系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括(　 )。

组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。

建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。

关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是(　 )。

有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用(　 )。

要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的(　 )原则。

在(　 )建筑业提出价值管理(VM)的概念。

项目管理是从(　 )以后发展起来的。

对一般的建设项目可以不设置专门的(　 )，可以由工程部兼管质量与安全。

业主方项目管理的最核心问题是其(　 )。

下列对股价有限公司的说法，有误的是(　 )。

按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。

技术策划的基本内容不包括(　 )。

以下内容符合组织规划的是(　 )。

我国的一些大型基础设施项目，自(　 )也开始重视编制建设项目管理规划。

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括(　 )。

CM的基本指导思想是(　 )。

在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于(　 )则是“计划值”。

建设项目信息管理处理平台的核心是( )。

(　 )负责工程项目实施过程中的有关决策。

设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。

项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(　 )。

股份有限公司设董事会，其成员为(　 )。

关于施工总承包的投资控制，说法正确的是( )。

对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的(　 )。

一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的(　 )项下的特点。

(　 )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。

在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

下列说法不正确的是(　 )。

(　 )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

在法人治理结构中，(　 )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(　 )。

建设项目总承包的方式不包括( )。

所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

下列表述有误的是(　 )。

基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。

下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。

信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(　 )方面工作。

任职人员的知识素质不包括(　 )。

按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。

( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是(　 )。

(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

组织成功的标准是(　 )。

在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的( )等应该在协议中明确。

在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用(　 )的矩阵组织结构模式。

建设项目价值偏低的表现包括( )。

建设项目管理的复杂性主要表现在( )等方面。

投资控制的基本工作内容包括(　 )。

PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(　 )。

根据新的《公司法》规定，董事会对股东会负责，行使的职权有(　 )。

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括(　 )。

业主方和项目各参与方，如(　 )等单位都有各自的工作流程组织的任务。

对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有( )。

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和(　 )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是( )。

人员任用的方式包括(　 )等几种。

CM模式的特征体现在(　 )等方面。

施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括( )。

组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是( )。

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等( )、事务性工作。

在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。

建设项目负责人的权利通常涉及( )。

BOT，即建设一经营一转让，是( )方式。

建设项目策划的过程和方法具有的特点是(　 )。

通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现( )。

建设项目管理信息子系统基本功能中，合同管理子系统应实现的基本功能包括( )。

在业主方自行管理部门中，组织与协调的内容有( )。

建设项目负责人的权利包括(　 )。

在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在(　 )方面。

设计阶段项目管理任务包括(　 )。

建设项目文档资料的特征有(　 )。

建设项目信息分类和编码体系的统一体现在(　 )。

Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在( )。

与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有( )特点。

在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括(　 )几个方面。

以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目，工艺设备的( )成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。

由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。

建设工程项目的信息包括在项目(　 )中产生的信息。

根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列(　 )工作。

建设项目动态控制中的要素是( )。

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使职权包括( )。

下图是某工厂一个技术改造项目组织结构图的示例，业主方内部是线性组织结构，而对于项目实施方而言，则是职能组织结构，该组织结构的运行规则为(　 )。

在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握(　 )等方面的内容。

以下有关对信息管理的环节叙述有误的是( )。

施工总承包管理与施工总承包模式的区别包括(　 )。

一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责(　 )。

下列包括在设计阶段的质量控制的有(　 )。

组织规划包括(　 )等。

施工平行发包的特点在进度控制方面不包括( )。

下列说法中，正确的有(　 )。

我国信息化的发展可分为(　 )。