WD是一家专注于房地产的企业，规模大，资金雄厚，市场占有率达50%以上。近年来，国家出台一系列政策，抑制房价过快上涨力度大，房地产行业进入低速发展阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对WD公司的房地产业务表述正确的是（　）。

根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（ ）。

从事煤炭挖掘机械制造的建安公司并购了N国一家同类企业L公司，建安公司承诺保留L公司原有的组织结构，但L公司的大多数员工对建安公司的管理制度仍感到不满，导致其纷纷想要辞职。在本案例中，建安公司在处理L公司战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

日新公司自1995年成立以来一直从事报纸、刊物的出版业务，近几年日新公司营业额持续减少，行业内部分竞争对手出现了退出市场的情形。这种情况表明日新公司所在行业处于（　）。

文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成 功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案 的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打 印机”和“我们提高办公效率”属于（ ）。

某果汁饮料在 A 市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难 在 A 市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的（ ）。

甲公司是一家啤酒生产企业，每年需要大量的玻璃瓶来盛装啤酒。甲公司与一家玻璃生产商乙公司进行合作，由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生产工厂，使用传送带将生产好的空啤酒瓶直接输送到甲公司啤酒灌装的生产线上，大大提高了生产效率。甲乙公司合作的这一事项，体现了企业资源能力价值链分析中的（　）。

聚力公司是一家手机电池供应商。根据波特的五种竞争力分析模型，下列各项关于聚力公司的说法中，错误的是（　）。

下列关于选择风险理财策略的原则和要求的说法中，不正确的是（ ）。

B公司是一家国有企业，建立了森严的等级制度，追求理性和秩序。大家均需按照限定的工作规章和程序展开各自的工作，决策权集中在上层领导身上。B公司的企业文化类型属于（）。

外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制 订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论， 只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制（ ）。

W 集团是全球最大的专业住宅开发商，成立于 1984 年，已成为国内领先的房地产公司。W 集团董 事会成员七名，杭某任董事长兼首席执行官，三名独立董事分别为王某、李某、朱某。董事兼副总 经理陈某，董事兼财务总监任某。其中可以作为 W 集团风险管理委员会召集人的是（ ）

丙公司耗费大量资源开发了直播软件，首款直播软件的推出奠定了丙公司在该产业中的领先地位。丙公司的研发定位属于（）。

A公司管理层确定风险管理措施，在选择风险理财的策略与方案时，下列不属于常用的衍生产品的是（　）。

甲公司根据《中央企业全面风险管理指引》的要求，结合本公司实际情况，制定了符合本公司发展的一系列措施。下列关于风险管理中涉及监督与改进方面的说法不正确的是（　）。

华融公司是一家生产性企业。该公司在进行风险管理时，组成一个专家小组，由各位专家单独、匿名表达各自的观点和看法，各位专家第一次判断的意见经汇总、对比分析后，相关材料将再次分发给专家，让专家比较自己和其他专家的不同意见，并修改自己的意见和判断，重复几轮后直到每一位专家不再修改自己的意见为止。华融公司采取的上述风险管理方法是（　）。

在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，下一步是（ ）。

甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2016 年下半年，该公 司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制 2017 年预算时，该肉联厂应 编制的预算是（ ）。

甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下 列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况有（ ）。

甲公司是一家物流公司。公司近两年不断收购小型物流公司，用于扩大经营规模以降低成本，并且其率先向市场推出物流跟踪服务系统，让消费者可以实时追踪自己的快递。甲公司实施的竞争战略属于（）。

下列关于公司治理的说法中，不正确的是（ ）。

甲集团 2000 年左右开始涉足钢材贸易，初衷是通过这一业务，一方面获取贸易利润，另一方面 服务自身的原料采购。然而，由于钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，该业务的市场份额非常 小，可获利润很低却反而常常需要占用很多的营运资金，而且也并没有服务 L 集团自身的原料采购。 对于甲集团而言，针对钢材贸易适宜采用的对策是（ ）。

下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（ ）。

甲公司是一家综合型餐饮娱乐酒店，旗下有咖啡厅、餐厅、住宿服务三个产品线，公司采用通用矩阵对各产品线进行分析，发现咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱；餐厅产业吸引力高，而竞 争地位中等；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱。下列关于甲公司的三个业务适合采取的战略， 说法正确的是（ ）。

甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善，2018年一度陷入经营危机，资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题，做出以下举措：一、缩减公司人员队伍，裁减部分员工，高管人员薪酬减半；二、严格实施各项管理制度，调整管理人员队伍；三、将正处于研发阶段的某项产品卖给乙公司，以换取现金流入。根据以上信息，甲公司采取的收缩战略的方式有（　）。

A 公司是一家以创新为中心的粮食食品公司。该公司看准开发大米系列食品的现有市 场的潜力，在原有方便米粉的基础上，研制了方便米片、精米点心和大米膨化食品。则 A 公司采取的密集型战略的适用情况包括（ ）。

A 公司是一家手机生产企业，由于当今手机行业全球化程度较高，但 A 公司作为一个民族品牌， 主要优势是本土用户的忠诚度，如果向海外移植可能难以保证其竞争优势，在跨国公司的冲击下，A 公司应该采用的战略包括（ ）。

下列关于战略性业绩计量特征的表述中，正确的有（）。

千鸟公司是一家服装生产企业，公司一共有3个品牌，为了便于管理，千鸟公司按照品牌类别划分部门，各部门负责相应产品的供货、生产、销售等问题。千鸟公司采用这种组织结构类型的优点有（　）。

荷华公司是一家电子设备制造企业，近几年与日本S公司通过签订协议的方式进行合作，联合研发摄像头中的传感器件，并将其用在自家电子产品中以增强产品竞争力。下列各项中，属于两家公司联盟特征的有（　）。

甲公司是一家教育培训机构，计划通过内部招聘方式补充项目负责人职位的空缺。相对外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的有（　）。

辉达公司是一家汽车配件制造型企业，从公司创立开始就提倡低成本，该企业一步步加强成本控制，在研发、生产、销售等环节将成本降到了最低，成为了产业中的成本领先者。辉达公司采用这种战略可以确立的竞争优势有（　）。

2010年我国汽车生产企业J公司花费18亿元收购了北欧汽车品牌V，以弥补品牌短板，提升研发能力，获得关键技术，同时利用V品牌的知名度提高J品牌在欧洲的销售。本案例中，J公司收购V品牌的动机包括（　）。

企业在经营过程中，可能受某种原因影响而采用收缩战略，下列属于被动原因中的外 部原因的有（ ）。

M 公司是一家家电生产型企业，公司的组织结构比较特殊，每一个员工都有两个直接上级，一名 上级负责产品生产，另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括（ ）。

百利公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增 长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（ ）。

甲是吉祥的一个钢厂，几年后，陷入债务危机，高炉等设备难以转产，吉祥集团拟通过甲的资产 退出行业，并买断职工劳动合同，引起职工抵触，后政府调解甲被外资收购，吉祥的退出障碍包括 （ ）。

L 公司是世界顶级的超豪华轿车厂商，L 出产的轿车是顶级汽车的杰出代表，以其豪华而享誉全 球，是欧美汽车的主要代表之一。在每个国家，L 公司都选用少数的经销商，即使在大都市也只有 一两家经销商。所以像 L 汽车这样的顶级产品的经销权的争夺也就异常激烈。根据以上信息，L 公 司的分销策略包括（ ）。

L 公司是全球矿业巨头，此前公司组织结构一直按照四个业务集团 建立，分别是铝产品集团、铁矿石集团、铜和煤业集团、钻石和矿物集团，还有一个勘探开 发集团和一个技术创新集团。2016 年，L 公司任命了新的 CEO，新 CEO 上任后对公司内部资 源进行了整合，同时调整了公司组织架构。

新的组织架构将包括三个产品集团——铜和钻石集团、能矿产品集团和铁矿石集团。此外，还会有一个新成立的专注于未来资产和技术的发展创新集团。相比于以往的组织架构，主要 变化是：第一、剥离出售了铝产品集团；第二、成立能矿集团，整合 L 公司的煤、铀、盐、 硼酸盐、二氧化钛业务以及加拿大的铁矿石公司。第三、取消铜和煤业集团，将铜和钻石整 合成一个产品集团，而这将有助于 L 公司最大化地利用公司的地下矿产品开采技术。铜和煤 业集团的管理人员要被分派到其他业务集团，或是去公司其他业务部门任职。 铜和煤业集团总部的最高管理者 J 对这一决策产生了很大的抵触情绪。他认为这样会削弱公 司对现有资源的整合和运营能力。在与总公司协商无果以后，J 和他的管理团队选择了一起 离开，加入竞争对手的公司。

要求：

（1）简要分析 L 公司战略变革的类型。

（2）简要分析 L 公司实现战略变革所面对的主要障碍。

（3）简要分析 L 公司克服变革阻力可以采取的策略。

C 国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于 1996 年。近 20 年来，太乐公司 运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。 太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业 OEM 合作方式获得的 设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格， 以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本的劣质企业，又令新进入者望而 却步。

太乐公司实行 24 小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同 时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。 对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配 套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险，另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其 他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。 近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增 30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这 些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在 厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市 场竞争的主要手段。

要求：

（1）简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。

（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场实施成本领先 战略的条件。

新石集团股份有限公司（简称新石集团或新石），创立于1990年，是集商业、文化、地产、金融四大版块的企业集团。其中，新石商业在北京、上海、成都、昆明等城市已经开业了189座新石广场，持有的物业面积共计3300万平方米。

　　2012年5月21日，新石商业与院线集团DK签署并购协议，两者的院线业务合并。据悉，新石的此次并购交易总金额23亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。

　　2015年9月6日上午，新石与美信电器发布重大战略合作，两者业务有相同之处，合作之后，在新石与美信尚未覆盖的区域，新石和美信可以共同提供服务，并发掘双方共同的合作空间。除此之外，双方将在零售业态和商管层面进行深度合作。这次合作间接的让线下线上的商业竞争格局迎来了重大调整。

　　2019年8月，卡卡网约车宣布，与新石酒店及度假村达成战略合作，实现资源共享，优势互补。用户可在新石酒店微信公众号内使用卡卡叫车。新石酒店旗下的礼宾部也将利用卡卡的技术资源，增加一键代叫服务；卡卡网约车则可以在度假村内开设卡卡车站。

　　2019年10月，新石集团召开新闻发布会，正式宣布全资收购瑞士盈方体育传媒集团，据悉此次收购的资金超过10亿欧元。

　　要求：（1）简要分析新石商业实施的一体化战略类型。

要求：（2）简要分析新石集团发展战略实现的途径。

要求：（3）分析新石集团实施战略联盟的动因。

近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且洗车地点分散，洗车公司成立难度小，因而洗车公司数量不断增加，洗车行业呈零散状态。

　　甲公司是一家经营多年的洗车公司，近年来随着业务的不断发展，已经是一家区域内小有名气的品牌店，面对日益激烈的竞争，甲公司也调整了竞争战略，立志要抓住当前发展的机会成为行业中的龙头企业，具体战略措施包括：①加大宣传力度，塑造品牌形象；②设计差异化的服务套餐，在本公司旗下网点洗车的车主，可以获得和公司合作的加油站的加油优惠卡，洗车次数达到一定数量之后，可以获得免费清洗汽车内饰的机会；③完善产业链建设，建设自己的服务品牌产品。在一开始，甲公司的战略取得了初步成功，但在一段时间之后，甲公司发现，洗车的车主对价格比较敏感，只要别的洗车店推出优惠活动，他们都会尝试参与，客户的忠诚度比较低，而且行业较为分散，在市场份额上不去的情况下，甲公司前期投入的大量固定投资一下子很难收回，甲公司的资金链一度出现断裂。

　　要求：（1）结合案例，分析造成洗车行业零散的原因。

　要求：（2）请分析甲公司的战略失误是因为掉入哪个战略陷阱。

资料一

　　中翔通讯公司（简称“中翔公司”）成立于1985年，是国内一家大型通信设备公司，为全球160多个国家和地区的电信运营商和政企客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。目前，中翔公司已全面服务于全球主流运营商及政企客户。中翔公司以“网络联接世界，创新引领未来”为使命，倡导互相尊重、精诚服务、拼搏创新、科学管理的核心价值观，以持续技术创新为客户不断创造价值。

　　中翔公司是典型的高科技企业，在价值链方面有以下几个环节居于核心竞争优势地位：

　　（1）技术研发方面。中翔公司是国内为数不多的奉行自主发展战略的通信设备企业之一，在U国、R国、中国等地设立全球研发机构，同时进一步强化自主创新力度，保持在5G无线、核心网、承载、接入、芯片等核心领域的研发投入，研发投入连续多年保持在营业收入10%以上。

　　（2）市场营销方面。公司采用以客户定制为突破口，满足客户定制化需求，快速响应客户需要，为客户提供优质服务，制定有竞争力的价格。在国际市场营销过程中，仔细分析目标市场和目标客户的需求后，再提出针对性、能够有效提升客户价值的解决方案，通过对客户提供“全价值主张”来吸引客户。公司在贴近市场和在掌握核心研发技术的基础上，将市场和技术开发紧密结合，加强了国际竞争力。

　　（3）人力资源方面。经过多年的发展，公司员工从最初的几十人增长到数万人。截至2018年底，中翔公司拥有员工6万余人，比2017年增长27.12%，其中博士占比0.7%，硕士占比23%，本科生占比45.9%，高学历人才逐年增长。中翔公司通过培养高素质人才，促使企业形成了知识创新型组织，使得公司在国内、国际市场上形成了较强的竞争力。公司的技术研发、市场开拓、售后服务等方面优势都要凝聚在这些高学历、高素质的人力资源上。2018年公司研发人员、市场人员（含市场营销及客户服务人员）合计占比为67.9%，研发人员成为公司的主体，为公司技术与产品创新奠定了基础。作为核心能力重要载体的人力资源，他们把中翔的竞争优势传递出去，使得中翔在跨国经营中长期保持稳定和高速发展。

　　中翔公司一直致力于与供应商建立长期稳定的战略合作关系，发展至今，已与全球百余家核心供应商建立了战略合作伙伴联盟。随着互联网的广泛应用，公司与其供应商之间的信息共享更加有效，在运营商的需求发生变化时，公司将客户需求和技术标准即时共享给供应商，通过物流、信息流和资金流在价值系统内的及时流动，提高了双方的决策及反应能力。中翔通讯与供应商网络的快速和信息共享和反应，提高了两者交易活动的效率，大大地节约了时间和交易成本，增强了基于供应商的价值链的竞争优势。除此之外，中翔公司还与法国电信等知名运营商签订战略合作协议，确立了长期合作关系。同时，还与亚非地区的多个运营商签订了项目建设合同，建立并强化了战略合作伙伴关系，减少了产品流通费用。

　　资料二

　　中翔通讯公司的发展历程如下：

　　（1）2005年11月，全球领先的网络解决方案供应商思诺公司与中翔公司共同宣布结成战略联盟，双方将共同拓展亚太区电信市场，共同探寻新的市场机会。思诺公司的优势是数据网络通信，而中翔公司自1997年开始进军数据通信领域，累计投资达几亿元，形成发明专利100多项，是世界上少数掌握高端路由器核心技术的设备商之一，但是在这个领域，中翔公司还没有达到世界最顶尖的水平，与思诺公司结盟对其数据通信比较有利。而思诺公司也在做NGN等应用，在这个领域，中翔公司则是强者。

　　（2）2016年12月，中翔公司全资附属子公司——中翔通讯荷兰控股公司与OT公司签署收购协议，以1亿美元的价格收购后者所持有的土耳其上市公司NE公司的48%股权。收购完成后，中翔通讯荷兰控股公司将成为NE公司的第一大股东。中翔公司的M-ICT战略与NE公司的业务领域契合，同时NE公司作为土耳其最大的系统集成商之一，拥有丰富的客户资源。本次收购有助于利用NE公司的优势资源，推动中翔公司在土耳其的业务拓展。

　　（3）2019年8月，中翔公司与瑞琪新能源汽车技术公司联合成立了一家合资公司——瑞翔智能科技有限公司。双方将进行深度合作，大力发展5G在汽车行业上的应用，在智能驾驶、自动驾驶方面加深合作，共同做战略规划和技术规划，共同进行技术开发、分担高额开发费用，联合研发、采购，加快5G传感器商用的速度，推出高质量的产品。

　　（4）2020年5月，中翔公司与国鑫文化签署战略合作协议，双方互相持有对方3%的股份，将积极推进“5G＋教育”，打造完整的“线上＋线下”教育教学生态系统，实现“教学空间”与“教育教学过程”全连接，坚持信息技术与教育教学深度融合的核心理念，助力教学信息化革命，为智慧校园赋能，全力助推国家教育信息化创新升级。

　　资料三

　　2018年是中翔手机成立20周年，作为中国最早的自主手机品牌，中翔手机目前已经进入到全球160多个国家和地区。近年来，中翔手机的主要策略聚焦于海外，中国市场只占中翔全球手机销量的10%。2018年1月，中翔通讯公司成立终端公司——中纤公司，旨在加强手机业务在中国公开市场的拓展。中纤公司将借助中翔通讯在研发和5G等方面的优势，自主研发具备强悍移动计算能力的手机，力争五年内回归国内手机行业的主流品牌，获得消费者的认可。

　　2018年4月，中纤公司发布首个主打暗光双摄和全面屏设计的V9新品手机，该新品手机采用5.7英寸全高清屏幕和性能卓越的1600万高像素镜头，拥有实时虚化、拍照AI自动识别等功能。

　　2018年，中翔公司在不断发展的同时，也面临着严峻的考验。2018年4月，U国宣布对中翔通讯处以极其严重的处罚。除了额外付出3亿美元的罚款外，U国政府宣布拒绝中翔通讯在U国的出口许可，而且在全球范围内，5年之内禁止U国公司与中翔公司进行业务合作。这实际上是禁止一切U国公司与中翔公司进行任何形式的交易。

　　中翔公司董事长在新闻发布会上表示“我们要进一步加大技术投入。信息产业是全球开放程度最高的产业，全世界各国都在领域里发展技术，导致采购链全球化非常分散，没有任何一个国家能够独立完成所有产业链，虽然U国处于领先地位，但U国企业同样不可避免需要全球产业链。虽然对于我们的制裁，导致我们的产业链中断，但是不意味着我们没有核心能力”。

　　要求：（1）根据资料一，简要分析中翔通讯公司的使命。

要求：（2）根据资料一，运用价值链分析方法，简要分析中翔通讯公司是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。

要求：（3）根据资料二，简要分析中翔通讯公司实施发展战略的几种途径。

要求：（4）根据资料二，简要分析中翔通讯公司与其他企业结成战略联盟所体现的动因

要求：（5）根据资料三，简要分析中纤公司研发的类型、动力来源与研发定位。

要求：（6）根据资料三，简要分析中翔通讯公司面临的风险类型。