简述绩效考评的程序。

简述人力资本战略实施的模式。

设计一套(5道以上)能力测试题。

C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。

请回答以下问题：

(1)在正式竞聘之前，人力资源部需要做好哪些工作?

(2)在对申请对象进行筛选时，要考虑哪些选拔标准?

易通公司是一家2008年成立的中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧，公司感觉到了巨大的经营压力，同时管理人员的战略意识较为模糊，不知从何下手。此外，员工积极性不高。因此，公司决定于2009年对企业进行业务流程重组，建立相应的企业和员工绩效考评体系，并与薪酬挂钩，以此激励员工，实现利润增长。为此，公司在2010年开始应用平衡计分卡来对企业绩效进行评估。作为人力资源部的主管，你负责为企业的人力资源战略起草并实施具体规划，以5年为时限。

(1)试设计公司的战略地图?

(2)对平衡记分卡的具体实施内容和流程进行规划?

E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的80%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。

请根据上述情境，回答以下问题：

(1)该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言，这种职业生涯路径的优势是什么?

(2)作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题?

通常情况下，（ ）。

企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（ ）。

人力资源管理部门在培训成果转化中的主要职责体现在（ ）。

压力源的组织因素包括有（ ）。