形成魅力归因的领导特质不包括( )。

领导者主要有三种领导技能，在越高的管理职位上，( )的作用也就越重要。

根据职业兴趣理论，属于( )职业兴趣类型的人善于和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。

员工以同样方式完成相似工作的程度，称为( )。

下列有关组织设计的表述错误的是( )。

“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是( )。

组织结构又可称为（ ）。

在社会保险实行中，社会保险关系行为主体的违法行为要承担的法律责任后果，称为（ ）。

通过使收益现值与成本相等来求出利率或贴现率的值，然后再将这种收益率与其他投资的报酬率（如银行利率等）加以比较。如果最高贴现率大于其他投资的报酬率，则人力资本投资计划是可行的，否则，就是不可行的。这种衡量人力资本投资模型的方法称为（ ）。

《社会保险法》从我国基本国情和社会主义初级阶段的实际出发，在政府主导的社会保险制度上，优先体现公平原则，做出适当的普惠性安排；同时体现激励和引导原则，坚持权利与义务相适应，把（ ）的社会保险作为社会保障的核心制度。

引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因和条件，被称为（ ）。

工资率提高对劳动力供给产生的收入效应导致( )。

( )所反映的是比较常见的行业市场劳动力供给状况。

用人单位的规章制度和重大事项决定在实施过程中，如工会或者职工认为不适当的，（ ）。

反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具备一致性的指标是( )。

根据桑南菲尔德的理论，学院型组织的职业生涯管理特点是（ ）。

在美国等一些国家，公立大学的学费往往低于私立大学，从这方面来说，如果高中毕业生选择上公立大学，则会降低上大学的（ ）。

上大学的非货币收益不包括( )。

劳动保障监察执法必须以事实为依据，以法律为准绳，是劳动保障监察的( )原则。

如果青年劳动力的工资率上涨l％导致中年劳动力的就业量下降0．5％，则青年劳动力与中年劳动力之间存在( )。

根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论( )。

组织设计的主体工作是( )。

组织对员工进行培训与开发的投资，需要考虑( )。

关于劳动力边际收益递减规律的说法，正确的是( )。

行政复议机关对受理的复议案件审查后，应在受理行政复议申请之日起( )日内，或经行政复议机关负责人批准后延长( )日内，依法分别做出决定维持、决定履行、决定撤销、决定变更、确认违法的复议决定。

在确定薪酬等级数量及级差时采用的变动差异比率法是指( )。

用人单位招用劳动者后，应当自录用之日起30日内，到当地公共就业服务机构为劳动者办理( )手续。

混合型人力资源信息系统的缺点是( )。

绩效管理的起点是（）。

下列社会保险险种中，企业职工个人不缴费的是( )。

从争议的性质上看，劳动争议属于( )。

下列关于充分就业失业率的说法，正确的是( )。

反映比较常见的行业市场劳动力供给状况的劳动力供给曲线的形状是( )。

下列关于最低工资的说法，错误的是( )。

传统的特质理论认为，领导者( )。

下列反馈面谈中的行动正确的是( )。

从现行法律规定来看，解决劳动和社会保险行政争议的方式主要是( )。

西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是( )。

按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。

强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与，且以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率的奖励计划是( )。

社会保险经办机构是指依法收取社会保险费，并按照规定支付保险待遇的主体。在我国，社会保险经办机构也称为( )。

根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力一高意愿的特点时，适宜的领导风格是( )。

下列员工福利中，不属于法定福利的是( )。

某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备不足，造成很多重要岗位无人填补，这说明该公司的( )工作没有做好。

在许多市场经济国家，由于所接受的企业人力资本投资比较少，所以女性员工的辞职率相对于男性员工而言往往( )。

一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为( )。

年轻人都愿意上大学这种现象背后的原因是：在其他条件相同的情况下，人力资本投资进行得越早，则( )。

在求职者众多，招聘成本压力大的情况下，企业常常将( )作为人员甄选的第一步。

因劳务派遣单位存在违法行为，给被派遣劳动者造成损害的，( )。

近年来，很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧，放弃了参加高考，对此，正确的观点是( )。

如果需重点测试应聘者的推理能力、创造力及材料概括力，应该采取（）。

一次性工亡补助金标准为上一年度( )的20倍。

团队绩效考核的流程包括①对各个团队负责人的绩效进行考核；②进行团队成员评价；③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求；④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标；⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是( )。

根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是( )。

面试考官根据开始几分钟度应聘者的感觉做出判断，这种面试偏差被称为（）。

按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。

关于团队奖励计划，下述错误的是( )。

对现有员工实施某种测验，然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较，由此取得的效度指标是( )。

关于权责结构中的职权结构表述正确的是( )。

当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这

些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这

些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

该公司预测人力资源需求的恰当方法是( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这

些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年．H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向．融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文

化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

小李(女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天，小李在下班途中受到机动车事故伤害，并因此住院治疗。

小李的这种情况应该( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

小李(女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天，小李在下班途中受到机动车事故伤害，并因此住院治疗。

职工或者其直系亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由( )承担举证责任。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

小李(女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天，小李在下班途中受到机动车事故伤害，并因此住院治疗。

劳动者在各种伤害事故中只要不是受害者本人故意行为所致，就应该按照规定标准对其进行伤害赔偿，这体现了工伤保险的( )原则。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

绩效薪金制度的主要优点是( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

( )是制定薪酬计划、进行薪酬决策的重要前提条件。查看材料

关于职业生涯管理的说法，正确的有（ ）。

组织结构定义包含了以下含义( )。

决定维持具体行政行为必须符合的条件包括（ ）。

通常情况下，大企业员工的工资随着员工经验的增加而增长的速度要比中小企业快得多，下列对此解释正确的是（ ）。

某城市汽车生产工人的劳动力市场当前处于均衡状态，汽车生产工人的市场工资率为25元／小时，但由于该市最近增加了两家新的汽车生产厂，导致当地对汽车生产工人的劳动力需求出现了大规模增长，由于劳动力供给短期内无法快速增加，因此，该市很可能会出现的情况是( )。

麦克里兰提出的三重需要理论认为（ ）。

绩效考核的结果可以应用在( )。

当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有( )。

劳动力需求自身工资弹性的情况主要有( )。

下列针对组织设计类型的描述，正确的有( )。

失业的类型包括( )。

社会保险法律适用的基本规则包括( )。

人力资源规划的动态性主要表现在( )。

费德勒的权变理论中领导方式可以区分为( )。

马斯洛的需要层次理论的观点包括( )。

关于职位评价，下列说法正确的有( )。

人工成本是企业在生产经营活动中，因使用劳动力而支付的费用，它包括从业人员的( )。

下列关于培训与开发组织体系的陈述，正确的有( )。

根据劳动合同法律关系的概念，劳动合同法律关系包含( )。

魅力型领导理论认为( )。

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这

些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划

是( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年．H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向．融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文 化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年．H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向．融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文 化、经营方针等战略问题。

H公司后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年．H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向．融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文 化、经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误．小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。

张经理在绩效评价中出现的误区有( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误．小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这

些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

张经理在与小赵的绩效面谈中存在的问题有( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误．小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这

些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

在绩效考核者培训中，针对张经理的培训应强化的内容有( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误．小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这

些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

张经理与员工进行绩效面谈需要达到的目的有( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

小李(女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天，小李在下班途中受到机动车事故伤害，并因此住院治疗。

下列情况不认定为工伤范围的是( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

绩效薪金制通常采用的方式有( )。查看材料

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

关于绩效薪金制度的说法，正确的是( )。查看材料