论述如何进行新员工培训开发。

论述绩效反馈面谈在绩效管理中的重要性。

某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于中国与美国贸易战和新冠疫情的影响，公司的国外订单锐减；与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况，企业高层决定，一方面辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另外一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。

＜1>.根据失业类型理论对该公司裁员所属的失业类型、原因和对策进行分析。

＜2>.请运用经济周期理论对被裁员员工的劳动力供给决策做出分析，并说明不同效应下对失业率的影响。

事实上，我们对时间的分配会受经济激励左右，比如说睡眠，睡眠占用我们每个人的时间比任何其他活动（如工作）都多。男性每周通常会有56.0小时用于睡眠，而女性每周通常会有56.9小时用于睡眠，虽然大多数人认为睡眠时间是由生物（甚至文化）因素决定的，但一些研究显示，如同其他活动，睡眠时间在一定程度上是受经济激励影响的。在达到生物学上需要的最少的睡眠时间后，我们对睡眠时间的需求不受时间价格变化的影响。

具体而言，一个人的创收能力与其睡眠时间呈负相关关系。教育水平越高的人睡眠时间越少，比如受教育年限增加4年，每周睡眠时间就减少1小时。类似地，当工资增加20%时，睡眠时间就会减少1%，即每周睡眠时间减少34分钟。对于工资高的个体，即使是在梦中到一个荒岛上享受美好漫长的假期都变得昂贵了。

所谓我们对休闲时间的需求取决于其价格似乎显而易见，当工资高时，我们就会试图通过各种方式节约我们的宝贵的时间，比如我们更可能会使用票务代理出高价购买音乐会或刷场门票，而不是花数小时排队买原价票。我们通常会请保姆或托儿机构照顾我们的孩子，而不是退出劳动力市场。我们会更多地食用超市或餐厅的外卖、比萨或者中餐厅，而不是花大量时间在做饭上。

＜1>.运用个人劳动力供给理论对“创收能力与睡眠时间呈负相关关系”进行分析。

＜2>.运用家庭生产理论分析人们对于时间的分配选择。

＜3>.解释说明为什么20世纪以来女性劳动参与率呈稳定增长之势？

李某和某公司签订两年劳动合同，约定了3个月的试用期。公司负责人王某以担心李某提前离职为由扣押了李某身份证。上班一周后，李某发现实际工作与合同约定的工种、工作强度、工作环境等都有很大出入，于是提出辞职。但王某不同意其离职，并且拒绝归还身份证。

问题：

1.请分析李某能否单方面解除劳动合同。为什么？

2.案例中该公司哪些行为违反劳动保障法律法规？并进行具体分析。

某主营海外业务的旅游公司，拥有员工100人。2020年以来，受到新冠疫情影响，?海外业务几乎处于停滞的状态，业务量不足原来的5?%?,亏损严重。鉴于目前海外新冠?疫情仍无好转的迹象，该公司计划集中裁员50人。根据总经理要求，人力资源部制定?了以下裁员方案：

1.裁员工作时间安排。

2021年3月1曰前提出裁员名单。

2021年3月5日前报总经理决定裁员名单。

2021年4月1日前完成裁员，遣散相关员工。

2.裁员名单（50人）。

(1)李莉，女性，1964年出生，2000年7月在本公司工作。

(2)张鑫，女性，1985年出生，2020年12月怀孕。

(3)王亮，男性，与本公司订立无固定期限劳动合同。

(4)冯青，男性，妻子残疾，家中只有一人工作，并有一个2岁的孩子需要抚养。

……

3.经济补偿安排。

(1)按照员工在本公司工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向遣散员工支?付。进入公司不满一年的，不支付经济补偿。

(2)支付经济补偿的年限最高不超过10年。

(3)月工资按照员工遣散前一个月的工资计算。

＜1>.该公司是否可以通过经济性裁员程序进行裁员？请说明理由。

＜2>.该公司的裁员方案存在哪些问题？请说明理由

某公司营销部经理岗位（1名）和营销助理（3名）岗位出现职位空缺。其中，营销部经理岗位候选人要求能够尽快熟悉本公司的工作程序、产品结构和领导方式等情?况，能快速进入角色；营销助理岗位是入门职位。公司总经理要求人力资源部门确定招募需求，并制订招募计划。

＜1>.根据某公司岗位空缺情况确定招募需求，并说明理由。

＜2>.根据上述情况制订某公司招募计划。

某主营海外业务的旅游公司，拥有员工100人。2020年以来，受到新冠疫情影响，海外业务几乎处于停滞状态，业务量不足原来的5%，亏损严重。鉴于目前海外新冠疫情危机仍无解除的迹象，该公司计划集中裁员50人。根据总经理要求，人力资源部制定了以下裁员方案：

1.裁员工作时间安排。

2021年3月1日前提出裁员名单。

2021年3月5日前报总经理决定裁员名单。

2021年4月1日前完成裁员，遣散相关员工。

2.裁员名单（50人）。

（1）李莉，女性，1964年出生，2000年7月在本公司工作。

（2）张鑫，女性，1985年出生，2020年12月怀孕。

（3）王亮，男性，与本公司订立无固定期限劳动合同。

（4）冯青，男性，妻子残疾，家中只有一人工作，并有一个2岁的孩子需要抚养。

3.经济补偿安排。

（1）按照员工在本公司工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向遣散员工支付。进入公司不满一年的，不支付经济补偿。

（2）支付经济补偿的年限最高不超过10年。

（3）月工资按照员工遣散前一个月的工资计算。

问题：

1.该公司是否可以通过经济性裁员程序进行裁员？请说明根据和理由。

2.该公司的裁员方案是否符合相关政策规定？请具体说明。

现在越来越多的高科技企业采用了双重职业生涯发展的路径设计，其中以微软公司最为典型。

微软公司采用的是技术人员与管理人员的双阶梯职位生涯阶梯模式。作为科技型公司，微软公司非常重视其技术人员的职业生涯阶段设置。微软公司技术人员的职业生涯阶梯共分15级，低级向高级晋升，必须基于上级主管对该员工的考评，考评每年有两次，一次主要确定能否晋级，另一次确定该年度此员工奖金与股票的多少。考评的主要内容是该开发人员完成所承担项目的工作的量与质，如软件编程的错误率多少，由高一级主管作1-5分的评定。一般连续三次评定为4分以上者可考虑晋级，而连续两次评定为3分以下的员工，被视为“没有进取心”“没有前途”的员工，很可能被微软所淘汰。获取5分的员工也很少，表明微软对人才的高标准要求。一般的硕士、博士毕业生可获得7-8级的职称，能够升至15级的员工不多，一般要到临近退休时才可能实现。

微软的技术职称等级体系，主要针对从事产品研究与开发人员（软件工程师）、产品测试人员和技术支持与服务人员三大类。这种研究开发人员的职业生涯阶梯模式，使员工的工作压力很大，因此微软的研究人员是美国公司最勤奋的人员之一，由于考评对晋级与辞退，特别是股票的数量，有着直接的影响，因此，研发人员工作的积极性很高。

微软公司的管理人员职称约分12级，技术人员与管理人员的双轨转换不十分明显，这与微软公司强技术背影有关。

＜1>.职业生涯管理的方法有哪些？

＜2>.如何判断微软公司的职业生涯管理实施的效果？

自2010年起，张某在甲商贸公司工作。2017年3月，甲商贸公司分立为甲贸易公司、乙贸易公司和丙贸易公司，分立协议明确由甲贸易公司承受分立前甲商贸公司的所有劳务权利义务，并明确张某继续在甲贸易公司工作。甲贸易公司登记一直在江北区，张某的实际工作所在地一直在江东区，另外，张某户籍在江西区，常住地在江南区。

2018年5月7日，张某离开甲商贸公司，2018年8月7日，张某向调解组织提出书面申请，希望解决2012年2月至2017年2月之间，甲商贸公司拖欠其工资问题，后因调解未果，张某就上述拖欠工资问题向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，劳动争议仲裁过程中，劳动争议仲裁委员会要求张某提供工资发放明细表社保缴纳情况证明。

＜1>.根据本案的内容，请说明哪些地区可以受理张某与其单位的劳动争议仲裁案件，为什么？

＜2>.张某是否必须提供工资发放明细表？请说明理由

R公司是一家具有较高知名度的软件开发公司。公司有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与发展的组织文化，不断有新产品问世。

R公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会给予奖励，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。

R公司强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关。最近，公司获得了一笔很大的风险投资，为此，公司制订了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

问题：

1.按照桑南菲尔德的标签理论，R公司的组织文化应当属于哪种组织文化类型？具有哪些特点？适合哪些领域的公司采用？

2.分析说明R公司目前的主要组织结构设计类型的形式和特点。

3.主要的组织变革的方法有哪几种？各种组织变革内容是什么？判断R公司即将进行的组织变革类型并说明理由。