M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟结成的动因是（　　）。

M国零售业W公司于20世纪80年代初花费了4亿美元买卫星，“用卫星卖鸡蛋”的做法曾不为人们所理解。而正是由于W公司在信息技术上的投资，在传统零售业中创造了规模经济，使得W公司在21世纪连续多年稳居世界500强第一位。上述材料体现了克服零散的途径是（　　）。

T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（　　）。

飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（　　）。

近年来，国内人工智能（AI）家电产业的产品还处于只有高收入用户会尝试，用户较少。各厂家产品的类型、特点、性能尚在不断发展变化当中，质量有待提高。为了说服客户购买，营销成本高。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内人工智能（AI）家电产业的成功关键因素应当是（ ）。

金和公司是一家传统家用挂钟生产企业。随着经济的迅速发展，挂钟的市场竞争越来越激烈。金和公司经过市场调研后，十分看好儿童电话手表市场的发展形势，管理层运用五力模型对儿童电话手表所在产业进行了分析，遂决定进入儿童电话手表业务领域。根据波特的五种竞争力分析理论，以下关于五种竞争力模型的局限性表述中，不正确的是（ ）。

国内零售企业沃润公司与互联网电商巨头宝东公司签订战略合作协议，商定由沃润公司向宝东公司开放相关数据收集平台，宝东公司无偿为沃润公司提供数据分析及应用方案。下列关于沃润公司与宝东公司的协作关系表现，说法不正确的是（　　）。

S 公司是一家电蚊香生产企业。在每年夏季来临之际，一直都是依靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光，直接促成即时的现实销售。S 公司采取的市场营销策略是（　　）。

甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于（　　）。

图美公司是一家高端瑜伽培训公司，有 20 多名高级瑜伽师，该公司的业务以热爱为导向，瑜伽师根据个人的爱好和专长选择并完成瑜伽指导培训，公司则为瑜伽师顺利开展指导工作提供必要的条件和服务。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是（ ）。

专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于 2015 年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司做出上述预测的依据应是（　　）。

随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。根据组织纵向分工结构理论，宏宇公司计划调整后的组织结构通常具有的特点是（ ）。

2012 年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于 2013 年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（　　）。

甲公司原经营业务包括物流、仓储、码头、旅游、宾馆等多个业务领域。2019 年，通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌；成长为一家拥有五家全资子公司、三家控股公司的大型集团企业。下列属于甲公司适合采取的组织结构类型的特点是（ ）。

智博公司是国内一家研究开发智能手机的企业。随着智能化技术的发展，给企业带来了新的机会和挑战。智博公司为了获得可持续竞争优势，计划进行战略创新。目前，智博公司面临的最大挑战是如何寻找与创新相关的诱因。上述信息表明，智博公司所处的创新管理的阶段是（ ）。

扬州古老的化妆品品牌“XFC”是中国第一家化妆品企业，其历史可追溯到清道光 10 年（1830 年），曾被国家商务部授予“中华老字号”称号，主打民族特色的化妆品。根据上述信息，“XFC”企业给潜在进入者设置的障碍是（ ）。

玉珠公司是一家主营生产销售各种袜子的公司。目前该公司与业内其他企业一样，生产稳定，进入低速增长阶段，各公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，对玉珠公司所处行业的分析正确的是（　　）。

近年来，VR 行业具有广阔的发展前景，发展迅猛。国内酷奇科技公司于 2018 年进入 VR 行业，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是（ ）。

西澳公司是一家大型啤酒生产企业，为实现规模经济以获得竞争优势，2018 年收购了从事生产啤酒的 DF 公司，从而成为中国最大的啤酒生产企业。西澳公司并购 DF 公司的战略类型属于（ ）。

西蒙公司是一家塑料制品制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。西蒙公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（ ）。

童乐是一家生产儿童玩具的企业。该企业运用大数据技术，对某市的儿童玩具的销售情况进行了深入调查，并根据调查结果，针对该地区的客户制定和实施了一套促销策略，取得了显著的效果。童乐公司实施的竞争战略属于（　　）。

大学学习园艺培植的林某，毕业后去云南创办了一家主要经营多肉植物销售的绿植园艺公司，并承包了一块地作为基地种植多肉。作为公司创办者，选定的主要销售渠道是某宝、某东、某音等平台，并要求每天选定固定时间进行直播；活动中推销的多肉品种、数量、价格等也都是由刘某一个人做出决定，由公司的主播人员去进行卖货。该公司适合采用的组织协调机制是（ ）。

CL 公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015 年年初，CL 公司开始向智能手机业务领域发展，投资数亿元设立了研发中心研制手机。2017 年，斥资 7.2 亿元收购了国内一家手机生产线。CL 公司的战略属于（ ）。

繁星公司是一家绘画培训机构，拥有较多优质资源。根据学员客户的不同需求，从不同部门抽调老师有针对性的组成培训团队来完成相关绘画培训工作，待学员完成一定阶段学习后，再将抽调的老师转向其他学员。繁星公司企业文化的类型属于（　　）。

专营洗护用品销售的奇白公司取得某外商产品的独家经销权，后期发现该外商把部分产品批发给另一家洗护经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向奇白公司做出赔偿。奇白公司接受了对方的意见。在本案列中，该外商对待矛盾与冲突的行为方式是（　　）。

乐太是一家燃气灶生产企业，为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个新项目。通过对类似项目调研和相关信息收集，对项目进行分析。公司管理人员在分析项目运营风险时，通过方差或均方差这些指标去分析项目预期数据的离散程度，来判断风险的大小。根据上述信息，乐太公司采用的风险度量方法是（ ）。

旭杰科技专注于太阳能发电板的研发，发展前景较好。该公司始终将制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策放在首位，所实施的政策包含有员工的聘用、培训、辞退与辞职；员工的薪酬、考核、晋升与奖惩；关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度；掌握核心技术或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定等。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（ ）。

一家公司最低运营资本为 1500 万元，但有 5%的可能性需要 2000 万元才能维持运营。如果该公司风险资本为 480 万元，该公司的生存概率是（ ）。

P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（　　）。

福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（　　）。

西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从 20 世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（　　）。

东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（　　）。

甲公司是一家婴儿用品生产企业。由于近期国家提高对该类产品的质量标准，甲公司决定增设质量监管部门，对产成品的质量检测由原来的 1 道工序增加至 5 道，这在一定程度上降低了次品出厂的概率。从战略创新类型角度分析，甲公司涉及的战略创新类型是（　　）。

下列各项中，属于“内部人控制”问题主要表现形式的是（　　）。

下列关于风险管理新旧观念的对比中，表述错误的是（　　）。

2005 年之前，新龙集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从 2005 年，新龙集团开始专注于清洁能源的开发与利用，依托于技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、转化、物流到分销的基于能源价值链的上、中、下游纵向一体化的链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体方案。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现的是（ ）。

多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉［2］，该公司在最适合驼羊生长的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N 国设厂生产驼羊毛制品［1］。多邦公司国际化经营的战略类型是（　　）。

天山公司是一家上市企业。为了确保公司内部控制系统有效运行，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价。下列关于内部控制的说法中，不正确的是（ ）。

丙公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得 1000 万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）。

科讯公司是国内一家打印机制造商。面对国外先进的打印机在国内的市场占有率的迅速提高，科讯公司将业务转型为给国外打印机提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，科讯公司采取的策略是（ ）。

同升公司是一家太阳能生产企业，为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去 3 年中气温与该公司太阳能产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。同升公司采用的风险管理方法属于（ ）。

2021 年 5 月 20 日，河南省新乡市面临了一场突如其来的暴雨、冰雹的恶劣天气，致使车辆、农作物等不同程度受损。灾情发生后，政府和保险公司逐户统计农作物的损失情况，统计结束后，保险公司会给出赔偿。对于保险，下列说法不正确的是（　　）。

迅龙公司是一家互联网科技公司，最近开发出一款市场中还未出现过类似功能的 APP。由于没有借鉴的数据可以对这款 APP 进行分析评价，为了更好的了解该 APP 的使用效果，迅龙公司聘请了 20 位相关领域的专家，并以邮件的方式请专家们进行体验，然后提出体验感受，专家们匿名表达体验后的意见。通过反复多次的沟通，直到每一个专家不再发表自己的意见为止。迅龙公司采取的这种风险管理方法是（ ）。

澳光是一家大型连锁超市。开业以来，积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行整理分析，据此推算出下一年度企业的销售风险。澳光公司采用的风险管理方法是（　　）。

下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（　　）。

20 世纪 90 年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。

近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（　　）。

在红海战略和蓝海战略的比较中，下列说法错误的是（　　）。

根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（ ）。

美达股份有限公司是一家移动互联网公司。为了确保公司能够有效运行，美达公司对董事会的职权进行整理。下列选项中，属于董事会行使职权的有（ ）。

创维有限责任公司是一家规模较大的专门生产医药产品，并且拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号品牌的医药企业。为了保证公司的有效运作，避免出现职责划分不清等现象，公司在董事会之外另设专门的监督机构监事会。下列关于监事会的说法中，正确的有（ ）。

企业的一项能力要想成为核心能力，应该同时满足（）。

甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（　　）。

甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（　　）。

乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。

庆兴公司是一家专为大型制造企业提供橡胶轮胎的生产企业，产品主要销往全球六十多个国家。庆兴公司会针对不同的用户提供标准不同的轮胎，比如飞机制造商所需的轮胎就会比轿车制造商所需的轮胎安全标准要高出许多。同时，该公司会结合购买力、购买频率、购买方式等指标将用户划分为大型、中型和小型，并对这些不同规模的用户提供不同的营销策略。依据产业市场细分的变量，庆兴公司采用的有（ ）。

甲公司在加强风险管理过程中采取了下列做法，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有（　　）。

创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（　　）。

贝瑞和康是我国基因检测行业的一家上市公司。近年来，随着基因检测技术的应用和国家政策的大力支持，基因检测行业正成为科技市场上前景光明、值得投资的领域之一。但目前该行业相关产品的用户较少，产品的质量和性能还在不断完善之中，产品整体的销量较小。在基因检测行业发展的现阶段，贝瑞和康具备的经营特征有( )。

绿巨人公司是一家从事连锁中式快餐经营的企业。为了对经营风险进行较为准确的度量，该企业基于正常的市场条件，在给定的置信区间内，考虑了一段时间内预期发生的重大损失。下列关于该企业所采用的风险度量方法的表述中正确的有（ ）。

近年来，餐饮外卖行业异常火爆，增长潜力无限，各大外卖APP竞争激烈。M外卖平台以其送餐高效，客户信息保密程度较好的优势，比市场中最大的竞争对手多获取了10%的市场份额。为了进一步扩大市场份额，M平台相继推出多种优惠活动，吸引了大量消费者在选择外卖平台时优先考虑M外卖平台。根据波士顿矩阵，下列对M平台的分析中说法正确的有（　）。

乐乐玩具公司是一家大型综合玩具生产厂商，在生产运营上，采用准时生产方法以提高效率、减少不必要的浪费。关于准时生产方法，下列说法中正确的有（　）。

新立公司是一家互联网企业，其在实施一个新战略时，主要的组织要素变化小，并且与企业组织目前的文化的潜在一致性很大，面对上述情况，新立公司应考虑的主要问题包括（　）。

AB公司是一家婴幼儿用品生产商，主营产品包括婴儿的床、车、学习及卫生用品等。近年来，市场上出现了大量婴幼儿用品生产企业，竞争越来越激烈，AB公司的市场份额开始下降，利润开始下滑，给AB公司的发展带来严重威胁。随后又被有关机构爆出，其生产的婴儿床和车中含有严重危害身体健康的物质，购买其产品的客户纷纷要求退货，AB公司的经营陷入危机。根据以上信息，AB公司面临的风险种类有（　）。

近几年，随着社交媒体的迅速发展，一家百年老字号“沈大成”糕点店，成为新晋网红店。创办百年来，门店仅在上海布局，但丝毫不影响“沈大成”在糕点界的地位。这得益于其独特的口感和根据不同时令推出的点心；此外，承接传统的同时也不忘开拓创新，不仅推出很多年轻人喜欢的糕团，还推出低甜度、不粘牙的养生糕团，甚至还加入了国潮风里最流行的红白撞色，这些极具特色的属性使“沈大成”获得了大批忠实客户。从零散产业角度看，“沈大成”糕点的战略选择有（　）。

S公司是美国一家复印机生产企业，提供全行业最齐全的文件处理产品和服务，包括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务，下列属于S公司未来目标的有（　）。

王先生大学毕业后与朋友合开了一家网络公司，王先生任总经理。经过几年的发展，公司现有员工2000名，下设6个部门，各部门设有部门经理、一线管理人员、基层员工。根据以上信息，下列属于该公司组织结构具有的优点的有（　）。

甲公司主营产品为烟气净化与灰渣处理系统设备，主要用于钢铁冶金和垃圾焚烧发电领域的废气、固废的环境污染防治。下列选项中，属于甲公司总体战略决策范畴的有（　）。

风清公司是一家生活用纸产销公司，近年来由于环境污染等问题被监管部门查处，加上经营不善等原因，风清公司决定进行破产清算。这一决定受到了员工的强烈抵触，并且与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，工人对清算费用极其不满。加上纸业的生产线比较特殊，风清公司短期内难以转让出售。上述案例中，风清公司面临的退出障碍包括（　）。

绿梦公司有机茶园位于西南边陲的山麓中，平均海拔在 1300 米左右（这是最适合茶树生长的高度），空气质量全年达到优秀。2010 年起绿梦公司连续通过多个国家的有机认证，覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准，是可以通行全球的有机认证。自此，绿梦公司发展成为中国最大的有机茶叶品牌。下列各项中，属于绿梦公司获得竞争优势来源的资源有（ ）。

为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司计划收购 H 国玩具制造商乙公司，经过多次磋商签订协议后，甲公司凭借自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元，实现了对乙公司的收购，并很快打开 H 国玩具市场。从并购的类型来看，上述收购属于（ ）。

青石公司是一家彩绘笔生产企业，主要生产马克笔、记号笔等。目前该公司与业内其他企业一样，生产稳定，产品价格疲软，经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。青石公司现阶段所具备的特征有（ ）。

广信公司实行全面预算管理，每年末都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。广信公司编制预算采用的方法的特征有（ ）。

明亮公司是一家灯具生产商。成立 20 多年以来，明亮公司运用成本领先战略，在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有率，在国内外享有较高的知名度和良好的信誉，目前已经占领了灯具行业近 60%的市场。明亮公司多次主动大幅度降低产品价格，令新进入者望而却步。根据上述案例，明亮公司运用成本领先战略的优势有（ ）。

研发、生产矫正儿童脊椎侧弯仪器的正升公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司顾客角度包括的内容有（ ）。

C 公司是一家从事铁路路桥工程建设的中央企业，依靠严格的规章制度进行管理，一些年轻有为的员工因在该企业找不到归属感而离职。2020 年，在并购 M 国一家已上市的同类企业 D 公司后，D上市公司的核心技术人员因对 C 公司的管理措施不满而辞职。根据《企业内部控制应用指引第 5 号——企业文化》，C 公司在企业文化建设方面可能存在的主要风险有（　　）。

AB 公司是一家婴幼儿用品生产商，主营产品包括婴儿的床、车、学习及卫生用品等。近年来，市场上出现了大量婴幼儿用品生产企业，竞争越来越激烈，AB 公司的市场份额开始下降，利润开始下滑，给AB 公司的发展带来严重威胁。随后又被有关机构爆出，其生产的婴儿床和车中含有严重危害身体健康的物质，购买其产品的客户纷纷要求退货，AB 公司的经营陷入危机。根据以上信息，AB 公司面临的风险种类有（ ）。

丁公司近年来实施全面风险管理，运用应急资本等风险理财工具防范风险。下列对丁公司风险理财的表述中，正确的有（　　）。

东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（　　）。

天翔航空公司于 2016 年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有 50 多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。下列各项中，属于天翔航空公司竞争优势来源的资源有（　　）。

甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（　　）。

近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力：国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（　）。

甲机械厂的生产设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。此外其生产的产品与竞争对手生产的产品趋同，顾客认为差异不大。根据该资料分析，下列内容属于影响产业内现有企业竞争的因素有（　）。

甲公司是一家玩具生产企业，已经经营了十多年，一直以来，致力于跟上小朋友的节奏，生产最受市场欢迎的玩具，从最开始生产变形金刚、圣斗士系列玩具，到后来的数码宝贝，再到如今的超级飞侠、猪猪侠、小猪佩奇系列玩具。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有（　）。

世行出版社是一家文学读物出版商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整出版刊物和经营计划，成效显著。下列说法中，正确的有（ ）。

西亚公司成立于 2003 年，主打产品为新能源汽车。2005 年，第一款汽车 F3 上市；2008 年底全球首款混合动力汽车 F3DM 在国内上市；2013 年上市了“王朝”系列的第一款车，其打造的该系列车型，无论从动力性能、底盘操控、内饰精致度、外在形态、NVH 静谧性等都较之前有了质的飞跃，受到消费者的青睐和追捧。该案例中，西亚公司没有涉及的创新类型有（ ）。

D 公司为一家食品生产企业。2006 年，D 公司拟扩大生产经营范围，投资饮料行业。通过对饮料市场的深入调研，D 公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握。鉴于开发行业内公司已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大，D 公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。依据战略群组分析理论，下列各项中理解正确的有（ ）。

德运公司是全球最大的钢铁制造公司之一。根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明德运公司议价能力较强的情况有（ ）。

忆梦公司的有机茶园位于我国西南的山麓中，平均海拔在 1300 米左右（这是最适合茶树生长的高度），远离城市，空气质量全年达到优秀。经过多年发展，连续通过中、欧、美、日等国家的有机认证，后三种认证是可以通行全球的有机认证。此外，忆梦公司不仅投资建设茶园农舍，将很多高寒山区的贫穷山民转移下来，给他们一个安稳的家，彻底解决工作、生活、教育等问题，还利用科学的有机管理理念帮助他们更合理地利用土地创造未来。下列各项中，属于忆梦公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（ ）。

万心禾是一家大型烘焙面包食品厂。为了保证生产原料面粉的充足供应，选择了多家供应商为其供应面粉。下列各选项中，属于万心禾公司采取的货源策略特点的有（ ）。

甲公司是一家经营多年的粮油企业。其 2020 年的财务数据显示，其资本成本为 6%，投资回报率为 8%，可持续增长率为 9%，销售增长率为 5%。经进一步分析，甲公司为支持其业务增长应采取的措施有（　　）。

贵人鸟体育是一家上市的体育用品生产企业。近年来，贵人鸟的决策层开始频繁地进行资本运作，投资领域广泛，且较为激进，带来了商誉减值风险，对贵人鸟的经营业绩产生了较大的不利影响。目前众多国产厂商都将目光投向运动品生产领域，随着贵人鸟主业竞争压力的增大，截至2019年3月31日，贵人鸟的资产负债率达到91.74%，负债总额为33.7亿元，货币资金仅为1598.31万元，产生了非常大的流动资金危机。根据以上信息可以判断，导致贵人鸟战略失效的主要原因有（ ）。

海峰公司是一家大型连锁餐饮公司。2020年，受新型冠状病毒疫情的影响，餐饮业不景气。海峰公司决定关闭大部分分店并进行清算，用买断方式终止与员工的劳动合同。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求海峰公司就职工补偿和重新安置提出方案。在上述案例中，海峰公司面临的退出障碍有（　）。

2005 年韩国 S 公司为美国 A 公司的第一代产品提供闪存芯片，至 2013 年，S 公司成为 A 公司最大的元器件和闪存供应商。对 A 公司而言，S 公司为其设备提供 32%的零部件，大大降低了制造成本。而 S公司与 A 公司的合作过程中，从技术的积累、学习到技术的革新，使其从专门制造“山寨”手机的公司，变成在智能手机市场位列世界第一的公司。根据上述案例信息，S 公司与 A 公司进行战略合作的动因包括（ ）。

紫金公司是一家集团企业，主营业务包括房地产、酒店、餐饮等。因业务发展需要，紫金公司与国内某广告传媒公司达成战略联盟，双方强调共同发展、实现双赢。下列关于战略联盟的管控的说法中，正确的有（ ）。

汇商公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。2020 年新开办了一家子公司甲公司。该子公司适合采用的预算编制类型的优点有（　　）。

企亿咨询公司专为企业制定人才资源战略，从而帮助客户公司最大化地发挥该战略的有效作用。自成立以来，企亿咨询公司已经为九千余家公司制定了有效的人力资源战略。企亿公司在为客户公司制定有效的人力资源战略时，应考虑的因素有（ ）。

近几年，随着社交媒体的迅速发展，一家百年老字号“沈大成”糕点店，成为新晋网红店。创办百年来，门店仅在上海布局，但丝毫不影响“沈大成”在糕点界的地位。这得益于其独特的口感和根据不同时令推出的点心；此外，承接传统的同时也不忘开拓创新，不仅推出很多年轻人喜欢的糕团，还推出低甜度、不粘牙的养生糕团，甚至还加入了国潮风里最流行的红白撞色，这些极具特色的属性使“沈大成”获得了大批忠实客户。从零散产业角度看，“沈大成”糕点的战略选择有（ ）。

甲公司是一家上市公司，最近连续 2 年亏损，陷入经营困境。经审计发现，甲公司存在重大决策权一直被控股股东控制、控股股东把甲公司当作“提款机”的情况，占用甲公司的资金累计高达 10亿元。下列各项中，不属于甲公司存在的公司治理问题类型的有（　　）。

蓝羽公司是一家知名的智能扫地机器人制造商，其产品的零部件并不多。为了确保零部件的可得性，该公司为每种零部件配置了三家以上的供应商，而且要求供应商要在其装配工厂附近也要开设工厂。下列各项中，属于蓝羽公司货源策略优点的有（ ）。

鑫华公司是国内一家婴幼儿洗护用品生产企业。随着我国生育政策的进一步开放以及消费需求的升级，婴幼儿洗护用品市场将迎来快速增长的新阶段。鑫华公司近年来一直追求差异化，导致生产成本居高不下，盈利空间低于同业竞争对手。根据SWOT分析，鑫华公司不应采用的战略有（ ）。

恒力公司年初在制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标，甲部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，乙部门的关键指标是报告时限和信息准确度，丙部门的关键指标是销售数量、毛利率和市场份额。根据上述信息，恒力公司的这三个部门最有可能属于（　）。

美林公司是一家服装生产企业。公司在不断扩大业务规模的同时，运营方面出现的问题也越来越多。为了更好地分析运营风险，美林公司至少应考虑的方面有（ ）。

某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括（　）。

甲公司最近拟上马一个新项目，但由于涉及新领域，其风险收益存在较大不确定性，甲公司决定通过以调查问卷方式向行业内若干专家进行咨询，收取意见，并在专家意见一致性基础上汇总得出结论，以控制项目的风险。下列关于甲公司采用的这种风险管理技术与方法的说法正确的有（　）。

甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（　）。

启德公司使用平衡计分卡进行业绩衡量，在衡量过程中从四个角度进行分析，其中从顾客角度分析时，涉及到了领先指标和滞后指标。下列各项中属于滞后指标的有（　）。

东方公司积极加强数字化研发，提高数字化技能员工覆盖率，针对业务采取数字化管理。东方公司的措施体现了数字化战略转型的主要方面有（　）。

星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（　　）。

根据《企业内部控制应用指引第 4 号——社会责任》，企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有（　　）。

甲公司是一家汽车生产企业。一方面，甲公司运用大数据技术对生产及组装部门进行优化，有效降低了成本。另一方面，随着互联网技术的进一步发展，甲公司转变了固有的 4S 店销售的观念，决定推出网上销售渠道。从战略创新类型角度分析，甲公司涉及的战略创新类型有（　　）。