问答题 (一共4题,共4分)

1.

说明:项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到22天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本(如下图),此时ABCDEF已经完工,G仅完成了1/3。H尚未开工。

中级系统集成项目管理工程师,模拟考试,2021年《系统集成项目管理工程师》案例分析模拟题8

[问题1](6分),基于以上案例,请画出单代号网络图。 [问题2](7分)基于你画出的网络图,请推出项目的工期、关键路径和活动F的总时差 [问题3](6分)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。

2.

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】甲公司准备启动某软件项目,在项目可行xing研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险,在进行项目可行xing研究论证时专家提出应该把该市场风险细化,并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外,以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法,那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上,则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目,并争取在2016年5月让产品上市,并建议项目采用V模型开发,项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代kai发模型,分阶段进行开发,只需要在2016年5月完成部分产品即可,项目到该时点的预算为450万元,并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月,推迟到2015年12月,以降低项目的可能风险。李工被临时任命为该项目的项目经理,直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程,通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会,并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容,其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断,为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始,于2016年5月完成产品研发。所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作,当项目进行到2015年12月时,发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止,项目已经进展到了差不多一半,而且项目也不能够分阶段进行开发,否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时,李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容,作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。[问题 1](8分)制定项目章程的输入项包括什么?并列举项目章程中需包括哪些内容?[问题 2](4分)请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容?本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗?如果是,请指出是如何影响的;如果不影响,请说明理由?[问题 3](5分)项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容,作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了”是否正确?为什么?项目风险管理计划主要应包括哪些内容?

3.

说明:项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本(如下图),此时ABCDF已经完工,E仅完成了1/2,G仅完成了2/3。H尚未开工。

中级系统集成项目管理工程师,模拟考试,2021年《系统集成项目管理工程师》案例分析模拟题8

问题一(6分),基于以上案例,项目经理得到了代号网络图,请将以下图补充完整。

中级系统集成项目管理工程师,模拟考试,2021年《系统集成项目管理工程师》案例分析模拟题8

问题二(5分)基于补充后的网络图

(1)请推出项目的工期、关键路径和活动E的总时差(2)项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目,应该压缩哪个活动最合适?为什么?

问题三(6分)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。

4.

某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台,该平台可以实现基于用户行为、社交关系、内容、标准、热度,地理位置的内容推荐。公司指派Mona小 姐负责项目的采购管理,由于刚建立项目部,所以,她招聘采购员,并给应聘人员出了一些题,比如采购管理的主要步骤?对于采购来的不合格货品如何处理?货品不符合要求或者供货超期如何处理索赔事项?如果你是应聘人员,请回答她的问题:[问题1] (4分)采购管理分为:编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购几个主要步骤,请写出来它们各自属于哪个过程组? [问题2](7分)供应商选择的三大主要因素是供应商的__(1)__、__(2)__和__(3)__。

经进货验证确定为不合格的产品,应采取的处理包括退货,__(4)__和___(5)___。

采购需求通常包括标的物的配置,性能,数量,服务等,其中__(6)__和__(7)__最为关键?。 [问题3](5分)什么是自制外购分析?Mona小 姐认为,能自制的,坚决不采购,请问,她这种思想对不对?如果不对,请简述你的理由 [问题4](4分)编制采购管理计划的输入有哪些?