某设备工程项目，业主与设备监理公司签订了监理服务合同。合同约定监理服务范围包括：

(1)A厂承包的主机设备和2台压力容器设备的制造和安装；

(2)B、C、D三厂家分别承包的6台辅机设备的制造和安装；

(3)E公司承包的联合调试。

设备监理公司任命了该项目总监理工程师，在项目实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师在第一次项目监理机构全体成员会议上布置了下列工作：

第一，由总监理工程师主持编写本项目设备安装、调试的监理计划；授权总监理工程师代表主持编制主机设备、压力容器设备和辅机设备制造的监理计划，并全权负责制造过程中付款的审核与签认等事宜。

第二，组建驻A厂、B厂、C厂及D厂共四个监理组组成的项目监理机构。

第三，要求各监理组组长依据下列文件着手编制驻厂监理细则。

(1)已批准的监理计划；

(2)制造和安装、联合调试合同及其附件等文件；

(3)承包商的履约保函；

(4)有关法规、标准；

(5)监理单位的要求；

(6)数据记录的格式；

(7)各见证点的见证方法。

事件2：驻A厂的监理人员发现，由于该厂生产能力不足，把主机设备关键零部件交给了F厂加工，F厂又把铸、锻、热处理等关键工序委托给了其他单位加工。由于合同约定主机设备及压力容器设备的关键零部件加工不得转包、分包，于是，总监理工程师代表将该情况及时报告了总监理工程师，总监理工程师征得业主同意后，当即给A厂下发停工令，责令整改。

事件3:A厂接到总监理工程师的停工令后，及时与业主进行了协商，业主同意其将一台压力容器设备的制造分包。设备监理工程师在对该压力容器设备分包商的资质进行审核时，发现其制造许可证已经过期。

问题： 事件1中，总监理工程师给总监理工程师代表的授权是否妥当，并说明理由。

某设备工程项目，业主与设备监理公司签订了监理服务合同。合同约定监理服务范围包括：

(1)A厂承包的主机设备和2台压力容器设备的制造和安装；

(2)B、C、D三厂家分别承包的6台辅机设备的制造和安装；

(3)E公司承包的联合调试。

设备监理公司任命了该项目总监理工程师，在项目实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师在第一次项目监理机构全体成员会议上布置了下列工作：

第一，由总监理工程师主持编写本项目设备安装、调试的监理计划；授权总监理工程师代表主持编制主机设备、压力容器设备和辅机设备制造的监理计划，并全权负责制造过程中付款的审核与签认等事宜。

第二，组建驻A厂、B厂、C厂及D厂共四个监理组组成的项目监理机构。

第三，要求各监理组组长依据下列文件着手编制驻厂监理细则。

(1)已批准的监理计划；

(2)制造和安装、联合调试合同及其附件等文件；

(3)承包商的履约保函；

(4)有关法规、标准；

(5)监理单位的要求；

(6)数据记录的格式；

(7)各见证点的见证方法。

事件2：驻A厂的监理人员发现，由于该厂生产能力不足，把主机设备关键零部件交给了F厂加工，F厂又把铸、锻、热处理等关键工序委托给了其他单位加工。由于合同约定主机设备及压力容器设备的关键零部件加工不得转包、分包，于是，总监理工程师代表将该情况及时报告了总监理工程师，总监理工程师征得业主同意后，当即给A厂下发停工令，责令整改。

事件3:A厂接到总监理工程师的停工令后，及时与业主进行了协商，业主同意其将一台压力容器设备的制造分包。设备监理工程师在对该压力容器设备分包商的资质进行审核时，发现其制造许可证已经过期。

问题： 事件1中，总监理工程师对编制监理计划的工作安排是否妥当，并说明理由。

某设备工程项目，业主与设备监理公司签订了监理服务合同。合同约定监理服务范围包括：

(1)A厂承包的主机设备和2台压力容器设备的制造和安装；

(2)B、C、D三厂家分别承包的6台辅机设备的制造和安装；

(3)E公司承包的联合调试。

设备监理公司任命了该项目总监理工程师，在项目实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师在第一次项目监理机构全体成员会议上布置了下列工作：

第一，由总监理工程师主持编写本项目设备安装、调试的监理计划；授权总监理工程师代表主持编制主机设备、压力容器设备和辅机设备制造的监理计划，并全权负责制造过程中付款的审核与签认等事宜。

第二，组建驻A厂、B厂、C厂及D厂共四个监理组组成的项目监理机构。

第三，要求各监理组组长依据下列文件着手编制驻厂监理细则。

(1)已批准的监理计划；

(2)制造和安装、联合调试合同及其附件等文件；

(3)承包商的履约保函；

(4)有关法规、标准；

(5)监理单位的要求；

(6)数据记录的格式；

(7)各见证点的见证方法。

事件2：驻A厂的监理人员发现，由于该厂生产能力不足，把主机设备关键零部件交给了F厂加工，F厂又把铸、锻、热处理等关键工序委托给了其他单位加工。由于合同约定主机设备及压力容器设备的关键零部件加工不得转包、分包，于是，总监理工程师代表将该情况及时报告了总监理工程师，总监理工程师征得业主同意后，当即给A厂下发停工令，责令整改。

事件3:A厂接到总监理工程师的停工令后，及时与业主进行了协商，业主同意其将一台压力容器设备的制造分包。设备监理工程师在对该压力容器设备分包商的资质进行审核时，发现其制造许可证已经过期。

问题： 指出事件1中监理细则编写依据的不妥之处，并说明理由。

某设备工程项目，业主与设备监理公司签订了监理服务合同。合同约定监理服务范围包括：

(1)A厂承包的主机设备和2台压力容器设备的制造和安装；

(2)B、C、D三厂家分别承包的6台辅机设备的制造和安装；

(3)E公司承包的联合调试。

设备监理公司任命了该项目总监理工程师，在项目实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师在第一次项目监理机构全体成员会议上布置了下列工作：

第一，由总监理工程师主持编写本项目设备安装、调试的监理计划；授权总监理工程师代表主持编制主机设备、压力容器设备和辅机设备制造的监理计划，并全权负责制造过程中付款的审核与签认等事宜。

第二，组建驻A厂、B厂、C厂及D厂共四个监理组组成的项目监理机构。

第三，要求各监理组组长依据下列文件着手编制驻厂监理细则。

(1)已批准的监理计划；

(2)制造和安装、联合调试合同及其附件等文件；

(3)承包商的履约保函；

(4)有关法规、标准；

(5)监理单位的要求；

(6)数据记录的格式；

(7)各见证点的见证方法。

事件2：驻A厂的监理人员发现，由于该厂生产能力不足，把主机设备关键零部件交给了F厂加工，F厂又把铸、锻、热处理等关键工序委托给了其他单位加工。由于合同约定主机设备及压力容器设备的关键零部件加工不得转包、分包，于是，总监理工程师代表将该情况及时报告了总监理工程师，总监理工程师征得业主同意后，当即给A厂下发停工令，责令整改。

事件3:A厂接到总监理工程师的停工令后，及时与业主进行了协商，业主同意其将一台压力容器设备的制造分包。设备监理工程师在对该压力容器设备分包商的资质进行审核时，发现其制造许可证已经过期。

问题： 事件2中，总监理工程师代表、总监理工程师的做法是否妥当？

某设备工程项目，业主与设备监理公司签订了监理服务合同。合同约定监理服务范围包括：

(1)A厂承包的主机设备和2台压力容器设备的制造和安装；

(2)B、C、D三厂家分别承包的6台辅机设备的制造和安装；

(3)E公司承包的联合调试。

设备监理公司任命了该项目总监理工程师，在项目实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师在第一次项目监理机构全体成员会议上布置了下列工作：

第一，由总监理工程师主持编写本项目设备安装、调试的监理计划；授权总监理工程师代表主持编制主机设备、压力容器设备和辅机设备制造的监理计划，并全权负责制造过程中付款的审核与签认等事宜。

第二，组建驻A厂、B厂、C厂及D厂共四个监理组组成的项目监理机构。

第三，要求各监理组组长依据下列文件着手编制驻厂监理细则。

(1)已批准的监理计划；

(2)制造和安装、联合调试合同及其附件等文件；

(3)承包商的履约保函；

(4)有关法规、标准；

(5)监理单位的要求；

(6)数据记录的格式；

(7)各见证点的见证方法。

事件2：驻A厂的监理人员发现，由于该厂生产能力不足，把主机设备关键零部件交给了F厂加工，F厂又把铸、锻、热处理等关键工序委托给了其他单位加工。由于合同约定主机设备及压力容器设备的关键零部件加工不得转包、分包，于是，总监理工程师代表将该情况及时报告了总监理工程师，总监理工程师征得业主同意后，当即给A厂下发停工令，责令整改。

事件3:A厂接到总监理工程师的停工令后，及时与业主进行了协商，业主同意其将一台压力容器设备的制造分包。设备监理工程师在对该压力容器设备分包商的资质进行审核时，发现其制造许可证已经过期。

问题： 对于事件3，项目监理机构应如何处理？

某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。

在《设备供货技术协议书》中规定：

(1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成分复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。

(2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。

(3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。

设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。

问题： 在设备质量管理中，对《设备供货技术协议书》中(1)、(2)、(3)条，各应采用怎样的见证方式？

某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。

在《设备供货技术协议书》中规定：

(1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成分复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。

(2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。

(3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。

设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。

问题： 本项目设备工程监理服务实现策划的主要依据有哪些？

某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。

在《设备供货技术协议书》中规定：

(1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成分复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。

(2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。

(3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。

设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。

问题： 为确保“特殊过程”受控，除制定“特殊过程”的评审和批准准则外，设备监理工程师还应做好哪些方面的审查？

某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。

在《设备供货技术协议书》中规定：

(1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成分复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。

(2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。

(3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。

设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。

问题： 总监理工程师批准材料“放行”的做法是否妥当，并说明理由。

某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5 000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数

计算表如表2、表3所示。 表1 投资估算表 表2 功能评价系数表

注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。 表3 价值系数计算表

问题： 用生产能力指数法估算该条生产线的投资。

某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5 000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数

计算表如表2、表3所示。 表1 投资估算表 表2 功能评价系数表

注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。 表3 价值系数计算表

问题：

某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5 000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数

计算表如表2、表3所示。 表1 投资估算表 表2 功能评价系数表

注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。 表3 价值系数计算表

问题： 欲使整条生产线降低投资额，应首先优化哪个子系统的设计？说明理由。

某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5 000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数

计算表如表2、表3所示。 表1 投资估算表 表2 功能评价系数表

注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。 表3 价值系数计算表

问题： 若某子系统的功能价值系数大于1，试分析其各种可能的原因并指出相应的改进方向。

某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：

事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。

事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。

事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。

事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。

事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。

问题：事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。

某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：

事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。

事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。

事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。

事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。

事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。

问题：事件2中，业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确.并说明理由。从业主项目风险管理的角度看，委托监理的行为属于哪种风险管理对策？

某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：

事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。

事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。

事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。

事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。

事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。

问题：事件3中，监理机构的要求是否妥当，并说明理由。简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。

某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：

事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。

事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。

事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。

事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。

事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。

问题：指出事件4中的不妥之处，并说明理由。

某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：

事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。

事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。

事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。

事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。

事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。

问题：事件5中，业主的观点是否正确，并说明理由。

A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段：

C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。

总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。

在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。

后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。

问题： 画出监理机构的组织结构图，并指出两个监理组各自对应的被监理单位。

A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段：

C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。

总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。

在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。

后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。

问题： 针对C制造厂设备推迟进场这一事件，指出并分析有关单位的违约行为。

A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段：

C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。

总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。

在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。

后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。

问题： 从合同关系的角度分析C向D索赔是否成立，并说明理由。

A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段：

C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。

总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。

在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。

后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。

问题： 业主拒绝C的索赔是否正确，并说明理由。

A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段：

C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。

总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。

在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。

后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。

问题： 总监理工程师应如何审批C提出的费用索赔和合同工期顺延的申请？

A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生

如下事件：

事件1：D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。

事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。

事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。

事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。

问题： 指出A、B、C、D、E各单位之间的合同关系。

A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生

如下事件：

事件1：D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。

事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。

事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。

事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。

问题： 指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生

如下事件：

事件1：D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。

事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。

事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。

事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。

问题： 事件2中，B公司的做法是否妥当？若妥当，说明理由；若不妥当，写出正确做法。

A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生

如下事件：

事件1：D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。

事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。

事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。

事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。

问题： 事件3中，指出专业监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。

A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生

如下事件：

事件1：D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。

事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。

事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。

事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。

问题： 事件4中，E公司是否有权拒绝向检测单位支付检测费用，并说明理由。检测公司应通过何种途径才能获得检测费用？

业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。

工程实施过程中，发生如下事件：

事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：

①以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；

②将质量事故分析报告提交给C公司；

③直接签署停工令要求D公司停工整改。

对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”

事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。

业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。

对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。

问题： 画出项目各参与方之间的合同关系图，并在图中注明是何种合同关系；各方之间有监理关系的，在图中标出监理与被监理关系。（用 表示项目各参与方的合同关系，用 表示监理与被监理关系）

业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。

工程实施过程中，发生如下事件：

事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：

①以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；

②将质量事故分析报告提交给C公司；

③直接签署停工令要求D公司停工整改。

对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”

事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。

业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。

对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。

问题： 指出事件1中设备监理工程师做法的不妥之处，并说明理由。

业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。

工程实施过程中，发生如下事件：

事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：

①以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；

②将质量事故分析报告提交给C公司；

③直接签署停工令要求D公司停工整改。

对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”

事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。

业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。

对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。

问题： 事件1中，B厂的回复是否正确，并说明理由。

业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。

工程实施过程中，发生如下事件：

事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：

①以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；

②将质量事故分析报告提交给C公司；

③直接签署停工令要求D公司停工整改。

对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”

事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。

业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。

对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。

问题： 事件2中，分别说明业主的两项要求是否合理，并说明理由。

业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。

工程实施过程中，发生如下事件：

事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：

①以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；

②将质量事故分析报告提交给C公司；

③直接签署停工令要求D公司停工整改。

对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”

事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。

业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。

对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。

问题： 事件2中，B厂反对的理由是否正确，请说明理由，并指出其应承担的责任。

业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。

工程实施过程中，发生如下事件：

事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：

①以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；

②将质量事故分析报告提交给C公司；

③直接签署停工令要求D公司停工整改。

对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”

事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。

业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。

对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。

问题： 事件2中，C公司反对的理由是否正确，请说明理由，并指出其应承担的责任。

某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：

事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：①投标报价要求；

②技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；

③投标文件的格式。

事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：

①综合评标价最低者中标；

②综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。

事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。

开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。

经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2 351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2 108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。

合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。

项目有关基础资料：

①产品售价0.20元／克（已扣单位产品的营业税金及附加）。

②生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。

③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。

问题： 针对事件1，写出招标文件中还应包括的重要内容。

某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：

事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：①投标报价要求；

②技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；

③投标文件的格式。

事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：

①综合评标价最低者中标；

②综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。

事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。

开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。

经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2 351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2 108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。

合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。

项目有关基础资料：

①产品售价0.20元／克（已扣单位产品的营业税金及附加）。

②生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。

③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。

问题： 事件2中，招标代理机构的做法是否妥当，并说明理由。

某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：

事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：①投标报价要求；

②技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；

③投标文件的格式。

事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：

①综合评标价最低者中标；

②综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。

事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。

开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。

经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2 351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2 108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。

合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。

项目有关基础资料：

①产品售价0.20元／克（已扣单位产品的营业税金及附加）。

②生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。

③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。

问题： 指出事件3中有关当事人行为的不妥之处。

某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：

事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：①投标报价要求；

②技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；

③投标文件的格式。

事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：

①综合评标价最低者中标；

②综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。

事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。

开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。

经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2 351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2 108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。

合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。

项目有关基础资料：

①产品售价0.20元／克（已扣单位产品的营业税金及附加）。

②生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。

③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。

问题： 计算A、B两家公司设备年生产天数的盈亏平衡点。

某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：

事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：①投标报价要求；

②技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；

③投标文件的格式。

事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：

①综合评标价最低者中标；

②综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。

事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。

开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。

经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2 351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2 108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。

合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。

项目有关基础资料：

①产品售价0.20元／克（已扣单位产品的营业税金及附加）。

②生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。

③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。

问题： 按照招标文件确定的定标原则，本次招标应由哪家公司中标？说明理由。中标合同价款应为多少？

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：

事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。

事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。

事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。

事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。

事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。

问题： 事件1中，甲在项目中是什么身份？指出其行为存在哪些不妥，分别写出正确做法

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：

事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。

事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。

事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。

事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。

事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。

问题： 分别指出上表中各项风险事件的管理对策及具体措施是否妥当，并改正不妥之处。

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：

事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。

事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。

事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。

事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。

事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。

问题： 根据事件3，分析说明该设备工程中各方之间是何种合同关系。

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：

事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。

事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。

事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。

事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。

事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。

问题： 事件4中，总监理工程师代表的做法是否正确，并说明理由。

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：

事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。

事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。

事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。

事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。

事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。

问题： 指出事件5中B公司做法的不妥之处，写出解决上述管路布置冲突问题的工作步骤。

某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。

业主为该项目向A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：

(1)主机关键部件采用××国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。

(2)合同总价为1 000万元，全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月（不足1个月，按1个月计）计算复利（月利息率按1.0010计）。

(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。

该项目在实施过程中，发生如下事件：

事件1：2005年12月3 1日，气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年1月10日，更换的主机关键部件运到，经检查合格，设备监理工程师随即签署了验收合格凭证，同时确认交货时间延迟10天。

事件2：项目业主由于资金周转困难，2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。

事件3：国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。

问题： 依据上表，画出该项目的现金流量图，并计算静态投资回收期。

某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。

业主为该项目向A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：

(1)主机关键部件采用××国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。

(2)合同总价为1 000万元，全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月（不足1个月，按1个月计）计算复利（月利息率按1.0010计）。

(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。

该项目在实施过程中，发生如下事件：

事件1：2005年12月3 1日，气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年1月10日，更换的主机关键部件运到，经检查合格，设备监理工程师随即签署了验收合格凭证，同时确认交货时间延迟10天。

事件2：项目业主由于资金周转困难，2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。

事件3：国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。

问题： 事件1发生后，按合同约定，项目业主在哪一天之前支付货款将不承担违约责任（写出具体日期）?此时应支付货款多少万元？

某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。

业主为该项目向A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：

(1)主机关键部件采用××国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。

(2)合同总价为1 000万元，全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月（不足1个月，按1个月计）计算复利（月利息率按1.0010计）。

(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。

该项目在实施过程中，发生如下事件：

事件1：2005年12月3 1日，气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年1月10日，更换的主机关键部件运到，经检查合格，设备监理工程师随即签署了验收合格凭证，同时确认交货时间延迟10天。

事件2：项目业主由于资金周转困难，2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。

事件3：国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。

问题： 项目业主在2006年5月9日才支付A设备制造厂货款，此时支付总额为多少万元？

某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。

业主为该项目向A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：

(1)主机关键部件采用××国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。

(2)合同总价为1 000万元，全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月（不足1个月，按1个月计）计算复利（月利息率按1.0010计）。

(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。

该项目在实施过程中，发生如下事件：

事件1：2005年12月3 1日，气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年1月10日，更换的主机关键部件运到，经检查合格，设备监理工程师随即签署了验收合格凭证，同时确认交货时间延迟10天。

事件2：项目业主由于资金周转困难，2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。

事件3：国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。

问题： 国外持有专利的W公司要求业主支付专利使用费是否合理，并说明理由。

某设备工程项目，业主与设备监理公司签订了监理服务合同。合同约定监理服务范围包括：

(1)A厂承包的主机设备和2台压力容器设备的制造和安装；

(2)B、C、D三厂家分别承包的6台辅机设备的制造和安装；

(3)E公司承包的联合调试。

设备监理公司任命了该项目总监理工程师，在项目实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师在第一次项目监理机构全体成员会议上布置了下列工作：

第一，由总监理工程师主持编写本项目设备安装、调试的监理计划；授权总监理工程师代表主持编制主机设备、压力容器设备和辅机设备制造的监理计划，并全权负责制造过程中付款的审核与签认等事宜。

第二，组建驻A厂、B厂、C厂及D厂共四个监理组组成的项目监理机构。

第三，要求各监理组组长依据下列文件着手编制驻厂监理细则。

(1)已批准的监理计划；

(2)制造和安装、联合调试合同及其附件等文件；

(3)承包商的履约保函；

(4)有关法规、标准；

(5)监理单位的要求；

(6)数据记录的格式；

(7)各见证点的见证方法。

事件2：驻A厂的监理人员发现，由于该厂生产能力不足，把主机设备关键零部件交给了F厂加工，F厂又把铸、锻、热处理等关键工序委托给了其他单位加工。由于合同约定主机设备及压力容器设备的关键零部件加工不得转包、分包，于是，总监理工程师代表将该情况及时报告了总监理工程师，总监理工程师征得业主同意后，当即给A厂下发停工令，责令整改。

事件3:A厂接到总监理工程师的停工令后，及时与业主进行了协商，业主同意其将一台压力容器设备的制造分包。设备监理工程师在对该压力容器设备分包商的资质进行审核时，发现其制造许可证已经过期。

问题： 事件1中，监理机构的设置是否完善，并说明理由。