在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。

对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

建设项目收尾阶段的工作为(　 )。

建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括(　 )。

(　 )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

(　 )是指导项目管理工作的纲领性文件。

项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。

联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括(　 )。

组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为(　 )活动。

项目建设周期的(　 )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。

(　 )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。

在企业的所有资源中，管理是( )的管理。

按照(　 )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

进度控制不包括(　 )。

价值工程的核心是对研究对象进行(　 )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

项目结构图是一个重要的(　 )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的(　 )建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

CM/非代理型合同结构的特征不包括(　 )。

是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的(　 )。

环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。

职位分析与工作有关的信息不包括(　 )。

(　 )模式可确保工作指令的唯一性。

下列投资控制采取的措施有误的一项是(　 )。

计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(　 )。

下列正确描述管理的一个循环过程的是(　 )。

当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。

(　 )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

项目负责人的基本任务是(　 )。

项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。

在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的(　 )任务。

下列属于业主方的进度控制任务的是(　 )。

通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括(　 )。

在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。

在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。

管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。

建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求(　 )形式。

下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。

项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。

业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括(　 )。

项目的结构编码依据( )对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。

下列关于Controlling模式的表述，错误的是(　 )。

参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的(　 )任务。

设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。

对于管理含义的叙述，不正确的是( )。

在工作任务分工表中应明确( )。

研究准备阶段应完成以下哪几项工作(　 )。

建设项目实施期的策划包括( )。

建设项目实施期的环境和条件包括(　 )。

职位的角色和职能与其( )紧密相关，可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。

建设项目人力资源管理的目标包括( )。

下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是( )。

在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司

在信息管理平台中，远程数据通信方式包括( )。

业主方自行项目管理的特点包括( )。

设计、采购、施工总承包模式的基本内容是( )。

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为(　 )。

在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有( )。

参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有( )等优点。

下列符合股份有限公司的要求的是(　 )。

在FIDIC合同中规定：如果承包商认为某一建议能( )，则承包商可在任何时候向雇主提交此类建议书。

在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有(　 )。

在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取( )措施。

一般设计变更的处理涉及(　 )。

建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括( )。

下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有(　 )。

下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是( )。

价值工程选择研究项目需要重点考虑的项目有( )。

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括(　 )。

BOT模式的主要内容包括(　 )。

以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是( )。

收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有(　 )。

功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是要得到完美，而是要(　 )。

质量目标控制的对象可能是(　 )。

建立项目信息管理系统的教育体包括(　 )。

( )涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。

从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为(　 )。

能力素质包括很多方面，主要有(　 )等。

项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有(　 )。

建设项目的界面类型基本可以分为(　 )三种。

从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于(　 )。

EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的( )，并负责工程施工的管理。

设计的工作流程可以是(　 )等几项内容。

根据我国有关法律、法规，权益投资主要有(　 )等方式。

建设项目负责人的知识素质要求包括( )。

建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是( )。

任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的( )。

人力资源管理知识包括(　 )。

数据是为了用来记录客观事物的(　 )的抽象符号。

建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是(　 )。

下列属于信息管理工作流程内容的有(　 )。

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有(　 )等几种类型。

建设项目实施和管理的参与单位主要包括(　 )。

团队能力开发的成果包括( )。

建设项目产权结构中，根据我国有关法律、法规，权益投资主要方式包括( )。

以下关于建设项目中应用价值工程的特点，说法不正确的是( )。