问答题 (一共10题,共10分)

1.

某公司10年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2020年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产3种不同型号的电视机产品,有4个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-8所示。

表1-8 某公司生产3种型号电视机决策收益表(万元)

工商管理,章节练习,企业职能与战略决策

1.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是哪种战略?

2.目前该公司实施的是哪种战略?

3.计算方案1的期望收益值。

4.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为哪个方案?

2.

为了掌握市场信息,有效安排生产运营,某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动。首先,该企业搜集内部和外部的历史资料及文献信息,对市场的变动规律进行分析,了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为。随后,调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调,调查该企业空调的销售环境和销售质量。最后,调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者,征得其同意后,通过面谈和填写问卷,了解消费者的购买动机和购买偏好。该企业空调产品2010-2012年销售额如表3-1所示(单位:万元),企业拟对2012年的空调销售额进行预测。

表3-1

工商管理,章节练习,市场营销管理

1.该企业采用的市场调查方法是哪一种,并说明理由。

2.该企业对2013年度空调产品的需求量进行预测时,可选择的定性市场预测方法有哪些?

3.该企业空调产品2013年预计销售额为4000万元,若采用季节指数法进行预测,请问该企业2013年第三季度空调产品的销售额预测值是多少万元?

3.

PDCA的特点有哪些

4.

某型号零件的内径设计尺寸为20mm,公差为(+0.15,-0.15)mm。某道工序承担该零件内径的最后加工,现需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估,共抽取200个样本,经测算,该样本平均值和公差中心重合,标准差为0.08mm。

1.该工序的工序能力指数是多少?

2.根据该工序的工序能力指数,可以判断该工序的工序能力如何,等级为几级?

3.在该型号零件的生产过程中,影响工序质量的因素包括哪几个方面?

5.

企业管理信息系统是企业实现现代化信息管理的重要手段,各企业需要根据本企业自身特点开发管理信息系统,在开发之初就要制定开发原则,并遵守这些原则进行开发。请论述企业在开发企业管理信息系统中应当遵守的开发原则。

6.

国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,井进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光,不闪式液晶电视,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如表所示(单位:元)。

工商管理,章节练习,高级工商管理6

问题:

1.请解释SWOT分析法的内涵。

2.请判断该企业目前都采用了什么战略。

3.若采用后悔值原则进行决策,哪种方案可以为该企业获得最大经济效益?

7.

设计方、施工承包商、原材料供应商、业主等共同参与利民水电站建设,其中承包商又将建设任务进行二次承包,导致在一开始时,多方沟通就不是很顺利。经过长时间的建设,即将建成之时,设计方预测到汛期即将到来,因此督促施工承包商加速建设,以避免不必要的损失,并能利用汛期增加水电站的效益。然而由于原材料不到位、承包商太多,导致沟通不畅、资金短缺、技术人员请假回家等多种事件同时发生,进而引发物流、资金流与信息流都出了问题;并且因为各方都在时间上拖延,导致工期进度缓慢,并没有在计划的时间内完成。后来突发洪水,尚未建设成的水电站被洪水淹了,导致大量的设备没有及时撤出建设基地,造成巨大的损失。

<1>.利民水电站建设的供应链中存在哪些风险?这些风险产生的原因是什么?

<2>.供应链风险的特征是什么?

<3>.如果你是决策者,请设计一套有效的策略来防范风险。

8.

假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元,2019年预计销售收入为3600万元,实际完成4000万元。2018年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元.

<1>.甲公司2018年资产负债率为?

<2>.财务比率反映偿债能力的指标有哪些,其中企业长期偿债能力的指标有哪些?

<3>.甲公司2019年销售增长率为?

<4>.企业的主要财务报表有哪些?

9.

论述胜任力模型在人才招聘和配置中的运用。

10.

TG公司是一家专门从事精密机械制造的公司。公司成立以后,董事会就制定了一系列的制度来保证该公司技术领先战略的实施。公司通过自建的研究机构不断地进行技术创新研发,开发了系列新产品并拥有了多项专利,每年在技术研发方面的投入约占总体营业收入的20%。经过多年的发展,TG公司在激烈的市场竞争中一直保持着技术领先的优势,成了行业领导者,主导行业标准的制定。

由于信息技术的快速发展,TG公司及时进行了组织结构调整:减少公司组织的层级,对公司传统的中层进行削减,增加组织的灵活性;贯彻以人为中心的原则,将公司员工的作用发挥放在第一位;快速、有效地围绕目标与任务,合理配置并充分利用各种资源,强化对动态变化的市场环境的适应能力。

新冠肺炎疫情爆发后,针对市场对呼吸机的巨大需求,TG公司的董事会快速决策,综合调配各方资源,及时设计和调整生产线,迅速建立了呼吸机生产线,赢得了市场先机。

问题:

1.请分析TG公司的企业制度对于经营管理的重要作用。

2.根据TG公司进行的组织结构调整,分析企业组织结构变革与创新的方向。

3.结合TG公司董事会、各级管理人员和组织结构之间的关系,分析公司法人治理结构之间的相互制衡关系。