宽带薪酬的优点是( )。

关于带薪年休假，下列说法错误的是（ ）。

建立任职资格体系是()体系设计的重要步骤。

关于一次性奖金的说法，错误的是（　　）。

评估招募效果的最主要的方法就是（　　）。

我国《劳动法》的适用范围不包括（　　）。

属于就业歧视的是（　　）。

根据霍兰德提出的六种基本职业兴趣类型,()的人往往适合从事技能性和技术性的职业

内部招募常常会出现的一些问题，不包括（）

（）是改变他人态度的最有效的方法。

在选拔性评价中更为常用的绩效考核指标类型是（　　）。

除法律规定的文艺、体育和特殊工艺单位外，禁止其他用人单位招用未满（ ）周岁的未成年人。

下列选项中，不属于劳动合同应具备的条款的是（ ）。

工作满意度的（ ）认为，要考查员工的工作满意度水平，需要将员工的工作与“理想工作”相比较。

按照心理学对智力的理解，教师、律师和领导表现突出的共同能力是（ ）。

关于员工援助计划(EAP)的说法，错误的是（）。

关于女职工禁忌从事的劳动范围的说法，正确的是（）。

员工可以通过各种方式来表达他们的不满，其中忠诚属于（）的方式。

研究发现，当团体的规模达到（）人时，团体对个体造成的从众压力最大。

关于工作相关背景信息的说法，正确的是（）。

外部招募的长处是（　　）。

下列关于事业单位考核制度的说法错误的是（）。

在卡特尔人格特质分类中，（）指个体好强与固执，高分代表好强，低分代表顺从。

（）是对有关工作职责、工作内容、工作权限、工作环境等工作自身特性等方面的书面描述。

下列选项中，关于培训赔偿原则的说法，错误的是（ ）。

实行综合计算工时工作制的职工在法定休假日工作的，用人单位应当依法支付给职工不低于工资的（）的工资报酬。

下列不属于福利计划的成本控制的内容的是（）。

（）是指福利管理过程中进行的一系列福利成本开支方面的权衡与取舍，确定福利的总成本及占总薪酬成本的比重。

下列选项中，属于非正式团体的是（ ）。

（）是指人们对态度对象所预备采取的反应，具有准备性质。

下列选项中，关于绩效的说法，正确的是（ ）。

为员工提供不断学习和进步的机会，体现的是人力资源管理的（ ）功能。

许多因素对人格的形成发挥着重要的影响，在这些因素中，（）的作用尤其重要。

从法律的角度看，招聘广告一般属于（　　）。

下列选项中，关于绩效考核主体的说法，正确的是（ ）。

下列选项中，关于工作分析方法的说法，错误的是（ ）。

人力资源管理对一个组织能够发挥的最重要的作用是（ ）。

运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻求更经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率，这是（　　）。

下列选项中，关于劳动保护的说法。正确的是（ ）。

将各考评指标进行比较，然后再将比较结果汇总进行比较，从而得出绩效考核指标权重的设计方法（ ）。

下列选项中，关于劳动合同的试用期，错误的是（ ）。

下列选项中，关于约定劳动合同试用期的说法，正确的是（ ）。

当其他人对某个人角色的知觉或期望有所不同时，这个人会产生一种矛盾心态，这种心态来源于（ ）。

下列选项中，关于工作相关背景信息的说法，正确的是（ ）。

在群体培训与开发中，案例研讨法与讨论法的主要区别在于，案例研讨法（ ）。

按照从前到后的步骤排列，甄选的基本程序应当是（ ）。

在上下级的沟通中，下级员工其向上级报告他们自认为上级想听的内容，这样的沟通障碍因素称为（ ）。

下列选项中，关于绩效考核指标体系设计的说法，正确的是（ ）。

下列选项中，关于薪酬的说法，正确的是（ ）。

关于“大五”和“大七”人格理论，下列说法不正确的是（ ）。

组织在进行招募时的基本战略不包括（ ）。

（ ）指工作使员工具有多大程度的自由、独立性、裁决权、支配权。

（ ）是一种结构化的内在系统，它的形成受到遗传和环境的交互作用，而且对个体的反应特点和体验特点进行调控。

下列关于工作研究的陈述，错误的是（ ）。

关于临时性就业服务机构，下列说法错误的是（ ）。

下列因素中，对团体凝聚力的影响因素不包括（ ）。

关于团体决策和个人决策，下列说法不正确的是（ ）

下列方法中，不属于传统的工作分析方法的是（ ）。

员工因一些不切实际的想法而产生自身冲突时，管理者可以帮助员工认清自身的现实情况，此时解决冲突的方法是（ ）。

企业资源基础理论认为，企业的异质性资源具备的四大特征分别是稀缺性、难以模仿性、难以替代性和（ ）。

X公司为提高事务协调处理效率，促进并完善公司管理，迅速解决需要决策的问题，辅助总裁做出决策，特成立决策小组。

该公司决策小组第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当总裁谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。这种现象称为（ ）。

X公司为提高事务协调处理效率，促进并完善公司管理，迅速解决需要决策的问题，辅助总裁做出决策，特成立决策小组。

决策小组成员经过几次讨论，但成员的态度摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。这种现象称为（ ）。

X公司为提高事务协调处理效率，促进并完善公司管理，迅速解决需要决策的问题，辅助总裁做出决策，特成立决策小组。

团体决策的缺点体现在（ ）。

某公司在2014年年初对组织结构进行了大规模的调整，但是一直未改变职位说明书。目前，工作重叠、职责混乱、管理分配不平衡等问题日益突出，导致员工缺乏效率、工作积极性下降，企业利润也降至开业以来最低点。

该公司的情况说明（ ）。

某公司在2014年年初对组织结构进行了大规模的调整，但是一直未改变职位说明书。目前，工作重叠、职责混乱、管理分配不平衡等问题日益突出，导致员工缺乏效率、工作积极性下降，企业利润也降至开业以来最低点。

如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司目前最迫切的任务是（ ）。

某公司在2014年年初对组织结构进行了大规模的调整，但是一直未改变职位说明书。目前，工作重叠、职责混乱、管理分配不平衡等问题日益突出，导致员工缺乏效率、工作积极性下降，企业利润也降至开业以来最低点。

如果由你来负责工作分析的实施，你首先应该（ ）。

某公司在薪酬设计时分为5个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪为8000元，B级人员月薪为5000元，C级人员月薪为3000元，D级人员月薪为2000元，E级人员月薪为1800元。在外部同行业企业中，A级人员月薪为10000元，B级人员月薪为8000元，C级人员月薪为5000元，D级人员月薪为3000元，E级人员月薪为2000元。

该公司的薪酬体系设计（ ）。

某公司在薪酬设计时分为5个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪为8000元，B级人员月薪为5000元，C级人员月薪为3000元，D级人员月薪为2000元，E级人员月薪为1800元。在外部同行业企业中，A级人员月薪为10000元，B级人员月薪为8000元，C级人员月薪为5000元，D级人员月薪为3000元，E级人员月薪为2000元。

关于薪酬作用的说法，错误的是（ ）

某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。

公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。

在绩效考核指标体系的设计中，（?）一般与工作态度、协调能力、合作能力、知识文化水平、发展潜力等指标对应。

N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备， 而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。

从培训对象来看，该公司的培训属于对( )的培训。

N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备， 而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。

从培训的内容上划分，此次培训属于( )。

N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备， 而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。

从培训时间上划分，该公司此次要进行的培训属于( )。

下列团体规范的作用，正确的是（）。

关于偏见的说法，正确的是（）。

成为异质性资源必须具备的四个特性为（）。

访谈法的准备阶段的工作包括（）。

在《员工手册》制定和执行过程中，应注意的问题包括（）。

在一个团体中，有许多因素会影响个体的从众行为，其中最重要的有（）。

企业年金计划至少需要四个要素支持，包括（）。

社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象，造成这种现象的原因有（ ）。

减少偏见的方法包括（ ）。

企业奖惩的原则包括（ ）

人格特质理论的重要假设有（ ）。

下列选项中，关于培训与开发需求分析的说法，正确的有（ ）。

下列关于社会懈怠的说法，正确的有（ ）。

实行就业准入的职业必须由（ ）决定设立。

人力资源管理对于一个组织的作用主要表现在哪些方面（ ）。

下列属于预防阶段的主要工作的是（）。

职业病的预防可以从（）方面入手开展工作。

录用信内容中的关键条款应包括（）。

下列选项中，关于工作分析方法的说法，正确的有（ ）。

对专业技术人员及操作人员的培训开发，主要内容通常包括（ ）。

X公司为提高事务协调处理效率，促进并完善公司管理，迅速解决需要决策的问题，辅助总裁做出决策，特成立决策小组。

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术有（ ）。

某公司在2014年年初对组织结构进行了大规模的调整，但是一直未改变职位说明书。目前，工作重叠、职责混乱、管理分配不平衡等问题日益突出，导致员工缺乏效率、工作积极性下降，企业利润也降至开业以来最低点。

工作分析在人力资源管理中的作用有（ ）。

某公司在薪酬设计时分为5个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪为8000元，B级人员月薪为5000元，C级人员月薪为3000元，D级人员月薪为2000元，E级人员月薪为1800元。在外部同行业企业中，A级人员月薪为10000元，B级人员月薪为8000元，C级人员月薪为5000元，D级人员月薪为3000元，E级人员月薪为2000元。

传统的薪酬体系设计原则有（ ）

某公司在薪酬设计时分为5个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪为8000元，B级人员月薪为5000元，C级人员月薪为3000元，D级人员月薪为2000元，E级人员月薪为1800元。在外部同行业企业中，A级人员月薪为10000元，B级人员月薪为8000元，C级人员月薪为5000元，D级人员月薪为3000元，E级人员月薪为2000元。

影响薪酬设定的因素包括（ ）

某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。

公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。

该公司在设计绩效考核体系时应注意（?）

某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。

公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。

对不同工作性质的员工，在选择绩效考核技术时，应考虑的主要因素有（?）。

N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备， 而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。

案例中该公司聘请的X技术培训公司使用的培训方式有( )。

某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。

公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。

为了提高员工工作的积极性，企业可以采取典型福利计划来激励，主要包括（?）。