在企业所有资产中，流动性最好的资产是（ ）。

经营业务稳定，生产产品销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的企业在进行财务预算时适宜用（ ）

企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。

员工培训目标包括三个基本要素，即内容要素、条件要素和（ ）。

企业组织各生产单位系统而全面地尽早发现安全隐患，及时处理，使企业的安全生产事故为零，这体现了安全生产的（ ）

下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是( )。

六西格玛管理的流程是( )。

计量技术按照使用需要可以分为（ ）。

企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针，制订和选择方案，然后做出决策，这体现了管理的（ ）职能。

企业的产生、发展与分工密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是（ ）。

管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为（ ）。

管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（ ）。

关于直线关系与参谋关系，下列说法有误的是（ ）。

邮寄调查法的优点不包括（ ）。

下列关于入户访问法优缺点的描述，错误的是（ ）。

下列关于网络调查法优缺点的表述，错误的是（ ）。

长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体行为属于（ ）。

某企业为某零件进行单对象流水线的组织设计，日生产量为80件，每日工作8小时，时间利用系数为0.96，废品率为2%，则该流水线的平均节拍是（ ）分/件。

大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（ ）。

生产周期长的工序间零件移动方式是（ ）。

将生产划分为连续型生产和离散型生产的标准是（ ）。

（ ）是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法。

某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的（ ）。

ISO 9000系列标准是由ISO发布的，ISO的中文全称是（ ）。

下列关于产品质量认证和质量管理体系认证的说法正确的是（ ）。

（ ）是以计数值数据的质量特性值为控制对象的。

工作分析的方法包括（ ）。

下列各项中，属于工作分析的分析阶段的主要任务是（ ）。

关于外部招聘的缺点，下列说法错误的是（ ）。

（ ）是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

下列各项属于企业的筹资渠道的是（ ）。

如果一个企业开出的信用条件是“2/10，n/30”，说明如果客户要享受2%的折扣，需要在（ ）天内付款。

根据“资产＝负债＋所有者权益”这一会计恒等式形成的财务报表是（ ）。

下列各项不属于公司制企业特点的是（ ）。

在企业所制定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是（ ）。

企业的时间、产量、服务项目和看管设备定额是（ ）定额。

在企业的规章制度中，财务制度属于（ ）。

授权所予的职权只是上级职权的（ ）。

某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其应实施（ ）。

下列关于拦截访问法优缺点的表述，错误的是（ ）。

下列关于计算机辅助面访调查的说法，错误的是（ ）。

企业组织变革中的文化变革主要涉及（ ）。

用“重心法”确定配送中心的位置，就是要确定本地区商品（ ）所在的位置，并使配送中心的选址靠近这一重心。

在生产运作单位中，集中同类型的设施，进行相类似的生产加工或服务活动的生产布置形式称为（ ）。

机械制造企业的原材料供应链管理活动属于（ ）。

“5S”活动的核心是（ ）。

（ ）是指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。

下列关于过程能力分析法的说法错误的是（ ）。

根据我国《产品质量法》的有关规定，生产者、销售者对有关质量监督部门对其产品抽查检验的结果有异议的，其申请复检须在收到检验结果之日起（ ）内提出。

产品存在不合理危险的原因，不包括（ ）。

（ ）既表明新产品开发决策工作的完成，也为新产品的样品设计、试制提供了可靠的依据。

挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验，对每个设想进行区别，称为（ ）。

可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广的工作分析方法是（ ）。

工作说明书编写的原则不包括（ ）。

接受（ ）培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。

常用的在职培训方法是（ ）。

（ ）把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，其计算公式是净利润除以平均所有者的权益。

既考虑到资金时间价值，又能够兼顾企业各关系方利益的理财目标是（ ）。

W公司年末流动资产为688万元，年末存货为226万元，年末流动负债为230万元，则该公司年末速动比率为（ ）万元。

现金流量表的作用不包括（ ）。

1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。

1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

根据以上资料，回答下列问题：

斯隆认为，在通用的组织结构方面，（ ）。

1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。

1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

根据以上资料，回答下列问题：

斯隆对通用汽车公司的部门进行划分时，主要是按（ ）进行。

1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。

1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

根据以上资料，回答下列问题：

对于参谋职权与直线职权，下列说法不正确的是（ ）。

1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。

1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

根据以上资料，回答下列问题：

在产品方面，斯隆（ ）。

某企业为了加强质量管理，对相关人员进行专业知识培训，通过学习，企业员工对质量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相关问题展开了讨论。

根据以上资料，回答下列问题：

关于质量控制图，下列说法正确的是（ ）。

某企业为了加强质量管理，对相关人员进行专业知识培训，通过学习，企业员工对质量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相关问题展开了讨论。

根据以上资料，回答下列问题：

下列关于质量认证的表述，不正确的有（ ）。

某电器股份有限公司，2015年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元。经测算，公司2015年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10.5亿元。

根据以上资料，回答下列问题：该公司2015年的资产净利率为（ ）。

某电器股份有限公司，2015年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元。经测算，公司2015年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10.5亿元。

根据以上资料，回答下列问题：该公司的应收账款周转率为（ ）次。

某公司生产某种电子产品，欲了解消费者最期待具有哪种特殊功能的产品，遂成立一个大的调查部门，该部门分成了几个调查小组运用不同的市场调查方法进行调查。

根据以上资料，回答下列问题：

观察法按照取样的标准分为时间取样观察和（ ）。

某公司生产某种电子产品，欲了解消费者最期待具有哪种特殊功能的产品，遂成立一个大的调查部门，该部门分成了几个调查小组运用不同的市场调查方法进行调查。

根据以上资料，回答下列问题：

下列关于入户访问的说法错误的是（ ）。

某企业经过化简的2017年度的资产负债表如下。（单位：百万元）

该企业在2016年末流动比率是（ ）。

某企业经过化简的2017年度的资产负债表如下。（单位：百万元）

该企业在2016年年末产权比率是（ ）。

某企业经过化简的2017年度的资产负债表如下。（单位：百万元）

该企业在2016年年末速动比率是（ ）。

某企业经过化简的2017年度的资产负债表如下。（单位：百万元）

该企业在2016年年末资产负债率是（ ）。

下列指标中，反映企业偿债能力的指标有（ ）。

企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括（ ）。

企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次。表层的技术改造主要表现为（ ）。

产品质量立法的基本原则主要有（ ）

工商企业的定额包括（ ）。

影响决策集权与分权程度的主要因素包括（ ）。

企业生命周期包括（ ）。

职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括（ ）。

许多企业在“5S”管理基础上增加了的活动是（ ）。

安全生产管理的内容包括（ ）。

当企业基本具备实施全面质量管理的能力以后，需要对整个质量管理体系的（ ）进行整合和规划。

常用统计管理方法主要包括（ ）。

在质量管理过程中，影响工序质量的因素主要包括（ ）。

产品执行的标准包括（ ）。

六西格玛管理的主要特征有（ ）。

在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征有（ ）。

劳动合同的主要义务包括（ ）。

非银行金融机构主要有（ ）。

下列各项符合现金管理规定的有（ ）。

对信用条件“1/15，n/30”的表述正确的有（ ）。

1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。

1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

根据以上资料，回答下列问题：

关于事业部制，下列说法中不正确的是（ ）。

某企业为了加强质量管理，对相关人员进行专业知识培训，通过学习，企业员工对质量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相关问题展开了讨论。

根据以上资料，回答下列问题：

产品质量认证和质量管理体系认证的区别是（ ）。

某电器股份有限公司，2015年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元。经测算，公司2015年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10.5亿元。

根据以上资料，回答下列问题：若该公司应收账款周转率高，则表明公司（ ）。

某电器股份有限公司，2015年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元。经测算，公司2015年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10.5亿元。

根据以上资料，回答下列问题：

如果评价该公司的营运能力，还应计算和分析（ ）。

某公司生产某种电子产品，欲了解消费者最期待具有哪种特殊功能的产品，遂成立一个大的调查部门，该部门分成了几个调查小组运用不同的市场调查方法进行调查。

根据以上资料，回答下列问题：

该公司在进行全面市场调查时，须注意（ ）。

某公司生产某种电子产品，欲了解消费者最期待具有哪种特殊功能的产品，遂成立一个大的调查部门，该部门分成了几个调查小组运用不同的市场调查方法进行调查。

根据以上资料，回答下列问题：

邮寄调查法的优点有（ ）。