一个相对不高的水平，有关部门调查发现，有1 000余家的城市自来水在出厂时水质不合格，农村饮用水水质状况更加令人担忧。

2022年3月15日，国家卫生健康委员会发布《生活饮用水卫生标准》（GB 5749-2022），新国标将

于2023年4月1日正式实施。然而，由于技术原因，自来水厂供水管道的二次污染问题，在全国范围内，完全实现标准还需要一段比较长的时间。

另一方面，由于中国的经济得到迅速发展，人民生活质量大大提高，普通消费者的生活重点已经从追求温饱渐渐过渡到寻求健康的新阶段，能够满足人民群众日益增长的对健康和品质生活追求的产品通常都会有较好的市场表现。而且，随着大家对健康养生的追求，越来越认可健康的水质对身体的重要性。

刘洋回国以后，很快就找到了B公司商讨在中国区独家生产事宜。2022年5月，阳镁公司与B公司签订了国内X滤水壶产品的独家生产、代理协议。

经过国内市场的推广，X滤水壶国内产销的规模优势不断扩大，国内市场占有率逐渐领先，在业内的知名度高、声誉较好。阳镁公司拥有的国内较大的生产制造基地，以及产品销售与服务网络，对公司引进的X滤水壶的生产和产销量大幅攀升起到了重要的支撑作用。

对于电器产业的发展，国家总体上采取鼓励支持的态度。随着我国宏观经济的稳定发展，居民家庭收入持续增加，尤其是农村居民收入得到了显著增加。同时，我国城镇化的加快推进促使三四线城市经济快速发展，为滤水壶产品提供了有利的市场机遇，使得滤水壶产品市场保持持续较快的增长。

但是，受家用电器业快速发展的影响，国内众多电器制造商都在推出各种各样的滤水壶替代品：进驻社区的有饮用水净化器、家用净水器、养生壶等产品，且不断扩大产能，可能导致产能过剩而引发价格战。同时，随着业务的迅速拓展，人力资源的不足以及资金短缺问题随之出现，在一定程度上制约了阳镁公司的发展。

（1）运用PEST分析方法，简要分析阳镁公司引入X滤水壶的原因。

（2）运用SWOT分析法，对阳镁公司的滤水壶业务进行分析。

强盛公司是一家体育用品公司，通过其在国内的530家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。强盛公司所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商，并用美元结算。

强盛公司采用直线职能制进行管理。公司总部按经营需要设置有相应职能部门。然后再按照地区（例如东北区、华北区、华南区等），设置区域职能部门负责人，每名区域负责人负责领导该区域内各省市相应职能团队的建设和运行。汇报工作也按照每条职能线汇报到公司总部的职能部门。以营销部门为例，由总部的营销部直接管理，在各地区设立相应的营销大区经理，再由该营销大区经理领导运营各个省市的营销团队和一些共享服务团队。各个营销团队负责当地营销网络的建设、维护，营销计划与执行，定期向营销大区经理汇报工作，再由营销大区经理反馈给公司总部营销部。在各地区所属省份，同时设置了省级营销经理，但是省级营销经理大多数负责协调省市级的营销团队运转和制定省市级的营销计划，他们可以对省市级的营销职能部门提出工作要求，却对具体实施解决方案的省市级的营销职能部门没有直接的管理权。

华北区域新任营销大区经理熊大到任一个月就对H省省级营销经理王强提出了很多想法，其中包括对H省的营销网络建设及提升的意见。王强对此并不认同，认为熊大刚刚上任，对具体情况并不了解。所提意见与H省营销网络的现状并不相符，也未充分考虑H省市场竞争情况。但熊大态度很强硬，因为华北区的营销事务都由熊大管理，由熊大向总部汇报，王强没有直接的管理权力。由于王强的不配合，熊大在H省的计划无法贯彻实施。而熊大也不甘示弱，当王强安排H省的营销团队给当地某大客户提供特定服务时，熊大表示坚决反对，说该服务项目没有通过总部的审核，不符合公司营销计划统一的要求，不可以在一个省内单独实施这样的营销特定服务。

这样的情况在华北区其他省份也时有发生，B省省级营销经理李天也对熊大的管理方式表示不满，认为影响了他在当地的战略部署和实施。于是王强和李天将这样的事件汇报给公司总部，希望能够有一套新的组织架构来解决营销团队的问题。

最近有新闻报道称，强盛公司在国内独家代理的某防辐射服装，因其生产中使用的一种化学药品，在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公司管理层正对此事进行调查。

2008年，中国承办了奥运会，引发体育消费热情。强盛公司借助全民参与奥运的运动热情，通过向银行借款等方式筹集大笔资金，借助一系列的商业赞助和营销：实现高速增长，店铺数量激增至1500家。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。库存居高不下。银行还款压力剧增，不得不进行清仓甩卖，大规模关店。

要求：

（1）简要分析强盛公司可能面临的风险类型，并列举可以采取的风险应对策略。

（2）依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，简要分析强盛公司营销团队需要关注的组织架构风险。

九阳股份有限公司（以下简称九阳公司）主要从事厨房小家电系列产品的研发、生产和销售，主要产品广泛应用于生活家居类场所，与人们的生活息息相关。公司的主要经营模式为自主研发、设计、销售及自有品牌运营。九阳公司的主要产品均位于行业前三，其中豆浆机、料理机、榨汁机、面条机和空气炸锅等产品的市场占有率均为行业第一名。

九阳公司是以豆浆机发家的，并且在2008年成功上市。对一家上市公司来说，单一产品独大显然是不够的。经过几年爆发式的增长，虽然九阳公司年营业收入已由2007年的19．43亿元增长至2010年的53．46亿元，但随着豆浆机的普及，市场渗透率已达到了增长的瓶颈。2011年和2012年，公司营业收入小幅下滑，分别为51．99亿元和49．42亿元。为了摆脱单一产品的困局，九阳公司开始了多元化的步伐，逐渐实现了“九阳=豆浆机”向“九阳=品质生活小家电”的战略与品牌提升转型。九阳公司利用闲置资源，加大研发投入，利用九阳公司在豆浆机领域已有的品牌认知度和口碑，逐步推出了料理机、电饭煲、电炖锅、面条机、原汁机、电压力煲、电磁炉、开水煲、净水机、洗碗机、炒菜机、烤箱、油烟机、燃气灶等多个系列350余个型号。随着电饭煲、营养煲、西式电器等品类产品的逐渐增长，九阳公司对豆浆机单一品类的依赖程度不断降低，产品结构构成日趋均衡。

九阳公司作为厨房小家电领域的领先品牌，经过20多年的发展，公司积累了丰富的行业内优秀供应商和经销商资源、雄厚的研发技术实力和优良的行业口碑，树立了公司在业内良好的品牌形象。截至2017年年末，公司通过与苏宁、国美、永乐、大润发、家乐福、沃尔玛、华润等的合作在全国范围内建立了4万余个销售终端及近2000个售后网点，销售网络不断得到优化与完善，公司目前的销售渠道已覆盖全国范围内的各类型商业体。随着居民收入水平的不断提高，消费升级和产业转型的趋势将会更加显著。九阳公司的主要产品面向有0～6岁儿童的家庭，随着80后进入二孩生育周期，90后也开始进入一孩生育周期，在二者共同作用下，再叠加80、90后作为新兴主力消费群体的因素，以及公司价值营销策略的深入推进，作为国内小家电行业的龙头企业，九阳公司或将迎来较好的发展机会与前景。随着小家电行业迈入消费升级的大周期，预计未来几年小家电行业都将持续向好，且发展空间很大，其他厂商也试图进入该产业。随着竞争对手的加入，市场竞争将加剧，可能导致公司产品的利润率下降。此外，小家电行业内也存在不正当竞争情况，如产品仿制、专利、商标或企业名称等方面的侵权等。

要求：

（1）简要分析九阳公司实施多元化战略的优点；

（2）对九阳公司进行SWOT分析。

千泉公司是一家1996年9月成立的饮用水公司，是国内知名度最高的饮用水品

牌之一。经过多年发展，于2020年在港交所主板挂牌上市。

近期，千泉公司被推上了舆论的风口浪尖，股价下跌超4成，市值蒸发几千亿港元。原因是其推出的

一款新品苏打气泡水，这款苏打气泡水是千泉公司4月1日推出的新品，一共有三种口味，这次“翻车”的广告词就源自其中一款拂晓白桃风味产品。在外包装与宣传物料上都打出了“福岛县产”的广告宣传语，疑似取材自日本福岛。“拂晓白桃产自日本福岛县”在千泉公司官方公众号上，对这款拂晓白桃风味苏打气泡水如是介绍。

公开资料显示，拂晓白桃是日本福岛县的特产之一。但2011年日本福岛发生严重核泄漏，对当地食品农产品造成严重污染。为了防止放射性污染食品农产品进口，确保食品农产品安全，自2011年日本福

岛发生严重核泄漏后，国家质检总局明令禁止从日本福岛县等12个县城采购进口食品、食用农产品及饲料，不少消费者对千泉公司的产品安全产生质疑称：“明知福岛核污染，却还使用福岛产的白桃，千泉公司是不拿消费者的健康当回事吗？”

27日中午，千泉公司对此事紧急作出回应，表示这款气泡水是风味饮料，配料中没有从日本福岛进口的成分；并且强调该产品的标签标示符合相关法规要求，并无任何错误或误导。千泉公司的回应，并没有让这次的营销翻车事件熄火，反而又陷入虚假宣传质疑中。

关于“拂晓白桃味苏打气泡水产品是一款风味饮料，该产品的配料中没有从日本福岛进口的成分”这一说法，消费者称：“拂晓白桃风味确实不能和福岛产的拂晓白桃划上等号，既然没有福岛产的白桃，为何又要宣传呢？显然，千泉公司的回应难以平息大众的质疑，反而将自己推向了广告虚假宣传的一边。

27日下午，市场监管局通报调查结果：千泉公司的该款气泡水饮料无从日本福岛采购情况。对于此事，有律师发表看法称“千泉的广告宣传与实际情况不一致，有违反广告法的嫌疑。”

此次事件之后，千泉公司管理层意识到风险管理的重要性，决定建立风险管理组织体系。

具体措施：

（1）由董事会了解和掌握公司面临的各项重大风险及其风险管理现状，作出有效控制风险的决策。

（2）在董事会下设立风险管理委员会，由风险管理委员会研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并报董事会审议；督导企业风险管理文化的培育。

（3）风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理的日常工作，并提交全面风险管理年度报告。

（4）风险管理职能部门执行风险管理基本流程，并做好培育风险管理文化的有关工作。

（1）简要分析千泉公司面临的风险类型。

（2）依据《中央企业全面风险管理指引》风险管理组织体系的相关内容，分析千泉公司积极完善的风险管理组织体系的合理性。

徐州金联瑞星软件科技股份有限公司（股票名称：金瑞科技；股票代码：430585）位于徐州软件园，是在“煤矿管理信息系统”研发团队基础上创建的专门从事煤炭行业管理软件研发与服务的高新技术企业。

2018年2月，金瑞科技公司宣布于近日收到中国证券监督管理委员会江苏监管局行政监管措施决定书。经江苏证监局查明，金瑞科技公司存在关联方资金占用不审议、不及时披露，内部控制及公司治理存在重大缺陷等问题。经核查，2017年度金瑞科技公司存于苏州工商银行的520万元资金在未告知公司的情况下被转出，该账户资金往来涉及六个外部主体，其中四家公司均与金瑞科技原董事顾一鸣相关联，为公司关联方，上述资金往来构成关联交易，未履行审议程序且未进行披露，违反了《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》第1．5条、4．1．4条，《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则（试行）》第三十五条的规定。

另外，公司存在实际控制人吕尚简股份被质押未及时披露的情况。经核查，吕尚简于2017年11月28日与上海殷泽投资中心签订了《股份质押合同》，以其持有的公司股份8484750股为其个人借款1000万元提供质押保证，并于12月1日办理了质押登记。该质押股份占公司总股本的50．50％，可能导致公司控股股东和实际控制人发生变化，违反了《信息披露细则（试行）》第四十六条第一款第四项的规定。吕尚简作为公司实际控制人、董事长以及财务总监，直接控制公司苏州工商银行账户，并长期通过通讯方式对公司进行管理；公司存在财务审核不严、报销不规范，部分财务报销无总经理、财务总监签字确认，多笔大额提现无具体事由，个别离职人员仍在公司领取工资等情形。

要求：

（1）从内部控制要素角度简要分析金瑞科技公司缺失的控制活动；

（2）从公司治理的角度，简要分析金瑞科技公司董事高管义务的履行情况。

2012年旭阳科技公司决定进入人工智能家居产业。此举在同行眼中无异于一种“逆风而上”的冒险行为。

第一，对于传统的家居企业而言，研发人工智能家居是一个全新的挑战。智能家居的驱动原理需要强大的技术支持，与传统的家居有着本质性的区别，技术的不确定性以及业务创新对技术和人才储备的要求都是对企业极其严峻的考验。

第二，智能家居运营模式、行业规范和服务体系等方面也无法仿照传统的家居，也没有成功的模板可以参考，存在诸多不确定性。

第三，智能家居的供应链处于初建期，企业原材料、零部件及其他供给不足；分销渠道、维修保养等服务很不完善。

第四，传统家居的竞争与消费者的等待观望。2018年以来，政府陆续推出一系列支持人工智能产业的政策。消费者普遍认为人工智能技术尚不成熟、售后维修不完善、价格过高且伴随着规模经济与经验曲线的形成，肯定会大幅度降价，第二代产品或第三代产品将迅速取代现有产品，因而采取等待观望的态度。在这种情况下，企业市场营销的中心活动只能是选择顾客对象并诱导初始购买行为。

第四，传统家居的竞争与消费者的等待观望。2018年以来，政府陆续推出一系列支持人工智能产业的政策。消费者普遍认为人工智能技术尚不成熟、售后维修不完善、价格过高且伴随着规模经济与经验曲线的形成，肯定会大幅度降价，第二代产品或第三代产品将迅速取代现有产品，因而采取等待观望的态度。在这种情况下，企业市场营销的中心活动只能是选择顾客对象并诱导初始购买行为。

旭阳科技以一往无前的魄力和长远的眼界，坚守数十年时间，实现了对人工智能家居技术的掌握和完整的产业链布局，也迎来了智能家居销售量在国内外的爆发。目前为止，旭阳科技是国内唯一一家掌握有人工智能家居核心技术及拥有成熟市场推广经验的企业。

（1）根据案例，简要分析人工智能家居行业内部结构的特征。

（2）简要分析，作为新兴产业，人工智能家居行业面临的发展障碍。

文章脉络分析：

[1]自然段：X公司的背景介绍

[2]-[6]自然段：X公司的数字化发展历程

[7]-[10]自然段：X公司面对跨国公司的进入采取的对策

[11]-[14]自然段：X公司国际化经营战略的类型与方式，以及参与全球价值链进行升级

[15]-[18]自然段：X公司进入房地产行业优劣势分析

[19]自然段：X公司在工程项目中面临的风险

[1]X公司是一家极富创新性的国际化科技公司，总部设在北京，已经在上海证券交易所A股上市。X公司目前主营产品包括CPU、台式机、笔记本、服务器、数码产品、手机等，产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节。目前，在国内市场占据较大的市场份额，在国外市场也具有较好的市场表现。

[2]随着互联网数字化程度的不断提升，X公司意识到，这是一个机遇与挑战并存的时代。公司要想实现长远的发展，必须要瞄准市场，把握机遇，顺势而上。2005年，X公司开始信息化建设。2010年，网上订购网站上线，正式进入互联网转型的发展时代。面对新趋势，改造了传统的O2O模式，推出“线上订购、线下体验”的改良版O2O模式，在国内零售业率先实现线上、线下的新融合。同时，将数字化管理作为公司转型的主要重点：

[3]（1）业务数字化管理。选取电子商务采购比率、数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率以及数据可视化率作为业务管理的评价指标。

[4]（2）生产数字化管理。选取作业自动化编制及优化排程比例、与过程控制系统（PCS）或生产执行系统（MES）直接相连的数字化设备占比、数字化检测设备占比和在线设备管理与运维比例作为衡量企业数字化生产能力的指标。

[5]（3）财务数字化管理。选取ERP系统覆盖率、资金周转率和库存现金占有率等作为反映企业财务数字化管理的指标。通过交易核算自动化、ERP优化等多种方法实现全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理，仅需3天即可完成月度财务报告，11天完成年度财务报告。

[6]（4）营销数字化管理。凭借多种数字化媒介，X公司整合不同渠道为客户提供线上和线下全面无缝式体验，打造全渠道营销的服务模式。还通过大数据技术对海量客户信息进行挖掘和利用，将结果数据转化为改进营销方式的切入点，使企业实现精准营销。

[2]-[6]自然段：X公司的数字化发展历程

[7]由于中国的产业对外开放进入了一个全新阶段，海外著名的跨国公司纷纷进入国内市场。面对众多跨国公司的进入，X公司积极探索营销策略，提升品牌知名度。

[8]（1）多元化分销渠道。X公司从有深厚基础的商场入手，让消费者可以买得到产品；之后，逐步开发电商等其他分销渠道。

[9]（2）互动式终端营销。X公司以富有创新和冲击力的终端活动，与消费者进行互动营销。例如，通过参加公益活动，树立品牌形象；组织消费者参观公司，让更多的人了解公司文化；设立体验店，让客户现场体验产品效果等。

[10]为了更为精准的服务客户，X公司大胆放弃了那些崇尚国际品牌的客户，把主要的精力放在了喜欢本土产品的客户上，这样既降低了争取消费客户的难度，又为公司的精准服务、专业化服务节约了成本。

[11]考虑到国内市场的发展状况和国外市场的高增长情况，X公司启动了国际化战略，以开拓国际市场。

[12]为了其国际化战略的成功，X公司决定整合全球优势资源。在德国和美国成立了全资子公司，主要负责研发工作，在意大利成立了全资子公司，主要负责设计工作，在东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本较低的国家和地区成立了多个高效率的生产基地，这些生产基地均由当地企业和X公司共同持股

经营。公司提供的产品系列少而精，面向全球市场提供高质量的标准化产品。

[13]为了配合公司国际化经营战略的实施，在全球的组织结构按产品划分为事业部，公司总部确定企业的总目标和经营战略，各产品事业部经理根据总部的经营目标和战略分别制订本事业部的经营计划，并根据各国成本和技术的差异来设置活动。

[14]X公司在参与全球价值链时，通过采取诸多措施实现企业价值升级。首先，X公司不断改进产品的生产技术，优化生产设施；其次，通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理，加强各个环节的高效衔接，提高生产组织管理效率；在市场中出现新的产品需求时，又积极组织研发人员，不断改进产品设计、优化产品功能方案，最大可能的设计出消费者心中理想的产品，通过产品品质的不断提升，增强市场竞争力。

[11]-[14]自然段：X公司国际化经营战略的类型与方式，以及参与全球价值链进行升级。

[15]依靠台式机起家的X公司，从来没有放弃对多元化的追求。通过对我国房地产行业的研究，X公司决定进军房地产业。房地产行业要求注册资金1000万元以上，主要的约束条件是资金和土地。受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。房地产涉及动拆迁、规划设计、建筑施工、房屋装潢、建材生产与采购、园艺绿化、房屋销售、中介咨询等众多领域，出于降低交易费用、分散风险、建立新的经济增长点等动机，房地产开发商密切关注与房地产开发过程相关的个人、组织，如政府、金融机构、社团组织、其他房地产商。从某种意义上来讲，可将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，另一类为原材料供应商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产企业必须以较高的成本获得土地使用权；而相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业则处于供应链的核心位置。

[16]房地产开发过程中使用大量建材（如钢筋）、机电产品（如空调、电梯）和卫生洁具，随着关税的降低和各类产品进入限制条件的放宽，国外产品将大量充斥国内市场，并对国内产品产生巨大冲击，但是就房地产业而言，供应方面价格降低还是有一定优势的。

[17]买方是房地产企业的核心，企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，而房地产市场需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，低收入者无能力买，并且消费者获取房地产信息成本较高。这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。

[18]房地产是个特殊的行业，它的“产品”就是固定资产，耗资大，风险大。一般而言，这一点阻止了进入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。同时它的退出成本很高。房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。同时房地产商品的非同质性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的。进军房地产业的X公司专门设置了房地产业务部，并将其总部设在北京，立足于北京，开始向中国的其他地区扩展。

[15]-[18]自然段：X公司进入房地产行业优劣势分析。

[19]2019年，X公司总经理收到了朋友张某发来的一份投标邀请书，包含有关投标程序和要求等信息，X公司总经理私下与张某会面沟通后，得知张某负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者。最终，X公司以最低价获得了该项目标的。在建设过程中，为了控制成本，X公司降低了工程物资的采购标准。但其后不久，该事项被人举报，导致该项目只能暂时中断。后来X公司就项目存在的问题进行了整改，并如期完成了项目任务。2021年8月，在工程验收的时候，由于验收人员经验不足，没有严格按照流程验收，导致项目整改不到位的地方没有被发现，却依然出具了验收合格报告，为后续问题的爆发埋下了隐患。

[19]自然段：X公司在工程项目中面临的风险。

（1）简要分析大数据时代X公司数字化战略转型的主要方面。

（2）依据新兴市场的本土企业的战略选择，简要分析X公司面对众多跨国公司进入国内市场，如何利用“防御者”战略进行防御的。

（3）简要分析X公司的国际化经营的战略类型。

（4）简要分析X公司开展国际化经营主要方式（要求细化具体方式），及其为了实现组织结构与国际化经营战略的匹配，所采用的组织结构类型。

（5）根据资料二，结合全球价值链与发展中国家企业升级相关理论，分析说明X公司企业升级的类型。

（6）根据资料三，对房地产产业进行五种竞争力分析。

答题要点：五种竞争力的内容：①潜在进入者的进入威胁；②替代品的替代威胁；③买卖双方讨价还价能力；④产业内现有企业的竞争。

（7）依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，简要分析X公司进行的工程项目面临的主要风险，并指出工程项目还应当防范哪些风险。

资料一

双汇集团位于河南漯河，前身为当地地方国企漯河肉联厂。经过多年的发展，双汇集团成为了中国规模最大的肉类加工企业，并拥有上市公司“双汇发展”。然而早在上世纪90年代初，中国肉食行业的老大是春都，春都拥有最大的火腿肠生产基地和70％的市场占有率。1998年之后，国内火腿肠市场竞争达到了白热化，巨额资金集中进入，接踵而至的是整个市场供过于求，价格一落千丈。这期间爆发了一场空前绝后的价格战，100克火腿肠中的猪肉成分由85％调整到70％，之后比例逐步下调。最后100克的火腿肠中只有15％的猪肉成分，市场中火腿肠的质量逐渐下降，产品走向低端化。而消费者对含肉量低的火腿肠已经十分厌倦，千篇一律的火腿肠已经无法激起大众的消费欲望。市场对高端肉制品的需求也很大，但是由于价格战的影响，市场中缺乏高质量的产品。此时，双汇集团为了在残酷的价格战中脱身，将自身产品进一步细化，推出双汇早餐肠、双汇爆炒肠、双汇泡面搭档以区分于竞争对手，并推出了当时的“双汇王中王”产品，以添加大瘦肉块作为产品卖点，以热播的“狮子王”为吉祥物，随后还请来消费者喜爱的喜剧明星做广告。这一招使得其知名度迅速蹿升，在价格恶战中异军突起，“双汇王中王”一跃成为当时中国高档火腿肠的代名词，双汇集团一举将春都击溃，登上了火腿肠老大的宝座。雨润集团主要从事生猪屠宰和肉食品加工业务。多年前，其创始人白手起家，通过收购50多家破产或濒临破产的国有屠宰场和食品厂发家，并在2005年成功推动雨润集团在中国香港上市，使其一跃成为食品工业领域的龙头老大。1993年，肉制品加工企业如雨后春笋般冒出，多达2万家。其中双汇、春都、金锣三大巨头垄断了高温肉类制品80％以上的市场份额。1994年，雨润集团以敏锐的战略眼光明智地选择了低温肉制品这一最具增长潜力的崭新品类为突破口。此时的双汇、春都、金锣对低温肉制品市场尚无暇顾及，雨润集团无疑是进入了一个惬意的“蓝海市场”，从而也悄无声息地在以高温为主导、铜墙铁壁般的肉制品市场撕开了一个缺口。到1996年，雨润年产值已经超过亿元，迈入国内低温肉制品行业的领军行列。

资料二

2011年的“瘦肉精”事件使双汇品牌遭受到前所未有的信誉危机，“瘦肉精”事件发生的主要原因在于双汇的原料大部分为散户养殖的生猪，双汇此前采取的抽检制度使得生猪的食品安全性无法得到100％的保障。为了改善公司的经营状况，双汇集团采取了一系列措施。在2013年，双汇耗资71亿美元成功并购全球最大猪肉企业——美国史密斯菲尔德公司。史密斯菲尔德公司总部位于美国弗吉尼亚州，是全球最大的猪肉生产、加工及供应商，在纽约股票交易所上市。史密斯菲尔德公司拥有完整的产业链条，包括生猪饲养和屠宰、猪肉分割和高低温猪肉制品的加工。其业务偏重于产业链的前端——生猪繁育和养殖，每年生猪出栏总数达1600万头，每日生猪屠宰量约11万头。此外，史密斯菲尔德公司拥有先进的食品安全技术：一流的产品源追溯技术、食品加工过程的全环保技术以及先进的全产业链的管理能力，使其猪肉制品具有很高的安全性。史密斯菲尔德公司目前的产品主要在美国国内销售，同时在国际市场也有部分市场份额，主要销往墨西哥和东亚地区，因而史密斯菲尔德公司的品牌在国际市场上具有较高的知名度。通过并购史密斯菲尔德公司，双汇集团一方面可以用低成本把高品质的猪肉引进中国，获取较高利润；另一方面利用史密斯菲尔德公司的先进食品安全技术，弥补现有产业链中生猪养殖环节的劣势，保证产品安全性的同时力求成为产业内的低成本生产者。此外，利用史密斯菲尔德公司在国际市场上的影响力和市场份额，双汇集团还可以减少国际市场上的竞争压力。在产品研发上，双汇集团坚持完善自主研发和创新体系，围绕消费升级，大力调整产品结构，不断开发新产品，实现屠宰业向鲜销转、向食材转、向调理转、向预制化转、向定制化转；肉制品业向低温转、向美式转、向西式转、向中高档转、向餐桌转，实现产销上规模，确保企业的核心竞争优势。围绕“稳高温、上低温、休闲产品更休闲、中式产品工业化、肉蛋奶菜粮相结合”的战略，双汇在2017年重点从以下几个方面进行了研发：

（1）围绕高温产品，通过优化工艺流程，采取增加肉含量、营养物质等措施，融合中式产品，提升产品品质；

（2）围绕低温产品，改进完善美式产品和西式产品，丰富口味、品种及规格形式；

（3）围绕烤肠、圆火腿、方腿、脆皮肠，推进区域风味产品的升级改造，培育地方特色产品；

（4）围绕休闲产品，推进规格小型化、风味多样化、产品系列化；

（5）围绕中式产品、餐饮食材，开发猪头肉、猪蹄汤、猪排、牛排等。

资料三

与双汇集团坚守主业、通过国际区域行情的错位来分散风险不同，雨润集团选择跨界扩张。雨润集团利用其积累的产品及品牌优势，向生物制药、农产品物流、包装印刷、农用机械制造等领域延伸。此外，雨润集团在2010年发布“三三三”战略，提出在全国30个省会城市建设雨润农副产品全球采购中心，在300个地级市建设雨润农副产品物流配套中心，在3000个县建设雨润农副产品种养生产基地。然而随着近几年市场行情的下滑，相关政策优势逐渐消失，雨润集团已经投下本钱的项目沦为鸡肋。如今，雨润食品的多个基地已被荒废，很多厂房建设完毕却并没有投入使用。与此同时，雨润集团也在从食品行业向其他行业转型，其中一个重要的领域就是借助“三三三”战略将已经拿到的土地，向地产、旅游、物流、文化等行业进军。2011年还是雨润集团的高速发展阶段，雨润集团不仅从事食品，还涉足地产、物流、旅游、金融和建筑等领域，形成了食品、地产、物流、旅游、金融和建筑为一体的多元化企业。房地产行业与食品行业不同，它需要大量的资金投入，并且两个行业不同的业务流程和市场模式始终难以融合。雨润集团原计划通过强大的现金流，以往来款的形式将大量资金调配给关联公司使用，以支持集团内地产的发展。然而从2012年开始，雨润食品的业绩开始下滑，现金流紧张。2015年年初，雨润集团资金不足的隐患开始显现。2015年2月，主营各类建筑项目的施工和管理的雨润建设发出通知进行裁员；4月，雨润地产和雨润建设合并；5月，雨润集团以4．4亿元的价格卖掉了位于杭州城东的星雨华府项目；8月，由于对采购付款流程监管的不足，材料供应商的商业承兑汇票被银行拒绝付款，雨润也没有及时对这一问题进行反思总结，未能及时提出方案弥补，甚至闹出了“以火腿肠抵债”的闹剧。雨润集团激进的多元化战略，已经影响到了主业的发展，副业拖累主业，造成主业经营能力不断下降，投资激进和管理问题也使得雨润食品积重难返。近年来其肉制品板块问题频发，其中“瘦肉精事件”对雨润集团造成的影响可谓是“重创”。多元化战略的拖累，导致雨润的资金链紧张，而资金不足又阻碍了其在食品主业上的发展。尽管雨润集团的产业遍及多个领域，但遗憾的是两大主营业务盈利能力均出现下滑。2017年度业绩报告显示，其2017年收益约为120．57亿港元，同比下降27．8％；净利润亏损19．15亿港元，较上年23．42亿港元的亏损，额度有所收窄，但亏损仍然严重。一边是激进的多元化，一边是大量举债。20t4年5月，安徽国元信托为雨润肉类产业集团融资5亿元；2014年9月，交银国信为雨润商业投资基金融资1．4亿元；2014年10月，建信信托为雨润集团流动资金贷款融资2．5亿元；2015年1月，长安信托为雨润集团日常运营资金融资2．2亿元。2015年8月，华润信托的两笔贷款到期，由于雨润农产品无法偿还信托贷款，华润信托无奈之下只能申请冻结雨润旗下最有价值、最具流动性的资产——中央商场。显然，雨润旗下两大上市公司都已不堪重负，依靠债务发展也不是长久之计。

要求：

（1）在火腿肠市场竞争达到白热化后双汇集团采取差异化战略，从市场情况角度简要分析双汇集团采取该种竞争战略的实施条件；

（2）简要分析双汇集团并购史密斯菲尔德公司的主要动机；

（3）简要分析双汇集团研发的类型和定位；

（4）简要分析雨润集团选择的多元化战略的具体类型以及实施多元化战略的风险；

（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，简要分析雨润集团面临的内部风险类型。