简述将权力与员工分享的理由

简述事业部制的特点。

某公司的新任人力资源部经理，希望能够立即在公司开展职位分析，他参考有关书籍编制了一些问卷，发放给员工填写，但是填写的质量不高。从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。问卷的回收情况也不理想，原本想选取的标杆岗位也没有顺利实施。这样编制的职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。

结合实际，阐述职位分析的结果和应用。

某合资公司成立于1990年，目前是中国重要的电视生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。

人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。

该公司薪酬的管理是否存在问题，如果存在，请指出具体存在哪些问题。

简述减少结构性失业的对策

发生劳动争议，只有用人单位有责任提供证据，是否正确？请进行说明。

关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（ ）。

对于商场的经理来说，他最重要的技能是( )。

劳动力是指( )

下列关于强化理沦的说法正确的是( )。