A 公司投资建设某设备工程项目，委托 H 设备监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。经过工程招标，业主分别确定：(1)B 设计公司承包该项目的工程设计;(2)c 设备制造公司承包该项目关键工艺设备的设计与制造;(3)D 设备安装公司承包该项目设备、管道和辅助设施的安装，并负责安装材料的采购，由 E 公司分包所有管道的安装;(4)F 设备安装公司承包该项目的电气、自动化系统的安装调试，并负责安装用材料、器件、仪器仪表的采购，由 G 公司分包仪器仪表的安装调试。

在验收过程中发现无负荷试车没有通过。经查是由于一台关键设备的制造有质量问题，A 公司要求 D 设备安装公司负责修理并承担费用，但 D 设备安装公司表示不同意承担修理责任和承担费用。

问题： .画图说明该项目各参与方之间的合同关系和监理与被监理关系，并用文字分别说明属于哪种合同关系。

注：项目各参与方关系图中：用“←----一一一→”表示合同关系

“…………→”表示监理与被监理关系

A 公司投资建设某设备工程项目，委托 H 设备监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。经过工程招标，业主分别确定：(1)B 设计公司承包该项目的工程设计;(2)c 设备制造公司承包该项目关键工艺设备的设计与制造;(3)D 设备安装公司承包该项目设备、管道和辅助设施的安装，并负责安装材料的采购，由 E 公司分包所有管道的安装;(4)F 设备安装公司承包该项目的电气、自动化系统的安装调试，并负责安装用材料、器件、仪器仪表的采购，由 G 公司分包仪器仪表的安装调试。

在验收过程中发现无负荷试车没有通过。经查是由于一台关键设备的制造有质量问题，A 公司要求 D 设备安装公司负责修理并承担费用，但 D 设备安装公司表示不同意承担修理责任和承担费用。

问题： 按直线型组织结构画出该项目设备监理机构的组织结构图，并说明该组织形式的特点。

A 公司投资建设某设备工程项目，委托 H 设备监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。经过工程招标，业主分别确定：(1)B 设计公司承包该项目的工程设计;(2)c 设备制造公司承包该项目关键工艺设备的设计与制造;(3)D 设备安装公司承包该项目设备、管道和辅助设施的安装，并负责安装材料的采购，由 E 公司分包所有管道的安装;(4)F 设备安装公司承包该项目的电气、自动化系统的安装调试，并负责安装用材料、器件、仪器仪表的采购，由 G 公司分包仪器仪表的安装调试。

在验收过程中发现无负荷试车没有通过。经查是由于一台关键设备的制造有质量问题，A 公司要求 D 设备安装公司负责修理并承担费用，但 D 设备安装公司表示不同意承担修理责任和承担费用。

问题： 指出 H 设备监理公司在开展协调工作中涉及哪些单位。

A 公司投资建设某设备工程项目，委托 H 设备监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。经过工程招标，业主分别确定：(1)B 设计公司承包该项目的工程设计;(2)c 设备制造公司承包该项目关键工艺设备的设计与制造;(3)D 设备安装公司承包该项目设备、管道和辅助设施的安装，并负责安装材料的采购，由 E 公司分包所有管道的安装;(4)F 设备安装公司承包该项目的电气、自动化系统的安装调试，并负责安装用材料、器件、仪器仪表的采购，由 G 公司分包仪器仪表的安装调试。

在验收过程中发现无负荷试车没有通过。经查是由于一台关键设备的制造有质量问题，A 公司要求 D 设备安装公司负责修理并承担费用，但 D 设备安装公司表示不同意承担修理责任和承担费用。

问题： A 公司要求 D 设备安装公司负责修理和承担费用是否正确?说明理由。设备监理工程师应如何处理该事件?

某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。

驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。

甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。

问题： 指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处，写出正确做法。

某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。

驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。

甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。

问题： 甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么?

某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。

驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。

甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。

问题： 乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设备监理工程师应该如何处理该事件?

某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。

驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。

甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。

问题： 甲制造公司在制造某设备时，多次出现同一质量问题，对此，设备监理工程师应如何处理?

某公司投资建设的设备主体工程，设计单位提供了两种方案：工方案的初始投资为 15 000万元，年运行成本为 3 000 万元，预计残值为 1 000 万元;Ⅱ方案的初始投资为 10 000 万元，年运行成本为 4 000 万元，预计残值为 2 000 万元。两个方案的寿命期均为 12 年，基准收益率为15%。

业主委托招标代理公司进行设备制造项目招标，招标代理公司成立了以 A 为组长的招标代理组，聘请 B 等专家组成评标组。招标代理公司领导 c 使用 A 的电脑，并将 A 的有关该项目招标资料拷贝到自己的电脑中。后来 C 将该电脑借给其好友 D 使用，并希望 D 参与本项目投标，D 立即口头向 C 许下利益承诺并参加了投标。D 从资料中知道 B 是评标组成员，拟高薪聘请 B 做本公司

技术顾问，但遭到 B 的拒绝。

注：

年金现值系数(P/A，15%，12)=5.420 6;复利现值系数(P/F，15%，12)=0.186 9。

问题： 用费用现值法计算比较方案 I、Ⅱ哪个更优。

某公司投资建设的设备主体工程，设计单位提供了两种方案：工方案的初始投资为 15 000万元，年运行成本为 3 000 万元，预计残值为 1 000 万元;Ⅱ方案的初始投资为 10 000 万元，年运行成本为 4 000 万元，预计残值为 2 000 万元。两个方案的寿命期均为 12 年，基准收益率为15%。

业主委托招标代理公司进行设备制造项目招标，招标代理公司成立了以 A 为组长的招标代理组，聘请 B 等专家组成评标组。招标代理公司领导 c 使用 A 的电脑，并将 A 的有关该项目招标资料拷贝到自己的电脑中。后来 C 将该电脑借给其好友 D 使用，并希望 D 参与本项目投标，D 立即口头向 C 许下利益承诺并参加了投标。D 从资料中知道 B 是评标组成员，拟高薪聘请 B 做本公司

技术顾问，但遭到 B 的拒绝。

注：

年金现值系数(P/A，15%，12)=5.420 6;复利现值系数(P/F，15%，12)=0.186 9。

问题：

某公司投资建设的设备主体工程，设计单位提供了两种方案：工方案的初始投资为 15 000万元，年运行成本为 3 000 万元，预计残值为 1 000 万元;Ⅱ方案的初始投资为 10 000 万元，年运行成本为 4 000 万元，预计残值为 2 000 万元。两个方案的寿命期均为 12 年，基准收益率为15%。

业主委托招标代理公司进行设备制造项目招标，招标代理公司成立了以 A 为组长的招标代理组，聘请 B 等专家组成评标组。招标代理公司领导 c 使用 A 的电脑，并将 A 的有关该项目招标资料拷贝到自己的电脑中。后来 C 将该电脑借给其好友 D 使用，并希望 D 参与本项目投标，D 立即口头向 C 许下利益承诺并参加了投标。D 从资料中知道 B 是评标组成员，拟高薪聘请 B 做本公司

技术顾问，但遭到 B 的拒绝。

注：

年金现值系数(P/A，15%，12)=5.420 6;复利现值系数(P/F，15%，12)=0.186 9。

问题： 招标人应该向哪些人发出招标结果，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起多少天内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同?

某公司投资建设的设备主体工程，设计单位提供了两种方案：工方案的初始投资为 15 000万元，年运行成本为 3 000 万元，预计残值为 1 000 万元;Ⅱ方案的初始投资为 10 000 万元，年运行成本为 4 000 万元，预计残值为 2 000 万元。两个方案的寿命期均为 12 年，基准收益率为15%。

业主委托招标代理公司进行设备制造项目招标，招标代理公司成立了以 A 为组长的招标代理组，聘请 B 等专家组成评标组。招标代理公司领导 c 使用 A 的电脑，并将 A 的有关该项目招标资料拷贝到自己的电脑中。后来 C 将该电脑借给其好友 D 使用，并希望 D 参与本项目投标，D 立即口头向 C 许下利益承诺并参加了投标。D 从资料中知道 B 是评标组成员，拟高薪聘请 B 做本公司

技术顾问，但遭到 B 的拒绝。

注：

年金现值系数(P/A，15%，12)=5.420 6;复利现值系数(P/F，15%，12)=0.186 9。

问题： 指出该招投标过程中，有关当事人有哪些违规行为?

四、

乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

表 4.1 制造工作及持续时间表

问题： 根据表 4.1 编制的部分进度计划网络图如图 4.1 所示，请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。

四、

乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

表 4.1 制造工作及持续时间表

问题：

四、

乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

表 4.1 制造工作及持续时间表

问题： 由于乙公司自身原因，工作 E 持续时间增加 10 天，其他条件不变的情况下，乙公司能保证交货日期吗?说明理由。

四、

乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

表 4.1 制造工作及持续时间表

问题： 由于设计变更原因，工作 H 持续时间增加 18 天，乙公司提出了延长工期 18 天的索赔要求，设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?

四、

乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

表 4.1 制造工作及持续时间表

问题： 在工作 H 持续时间增加 18 天的条件下，乙公司通过资源优化，工作 G 和 I 持续时间分别减少 1 天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?

在某设备工程中，业主委托设备监理工程师对其中一个关键工艺设备的报价作评审，设备监理工程师发现该设备的各组成部件的功能与成本分布不合理，导致该设备造价偏高。设备监理工程师提出应用价值工程的方法可降低该设备的制造成本。表 5.1 是设备部件构成和现有的成本基本情况。

表 5.1 设备部件构成和现有的成本基本情况表

表 5．2 部件成本分析表

问题： 写出开展价值工程活动的一般步骤。

在某设备工程中，业主委托设备监理工程师对其中一个关键工艺设备的报价作评审，设备监理工程师发现该设备的各组成部件的功能与成本分布不合理，导致该设备造价偏高。设备监理工程师提出应用价值工程的方法可降低该设备的制造成本。表 5.1 是设备部件构成和现有的成本基本情况。

表 5.1 设备部件构成和现有的成本基本情况表

表 5．2 部件成本分析表

问题： .应用 ABC 分析法确定哪些部件作为价值工程的分析对象?在答题卡上复制表 5.2，将有关内容填入表中，并进行 ABC 分类，绘出产品部件成本分配比重图。

某工厂技改工程需采购大量相同规格型号的钢管，业主委托某设备监理公司进行采购和制造过程的监理。制造合同要求钢管壁厚为 10±0.2mm，且产品合格的保证率不低于 95.45%。业主要求设备监理工程师对钢管壁厚进行不少于 10%的平行抽检。第 6 批钢管壁厚实测记录见表 6.1，前5 批抽检结果汇总表见表 6.2。(计算均值及标准差均保留 4 位小数)

表 6.1 第 6 批钢管壁厚实测记录

表 6．2 抽检结果汇总表

问题： 采购过程中设备监理工程师的主要任务有哪些?

某工厂技改工程需采购大量相同规格型号的钢管，业主委托某设备监理公司进行采购和制造过程的监理。制造合同要求钢管壁厚为 10±0.2mm，且产品合格的保证率不低于 95.45%。业主要求设备监理工程师对钢管壁厚进行不少于 10%的平行抽检。第 6 批钢管壁厚实测记录见表 6.1，前5 批抽检结果汇总表见表 6.2。(计算均值及标准差均保留 4 位小数)

表 6.1 第 6 批钢管壁厚实测记录

表 6．2 抽检结果汇总表

问题： 计算第 6 批钢管壁厚的样本均值及样本标准差。

某工厂技改工程需采购大量相同规格型号的钢管，业主委托某设备监理公司进行采购和制造过程的监理。制造合同要求钢管壁厚为 10±0.2mm，且产品合格的保证率不低于 95.45%。业主要求设备监理工程师对钢管壁厚进行不少于 10%的平行抽检。第 6 批钢管壁厚实测记录见表 6.1，前5 批抽检结果汇总表见表 6.2。(计算均值及标准差均保留 4 位小数)

表 6.1 第 6 批钢管壁厚实测记录

表 6．2 抽检结果汇总表

问题： 表 6.2 中从第 l 批次至第 5 批次的均值;越来越接近期望值 10 mm，但样本标准差 S 有逐步增大的趋势，说明质量波动是大还是小?产品保证率有降低的趋势还是有提高的趋势?

某工厂技改工程需采购大量相同规格型号的钢管，业主委托某设备监理公司进行采购和制造过程的监理。制造合同要求钢管壁厚为 10±0.2mm，且产品合格的保证率不低于 95.45%。业主要求设备监理工程师对钢管壁厚进行不少于 10%的平行抽检。第 6 批钢管壁厚实测记录见表 6.1，前5 批抽检结果汇总表见表 6.2。(计算均值及标准差均保留 4 位小数)

表 6.1 第 6 批钢管壁厚实测记录

表 6．2 抽检结果汇总表

问题： 若将前6批共460根钢管作为总体，前6批的总抽检量56根作为子样，

计算前6批子样的壁厚均值及标准差，并说明95.45%的保证率能否得到满足。

某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：

事件 1：招标代理机构提出，评标委员会由 7 人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的 4 位技术、经济专家。

事件 2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的 20%。

事件 3：施工中因地震导致：施工停工 1 个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值 50 万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用 20 万元；现场 8人受伤，施工单位承担了全部医疗费 24 万元（其中建设单位受伤人员医疗费 3 万元，施工单位受伤人员医疗费 21 万元）；施工单位修复损坏工程支出 10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

事件 4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。

问题： 指出事件 1 中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。

某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：

事件 1：招标代理机构提出，评标委员会由 7 人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的 4 位技术、经济专家。

事件 2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的 20%。

事件 3：施工中因地震导致：施工停工 1 个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值 50 万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用 20 万元；现场 8人受伤，施工单位承担了全部医疗费 24 万元（其中建设单位受伤人员医疗费 3 万元，施工单位受伤人员医疗费 21 万元）；施工单位修复损坏工程支出 10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

事件 4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。

问题： 指出事件 2 中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：

事件 1：招标代理机构提出，评标委员会由 7 人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的 4 位技术、经济专家。

事件 2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的 20%。

事件 3：施工中因地震导致：施工停工 1 个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值 50 万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用 20 万元；现场 8人受伤，施工单位承担了全部医疗费 24 万元（其中建设单位受伤人员医疗费 3 万元，施工单位受伤人员医疗费 21 万元）；施工单位修复损坏工程支出 10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

事件 4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。

问题： 根据“建设施工合同（示范文本）”，分析事件 3 中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?（不考虑工程保险）

某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：

事件 1：招标代理机构提出，评标委员会由 7 人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的 4 位技术、经济专家。

事件 2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的 20%。

事件 3：施工中因地震导致：施工停工 1 个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值 50 万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用 20 万元；现场 8人受伤，施工单位承担了全部医疗费 24 万元（其中建设单位受伤人员医疗费 3 万元，施工单位受伤人员医疗费 21 万元）；施工单位修复损坏工程支出 10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

事件 4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。

问题： 就施工合同主体关系而言，事件 4 中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。

某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件：

事件 1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工 3 天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工 7 天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期 10 天和费用补偿 2 万元（合同约定，窝工综合补偿 2000 元∕天）的请求。

事件 2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。

事件 3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。

事件 4：甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。

问题：

某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件：

事件 1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工 3 天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工 7 天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期 10 天和费用补偿 2 万元（合同约定，窝工综合补偿 2000 元∕天）的请求。

事件 2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。

事件 3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。

事件 4：甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。

问题： 根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件 2 中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌二事故应承担的责任，说明理由。

某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件：

事件 1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工 3 天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工 7 天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期 10 天和费用补偿 2 万元（合同约定，窝工综合补偿 2000 元∕天）的请求。

事件 2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。

事件 3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。

事件 4：甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。

问题： 指出事件 3 中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。

某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件：

事件 1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工 3 天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工 7 天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期 10 天和费用补偿 2 万元（合同约定，窝工综合补偿 2000 元∕天）的请求。

事件 2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。

事件 3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。

事件 4：甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。

问题： 指出事件 4 中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。

某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：

事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。

风险因素及应对措施表

事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

问题： 逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。

某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：

事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。

风险因素及应对措施表

事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

问题： 指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：

事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。

风险因素及应对措施表

事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

问题： 指出上表中 A～F 的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：

事件 1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件 3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。

风险因素及应对措施表

事件 4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构（配）件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

问题： 指出事件 4 中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同（示范文本）”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：

事件 1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件 3：工程开工后第 20 天下班时刻，项目监理机构确认：A、B 工作已完成；C 工作已完成6 天的工作量；D 工作已完成 5 天的工作量；B 工作在未经监理人员验收的情况下，F 工作已进行1 天。

问题： 总监理工程师是否应批准事件 1 中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同（示范文本）”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：

事件 1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件 3：工程开工后第 20 天下班时刻，项目监理机构确认：A、B 工作已完成；C 工作已完成6 天的工作量；D 工作已完成 5 天的工作量；B 工作在未经监理人员验收的情况下，F 工作已进行1 天。

问题： 根据《建设工程监理规范》（GB50319－2000），该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同（示范文本）”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：

事件 1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件 3：工程开工后第 20 天下班时刻，项目监理机构确认：A、B 工作已完成；C 工作已完成6 天的工作量；D 工作已完成 5 天的工作量；B 工作在未经监理人员验收的情况下，F 工作已进行1 天。

问题： 针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算 C工作、D 工作、F 工作的总时差和自由时差。

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同（示范文本）”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：

事件 1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件 3：工程开工后第 20 天下班时刻，项目监理机构确认：A、B 工作已完成；C 工作已完成6 天的工作量；D 工作已完成 5 天的工作量；B 工作在未经监理人员验收的情况下，F 工作已进行1 天。

问题： 分析开工后第 20 天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同（示范文本）”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：

事件 1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件 3：工程开工后第 20 天下班时刻，项目监理机构确认：A、B 工作已完成；C 工作已完成6 天的工作量；D 工作已完成 5 天的工作量；B 工作在未经监理人员验收的情况下，F 工作已进行1 天。

问题： 针对事件 3 中 F 工作在 B 工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?

某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：

事件 1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。

事件 2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。

事件 3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：

（1）观场施工人员未经培训。

（2）浇筑顺序不当。

（3）振捣器性能不稳定。

（4）雨天进行钢筋焊接。

（5）施工现场狭窄。

（6）钢筋锈蚀严重。

事件 4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失 8 万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。

问题： 提出事件 1 中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。

某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：

事件 1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。

事件 2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。

事件 3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：

（1）观场施工人员未经培训。

（2）浇筑顺序不当。

（3）振捣器性能不稳定。

（4）雨天进行钢筋焊接。

（5）施工现场狭窄。

（6）钢筋锈蚀严重。

事件 4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失 8 万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。

问题： 专业监理工程师应如何处理事件 2?

某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：

事件 1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。

事件 2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。

事件 3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：

（1）观场施工人员未经培训。

（2）浇筑顺序不当。

（3）振捣器性能不稳定。

（4）雨天进行钢筋焊接。

（5）施工现场狭窄。

（6）钢筋锈蚀严重。

事件 4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失 8 万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。

问题： 将项目监理机构针对事件 3 分析的（1）～（6）项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。

某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：

事件 1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。

事件 2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。

事件 3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：

（1）观场施工人员未经培训。

（2）浇筑顺序不当。

（3）振捣器性能不稳定。

（4）雨天进行钢筋焊接。

（5）施工现场狭窄。

（6）钢筋锈蚀严重。

事件 4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失 8 万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。

问题：

某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为 2400m ，投标文件综合单价分析表显示：人工单价 100 元∕工日，人工消耗量 0.40 人∕m ；材料费单价 275 元∕m ； 机械台班单价 1200 元∕台班，机械台班消耗量 0.025 台班∕m 。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行订 4 价，其中，措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为 10%，利润率为 8%，综合计税系数为 3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量 15%时，混凝土全 费用综合单价调整为 420 元∕m 。

施工过程中发生以下事件：

事件 1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施 工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土 60m ，发生拆除费用 3 万元，并重新进行了浇筑。

事件 2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到 2600m 。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的 150m 混凝土需要拆除，发生拆除费用 5.3 万元。

问题： 计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。

某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为 2400m ，投标文件综合单价分析表显示：人工单价 100 元∕工日，人工消耗量 0.40 人∕m ；材料费单价 275 元∕m ； 机械台班单价 1200 元∕台班，机械台班消耗量 0.025 台班∕m 。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行订 4 价，其中，措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为 10%，利润率为 8%，综合计税系数为 3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量 15%时，混凝土全 费用综合单价调整为 420 元∕m 。

施工过程中发生以下事件：

事件 1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施 工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土 60m ，发生拆除费用 3 万元，并重新进行了浇筑。

事件 2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到 2600m 。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的 150m 混凝土需要拆除，发生拆除费用 5.3 万元。

问题： 事件 1 中，因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。

某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为 2400m ，投标文件综合单价分析表显示：人工单价 100 元∕工日，人工消耗量 0.40 人∕m ；材料费单价 275 元∕m ； 机械台班单价 1200 元∕台班，机械台班消耗量 0.025 台班∕m 。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行订 4 价，其中，措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为 10%，利润率为 8%，综合计税系数为 3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量 15%时，混凝土全 费用综合单价调整为 420 元∕m 。

施工过程中发生以下事件：

事件 1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施 工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土 60m ，发生拆除费用 3 万元，并重新进行了浇筑。

事件 2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到 2600m 。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的 150m 混凝土需要拆除，发生拆除费用 5.3 万元。

问题：

某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为 2400m ，投标文件综合单价分析表显示：人工单价 100 元∕工日，人工消耗量 0.40 人∕m ；材料费单价 275 元∕m ； 机械台班单价 1200 元∕台班，机械台班消耗量 0.025 台班∕m 。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行订 4 价，其中，措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为 10%，利润率为 8%，综合计税系数为 3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量 15%时，混凝土全 费用综合单价调整为 420 元∕m 。

施工过程中发生以下事件：

事件 1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施 工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土 60m ，发生拆除费用 3 万元，并重新进行了浇筑。

事件 2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到 2600m 。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的 150m 混凝土需要拆除，发生拆除费用 5.3 万元。

问题： 事件 2 中，因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。

某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为 2400m ，投标文件综合单价分析表显示：人工单价 100 元∕工日，人工消耗量 0.40 人∕m ；材料费单价 275 元∕m ； 机械台班单价 1200 元∕台班，机械台班消耗量 0.025 台班∕m 。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行订 4 价，其中，措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为 10%，利润率为 8%，综合计税系数为 3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量 15%时，混凝土全 费用综合单价调整为 420 元∕m 。

施工过程中发生以下事件：

事件 1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施 工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土 60m ，发生拆除费用 3 万元，并重新进行了浇筑。

事件 2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到 2600m 。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的 150m 混凝土需要拆除，发生拆除费用 5.3 万元。

问题： 计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?（计算结果保留两位小数）