建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )。

组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。

业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(　 )。

信息的(　 )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括(　 )。

在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。

组织策划不包括(　 )。

业主方的项目管理是(　 )的全过程，全方位的管理活动。

业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(　 )。

下列( )属于管理的基本职能之一。

在国际上，许多建设工程项目都专门设立(　 )以确保信息管理工作的顺利进行。

下列说法有误的是(　 )。

项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。

(　 )是目标能否实现的决定性因素。

对于文件、档案、资料的管理统称为(　 )。

某地工程，业主与某设计院签订了勘察设计总负责合同，合同任务不包括( )。

下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。

下列不属于团队能力开发的依据是( )。

工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括(　 )。

计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。

在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　 )。

下列关于项目组织结构图说法正确的是( )。

信息分类的产物是(　 )。

建设项目负责人的基本任务是(　 )。

一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。在初步设计阶段，编制(　 )。

动界面是指建设项目在决策和(　 )中之间。

合同结构图中矩形框连接的表达采用(　 )。

合同结构图表达的含义是：反映一个建设项目参与单位之间的(　 )。

项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题。

建设( )是项目的总投资控制指标。

在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。

在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。

建设项目策划是指(　 )。

下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。

任用和分配工作职责属于人员作用的(　 )。

在(　 )组织结构图中，有一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上下级工作部门下达的指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。

下列表述不正确的是(　 )。

进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。

在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。

由于建设项目具有(　 )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

进度控制工作流程不包括(　 )。

按项目的分解结构进行信息分类是从(　 )角度对建设项目信息进行的分类。

下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。

(　 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。

作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有(　 )三种模式。

建设项目的工程任务主要包括( )。

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，(　 )。

(　 )反映了合同管理在目标控制中的核心地位。

项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行(　 )任务。

项目成员关心的问题包括(　 )。

项目目标动态控制的工作程序是(　 )。

一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了(　 )的原则。

实施准备工作主要包括(　 )等工作。

关于价值工程的表述正确的有( )。

建设项目实施期的项目实施技术策划包括(　 )。

对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括(　 )等方面。

建设项目管理的内部和外部的环境信息包括(　 )。

建设项目工程文档资料载体主要有(　 )几种方式。

工程监理单位的职责有(　 )。

BOT项目的设立程序包括(　 )。

施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括( )。

建设项目管理规划一般包括( )等内容。

关于股份有限公司的说法正确的有(　 )。

在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及( )。

下列关于Partnering说法正确的是( )。

编码由一系列(　 )组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

建设项目人力资源管理主要包括(　 )四个环节。

总体上说，通常所说的人力资源包括(　 )。

业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括(　 )。

在项目管理承包商模式中，工程项目管理企业一般应当根据合同约定承担一定的( )。

建设项目信息分类和编码体系的统一体现在( )方面。

一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是(　 )部门。

建设项目管理体现在(　 )等环节。

建设项目动界面管理极为重要的原因是( )。

建设项目信息中，属于按项目实施的工作过程分类的是( )。

属于项目建设活动必需的信息来源的有( )。

广义的建设项目管理信息系统是(　 )的集成。

在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列( )是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。

Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为(　 )。

绩效具有的特点有(　 )。

建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、( )，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。

潜在任职人员的能力和条件包括(　 )。

在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。

在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。

下列关于管理的含义，正确的是(　 )

为了达到信息管理的目的，做到(　 )，并把握信息管理的各个环节。

BOOT、与BOT的差别有(　 )。

属于项目运营期策划的是( )。

尽管项目目标的主要措施包括(　 )等措施。

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括(　 )。

建设项目中应用价值工程的特点有( )。

文档管理包括(　 )等。

以下对于信息可存储性描述正确的是( )。

业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的( )。