(　 )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括(　 )。

进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括(　 )。

设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。

建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是(　 )。

在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在(　 )中。

项目目标的分析和再论证的内容不包括(　 )。

生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在(　 )阶段完成。

建设项目管理信息系统的目标是(　 )。

在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是(　 )。

达成组织目标的必要保证是( )。

设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(　 )。

项目总控的主要任务是(　 )。

在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是(　 )。

影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的(　 )的管理人员的数量和质量。

管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　 )多家。

建设项目负责人的(　 )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

关于业主方项目管理组织结构图的动态调整，说法正确的是( )。

我国于(　 )提出信息产业发展战略。

( )是达成组织目标的必要保证。

下列不属于投资建设项目系统的是( )。

(　 )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。

建设项目信管理中，信息是根据要求将( )进行加工处理转换的结果。

是否具备工作职位所需要的能力和熟练程度是考虑到潜在人员的(　 )。

业主方主要管理部门工作任务分析中，投资控制不包括( )。

识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系是人力资源管理中的( )环节。

为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于(　 )的分类。

项目的(　 )是项目实际投资。

在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是( )。

对于建设项目负责人领导方式，描述正确的是( )。

关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是(　 )。

下图为BOT模式的基本流程，①处应填入(　 )。

目标控制过程中关键一环是目标计划值和(　 )的比较分析，以发现问题。

所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的( )全部委托给项目管理咨询公司承担。

行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的( )。

就一般情况而言，(　 )领导风格的效果是比较好的。

关于项目管理的类型，下列描述错误的是(　 )。

工作流程图用以描述(　 )。

管理的基本原理中，( )是管理理论现代发展的主要特点。

管理的法律方法的特点是( )。

建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交(　 )。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和(　 )。

在合同结构图中，一个建设项目的参与单位应用( )来表示。

策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是(　 )。

项目目标控制的基本方法论是(　 )。

(　 )是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。

下列对工程流程图描述错误的是( )。

下列关于EPC的描述正确的是( )。

国际上在建设项目工程中应用建设项目管理信息系统主要有(　 )模式。

利用项目参与各方的力量进行价值工程研究活动，这样做有利的因素在于(　 )。

建设项目法人治理结构解决的最主要问题是( )。

建设项目策划是业主方管理的重要组成部分，在建设项目(　 )进行。

项目实施的技术策划不包括(　 )。

工程建设管理信息化的直接作用在于提高( )。

知识是建设项目负责人整体素质的基础，扎实的专业知识、广博的知识面有助于综合素质的提高，知识素质大体可分为(　 )。

业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可分为( )等形式。

下列描述属于施工总承包投资控制的特点是(　 )。

在建设项目公司法人治理结构中，董事会是决策机构，其作用是( )。

设计阶段发包与合同管理任务包括(　 )。

对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，有助于我们对项目的认识，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目划分为(　 )。

PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。

下列(　 )项是建设项目负责人应具有的解决问题能力。

项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包括( )等内容。

在BOT项目中，下列对BOOT说法正确的是( )。

在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似的建设项目的有关信息资源，包括(　 )和法规类信息资源。

按照建设项目参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有(　 )等类型。

建设项目管理按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征可分为( )。

对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务的说法正确的是( )。

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有(　 )。

采用跨度宽、层次多的组织结构的特点主要包括( )。

建设项目实施期策划的环境包括( )。

品格素质是建设项目负责人在精神品德等方面特征在具体行动中的体现。大致可分为(　 )。

下列有关对工程文档资料载体描述正确的是( )。

与一般工业产品相比，建设产品的生产具有( )等特点。

在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是( )。

下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是( )。

在建设项目信息编码中，不同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息和传递流畅、准确和有效的保证的是( )。

在设计与施工总承包的组织中，临时组织又可以分为( )等形成。

施工平行发包的特点在合同管理方面表现为( )。

建设项目负责人的要求中，品格素质大致可分为( )。

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括( )。

有的建设项目业主分别设置了(　 )等部门。

在国际上业主方项目管理的模式主要有(　 )三种。

下列关于线性组织结构的特点描述正确的是(　 )。

PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。

通常所说的建设项目法人责任制的含义是( )。

有些建设项目的业主，由于(　 )，则不必委托其他单位进行项目管理。

在建设项目信息编码中，有关对现代建设项目信息描述正确的是( )。

依据法人是否具有营利性可以将其分为(　 )。

在正式价值工程研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。

建设工程项目的信息包括( )的信息。

编制(　 )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

组织结构模式包括(　 )。

业主方在合同管理方面的任务包括(　 )。

下列选项属于业主方负责的管理部门中信息管理内容的是( )。

信息的系统化包含(　 )。

在建设项目价值工程研究准备阶段，主要进行正式研究活动的一些准备工作，具体包括( )。