外源性动机强的员工看重的是（ ）。

某金属结构厂成立于2000年，成立之初，资金有限，设备简陋，但是市场工资率20元／日，该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展，市场工资率增长到了200元／日，该企业不断地积累资金，增添设备，减少劳动力使用量，终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。

该厂的发展历史印证了长期劳动力需求曲线走向（　　）。

某金属结构厂成立于2000年，成立之初，资金有限，设备简陋，但是市场工资率20元／日，该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展，市场工资率增长到了200元／日，该企业不断地积累资金，增添设备，减少劳动力使用量，终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。

下列关于劳动力需求的说法中，错误的是（　　）

小王是一家汽车制造厂的员工，在连续与单位签订了两次三年固定期限的合同之后，在第三次续签劳动合同时，小王提出要与单位签订无固定期限劳动合同，但单位拒绝了。小王就此事向劳动监察机构进行了投诉。

该汽车制造厂违反了《中华人民共和国劳动合同法》的规定，应当受到的处罚是（　　）。

小王是一家汽车制造厂的员工，在连续与单位签订了两次三年固定期限的合同之后，在第三次续签劳动合同时，小王提出要与单位签订无固定期限劳动合同，但单位拒绝了。小王就此事向劳动监察机构进行了投诉。

劳动监察的程序不包括（　　）。

下列选项中，不属于战略人力资源管理特征的是（　　）。

若东道国管理、教育和技术发展水平较高，则存在大量素质良好的管理和技术人才，这时国际性公司的人力资源管理不应采取（　　）。

下列关于个人劳动力供给曲线的说法中，错误的是（　　）。

在劳动力市场中，其他条件不变，市场工资率越高，则企业的劳动力需求量（　　）。

下列选项中，不属于影响工资水平确定的因素是（　　）。

下列关于劳动力供给的说法中，正确的是（　　）。

（　　）组织形式被称为“法约尔模型”。

在实践中，面试考官会不自觉地过分强调某些方面而忽视另外一些方面，结果导致录用决策的偏差属于（　　）。

下列关于人员甄选实施过程的说法中，正确的是（　　）。

下列关于薪酬管理的说法中，错误的是（　　）。

薪酬调查的步骤不包括（　　）。

下列关于人员甄选的说法中，正确的是（　　）。

用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在（　　）内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

下列选项中，属于劳动争议的是（　　）。

下列选项中，不属于交易型领导者特征的是（　　）。

在众多激励理论中提出“挫折一退化”观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是（　　）。

企业中采用书面文件的数量可以反映其（　　）的程度。

由于新的规划，组织对就任者提出新的要求，必须采取新的方法、技术和策略获得新型的人力资源以满足组织的需求。这体现的是人力资源规划与（　　）的关系。

员工的能力与天赋的发挥在很大程度上取决于其（　　）水平的高低。

下列选项中，不属于劳动争议处理的一般程序的是（　　）。

绩效管理在组织管理中的作用不包括（　　）。

下列选项中，不属于组织结构体系主要内容的是（　　）。

与目标管理法这一战略性绩效管理策略相对应的竞争优势获取战略是（　　）。

下列关于人力资本投资理论的说法中，错误的是（　　）。

下列关于绩效管理和绩效考核的说法中，错误的是（　　）。

采取（　　）竞争优势策略的组织，在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新活动。

下列关于劳动关系的说法中，错误的是（　　）。

人力资本投资的最终目的是（　　）。

下列选项中，不属于劳动力市场政策的是（　　）。

对社会保险标的具有直接保险利益的主体是（　　）。

领导的影响力主要来源于（　　）。

建立全面薪酬战略的步骤不包括（　　）。

根据摩根等人的理论，国际人力资源管理中劳动力或资金的来源国称为（　　）。

用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果的是（　　）。

下列关于培训与开发组织体系的说法中，错误的是（　　）。

人力资源规划的主要目标是（　　）。

劳动者所从事劳动的主要特点是（　　）。

通用电气公司前总裁韦尔奇理想中的通用公司的组织设计形式是（　　）。

培训与开发支出为C，培训与开发给组织带来的毛利润为B，培训与开发后给员工的加薪 为S，下列关于培训与开发决策分析的说法中，错误的是（　　）。

马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的，他将人的需要由低到高分为五种类型，依次为（　　）。

绘制一张散射的图来描述商业要素和劳动队伍大小之间的关系，然后测算一条刚好穿过散射图上那些点的中部的线，对这条线建立回归方程，通过回归方程来预测在某一商业要素的值上所需要雇员的数目，这种方法被称为（　　）。

着眼于公司生存的组织文化称为（　　）组织文化。

下列关于工资率上升对个人劳动力供给产生收入效应和替代效应的说法中，正确的是（　　）。

下列关于社会保险法律的说法中，正确的是（　　）。

在经济衰退期，高中毕业生中愿意上大学的人所占的比例更大的现象体现的推论是（　　）。

下列关于个别劳动关系的说法中，错误的是（　　）。

组织设计过程中的首要工作是（　　）。

按照经济专家的特点，不计人“自然失业率”的是（　　）。

审视企业内部的资源，研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业优势资源的一些条件。下列选项中，不属于这些条件的是（　　）。

影响劳动力供给数量的因素不包括（　　）。

在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有成绩优异者所具备的任何可以客观衡量的个人特质是指（　　）。

密歇根大学的尤里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者所扮演的角色划分为四种，其中，（　　）既关注日常的操作又关注人员。

人力资本投资分析的现代奠基人是（　　）。

在实际工作中，对培训与开发往往存在一些决策的误区。下列关于误区的说法中，错误的是（　　）。

下列关于特质理论的说法中，错误的是（　　）。

下列关于企业发展战略是精简战略的企业适合采用的薪酬管理策略的说法中，正确的是（　　）。

下列选项中，不属于企业支付高工资理由的是（　　）。

劳动关系最主要的特点是（　　）。

在处理劳动争议案件时，调锯部门要在规定的时间内完成，人民法院也要及时审判，这反映的是（　　）。

某金属结构厂成立于2000年，成立之初，资金有限，设备简陋，但是市场工资率20元／日，该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展，市场工资率增长到了200元／日，该企业不断地积累资金，增添设备，减少劳动力使用量，终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。

从该厂的发展历史来看，工资率上升的结果是（　　）。

某公司在聘任一名技术部经理时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者穿着得体，始终面带微笑，谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该主管并没有达到公司对他的预期期望。

该公司在招聘时采用的招聘方法是（　　）。

小王是一家汽车制造厂的员工，在连续与单位签订了两次三年固定期限的合同之后，在第三次续签劳动合同时，小王提出要与单位签订无固定期限劳动合同，但单位拒绝了。小王就此事向劳动监察机构进行了投诉。

调查程序，应当自立案之日起（　　）完成。

小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了，这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司发展得很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始建立，公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小李的上司要同他谈话，小李很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不经常和他的上司来往。在谈话中，上司对小李的表现总体来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时，小李感到震惊，并且难以置信，书面报告写了他许多问题和缺点，而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小李从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小李今后在公司的工作影响很大。对此，小李很是不安和苦恼。

下列关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（　　）。

某公司是在3年前成立的，刚成立的时候规模较小，人员比较简单，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源跟不上公司的发展，必须加强人力资源管理工作。为此，指派人力资源部门经理王经理负责这方面的工作。王经理感到自己对人力资源管理业缺乏足够的知识，为了完成好任务，王经理专门查阅了相关资料，拟订了几个需要搞清楚的问题，向有关专家请教。

若该公司采用诱因战略，下列关于诱因战略特点的说法中，错误的是（　　）。

在下列选项中，属于组织结构主要特征因素的是（ ）。

某金属结构厂成立于2000年，成立之初，资金有限，设备简陋，但是市场工资率20元／日，该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展，市场工资率增长到了200元／日，该企业不断地积累资金，增添设备，减少劳动力使用量，终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。

下列关于相关因素与劳动力需求之间关系的说法中，正确的有（　　）

高等教育的私人收益低估偏差主要表现在（　　）。

小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了，这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司发展得很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始建立，公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小李的上司要同他谈话，小李很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不经常和他的上司来往。在谈话中，上司对小李的表现总体来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时，小李感到震惊，并且难以置信，书面报告写了他许多问题和缺点，而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小李从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小李今后在公司的工作影响很大。对此，小李很是不安和苦恼。

下列关于绩效改进的说法中，正确的是（　　）。

小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了，这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司发展得很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始建立，公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小李的上司要同他谈话，小李很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不经常和他的上司来往。在谈话中，上司对小李的表现总体来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时，小李感到震惊，并且难以置信，书面报告写了他许多问题和缺点，而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小李从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小李今后在公司的工作影响很大。对此，小李很是不安和苦恼。

在绩效改进效果评价中，评价绩效改进的维度有（　　）

劳动法律责任的特点为（　　）。

动机的要素包括（　　）。

下列关于马斯洛的需要层次理论的说法中，正确的是（　　）。

社会保险的管理和经办机构在承担管理和实施社会保险方面的责任包括（　　）。

劳动争议处理的法律依据有（　　）。

会考虑实行员工股份所有权计划的是（　　）企业的薪酬管理决策。

劳动者有下列（　　）情形的，用人单位可以随时解除劳动合同。

下列关于内部劳动力市场的说法中，正确的有（　　）。

下列选项中，属于人力资本投资活动的是（　　）。

影响培训与开发利润的因素包括受训员工的（　　）。

下列关于外部成长战略下组织的人力资源管理问题的说法中，正确的是（　　）。

下列关于劳动关系层级结构的说法中，正确的是（　　）。

为了获取有关胜任特征的数据资料，一般会采用的方法有（　　）。

在绩效计划制订的准备阶段中，所需要收集的信息包括（　　）。

为了确保人力资源信息系统的成功实施，需要注意的问题包括（　　）。

下列关于绩效评价技术的说法中，正确的有（　　）。

人力资源规划的意义体现在（　　）

通常情况下，大企业员工的工资随着员工经验的增加而增长的速度要比中小企业快得多，下列选项中，对此解释正确的是（　　）。

某公司在聘任一名技术部经理时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者穿着得体，始终面带微笑，谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该主管并没有达到公司对他的预期期望。

该种面试具有的特点是（　　）。

某公司在聘任一名技术部经理时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者穿着得体，始终面带微笑，谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该主管并没有达到公司对他的预期期望。

该公司在面试时产生的面试偏差是（　　）

某公司在聘任一名技术部经理时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者穿着得体，始终面带微笑，谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该主管并没有达到公司对他的预期期望。

为克服面试偏差，需要对面试的程序进行严格的控制，其主要内容有（　　）。

小王是一家汽车制造厂的员工，在连续与单位签订了两次三年固定期限的合同之后，在第三次续签劳动合同时，小王提出要与单位签订无固定期限劳动合同，但单位拒绝了。小王就此事向劳动监察机构进行了投诉。

劳动监察的属性有（　　）

小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了，这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司发展得很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始建立，公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小李的上司要同他谈话，小李很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不经常和他的上司来往。在谈话中，上司对小李的表现总体来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时，小李感到震惊，并且难以置信，书面报告写了他许多问题和缺点，而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小李从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小李今后在公司的工作影响很大。对此，小李很是不安和苦恼。

下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是（　　）。

某公司是在3年前成立的，刚成立的时候规模较小，人员比较简单，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源跟不上公司的发展，必须加强人力资源管理工作。为此，指派人力资源部门经理王经理负责这方面的工作。王经理感到自己对人力资源管理业缺乏足够的知识，为了完成好任务，王经理专门查阅了相关资料，拟订了几个需要搞清楚的问题，向有关专家请教。

一个优秀的人力资源专业人员应当具备的能力特征主要有（　　）。

某公司是在3年前成立的，刚成立的时候规模较小，人员比较简单，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源跟不上公司的发展，必须加强人力资源管理工作。为此，指派人力资源部门经理王经理负责这方面的工作。王经理感到自己对人力资源管理业缺乏足够的知识，为了完成好任务，王经理专门查阅了相关资料，拟订了几个需要搞清楚的问题，向有关专家请教。

下列关于人力资源经理职权的说法中，正确的是（　　）。

某公司是在3年前成立的，刚成立的时候规模较小，人员比较简单，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源跟不上公司的发展，必须加强人力资源管理工作。为此，指派人力资源部门经理王经理负责这方面的工作。王经理感到自己对人力资源管理业缺乏足够的知识，为了完成好任务，王经理专门查阅了相关资料，拟订了几个需要搞清楚的问题，向有关专家请教。

美国管理学家菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数，并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，它们包括（　　）。