下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是（ ）。

A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（ ）。

国际服装时尚品牌E公司，在每年春、秋两季，总部会向其全球各主要旗舰门店发布当年流行服装款式及时尚要素提示。同时，各主要旗舰门店也将当地消费者时尚及流行变化趋势向总部定期反馈，并分享给其他子公司，供研发团队设计参考。据此判断，E公司实施的国际化经营战略类型为（ ）。

某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。该企业的组织结构最有可能是（ ）。

为了应对一段时期内某项特定事件的发生可能对公司带来的不利影响，公司与其长期合作的银行签订了应急资本协议，规定在触发事件发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。该公司采取的风险管理策略工具是（ ）。

2011年，天梭于调查后发布声明称当当网未取得经销授权，拒绝对当当网出售的手表进行保修，即使当当网CE0李国庆再三保证自己卖的是真品天梭表。讽刺的是，天梭中国区副总裁姚忠伟曾经说过“2011年是天梭在中国的售后服务年”，然而天梭却不肯为当当网的天梭客户提供保障。这场战争从来都不是手表真假之争，而是（ ）。

某制药厂生产的药品均冠以“华佗”商标，并配以标志性华佗头像。据此可知，该企业采用的品牌与商标策略是（ ）。

甲公司A产品的销售额是1．8亿元，最大竞争对手的销售额是4．5亿元，市场增长率是14％。根据波士顿矩阵进行判断，A产品可以采用的策略是（ ）。

下列各项中，属于风险管理技术与方法中定性分析的是（ ）。

甲公司生产的炫目3D电子显示屏产品已逐渐被市场所接受，订单应接不暇。甲公司决定开始大规模生产，并逐渐铺设大规模分销渠道。据此判断，甲公司所处的产业阶段为（ ）。

某企业通过价值链分析，发现自身企业整体上的信息化程度与应用水平落后于竞争对手，因此决定在这方面加大投入力度。这属于价值链中的（ ）。

对于波士顿矩阵中的问题业务，企业通常采用的组织结构为（ ）。

A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（ ）。

当组织内各种要素变化较多，且与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。

根据产品生命周期模型，与成熟期最为匹配的风险组合是（ ）。

根据《企业内部控制基本规范》，以下岗位无须遵循不相容职务分离控制要求的是（ ）。

在波士顿矩阵的应用中，不适用于收割战略的业务是（ ）。

A公司在地震时为灾区捐献出了3个亿，于是媒体宣传它的爱心精神并介绍了它的主营业务和产品。根据以上信息，可以判断A公司的这种促销方式是（ ）。

（ ）常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

受突发疫情影响，消费者更多选择宅在家中网上购物，“宅经济”业态逐步形成。服装企业的线下零售业务受到冲击，多家本土服装品牌的店铺均暂时关店或缩短营业时间。为清理冬季流通库存，其中部分企业纷纷鼓励其经销商将实体门店搬到线上，通过直播、社群、微店等手段邀请消费者“云逛街”，用新零售思维发力社交电商，使得虽然其门店暂停营业，但是在网络上销售颇丰，整体取得良好佳绩。服装企业的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。

甲公司在2019年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2019年报显示。当时有净利润1．2亿元，市盈率为2．8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的（ ）。

与“隧道挖掘”问题无关的表述是（ ）。

下列关于公司治理的说法中，不正确的是（ ）。

下列关于增量预算的表述错误的是（ ）。

甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。

下列关于财务风险的说法正确的有（ ）。

在下列情况中，同业竞争者的竞争强度较大的有（ ）。

A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑，A公司聘请了一家咨询公司对此进行咨询并准备实施变革。咨询公司根据A公司的现状并调查造成此现状的原因，由此对A公司提出如下建议：

(1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；

(2)进行企业组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。

变革一经提出立刻遭到员工的抵制。

根据上述信息，A公司受到抵制的原因有（ ）。

下列关于董事的说法中，正确的有（ ）。

下列属于准时生产系统(JIT)特点的有（ ）。

下列属于产品生命周期模型成长阶段财务战略特点的有（ ）。

因突发疫情，某医药制造企业响应政府号召，春节期间提前复工，加紧生产急需医用防护用品。一是不计成本集中进口大批原材料；二是给予工人5倍假期工资。这一系列措施导致企业资金紧张，流动性压力陡增。BH商业银行按照双方之前的协议，以LPR-50BP优惠价格为其提供为期6个月的5000万账户透支融通便利，保障企业正常生产。到期后，企业再按照约定归还本金与利息。从风险管理角度，下列表述正确的有（ ）。

随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。

下列属于成熟期财务战略特征的有（ ）。

在企业成长阶段，应该采取的财务战略包括（ ）。

下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有（ ）。

下列关于蓝海战略六项原则的表述中，正确的有（ ）。

下列属于横向分工基本协调机制中技艺(知识)标准化特征的有（ ）。

乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好的商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司利用自身资源又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料，为此两家企业内部建立了EDI系统。乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。

要求：

(1)请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略类型及相应的实施途径；

(2)在职能制组织结构之后，随着业务发展，乙公司最可能采用的组织结构类型是什么，并指出该类组织结构类型的优缺点。

大海3COM合资公司出现亏损，也许能让大海公司(以下简称为大海)思考如何更好地走向国际化。一位业内人士指出：“大海公司CEO是一位具有忧患意识的商业领袖，应能从中反思大海在成为全球性跨国公司过程中所面对的问题和困难。”

合资双方的企业文化背景明显不同。一位3COM的员工表示，以前过得逍遥快活，来到合资公司后，他发现大海的员工“玩命工作”，很少有生活乐趣，自己现在也因太忙而无暇与家人享用度假别墅和豪华游艇。他感叹说，“我的生活质量变得很糟，但还得努力适应这个非常艰苦的工作。”

3COM那种美国式独立悠闲自由的IT人文精神和大海那种对猎物穷追不舍的群狼战术形成极大反差。一位分析师认为：“这是一个很值得讨论的问题，美国式经营方式与中国本土企业经营模式之间肯定有所不同，甚至会产生冲突，双方的企业文化还有待磨合。”大海的海外员工超过3000人，如何把散布在世界各地的员工用一种文化统一起来，这是大海必须要解决的。大海3COM合资公司出现的问题也显示出，在进入国际市场的过程中大海需要付出更多的努力来激励合作伙伴。一位IT分析师认为，大海已经具备了产品和技术的优势，也能较好地了解最终用户的需求，如果能够向选定的合作伙伴，如3COM及合资公司等提供一些更好的财务激励或利润回馈，可能会更有效。

要求：对合作伙伴缺乏有效激励机制并存在企业文化冲突，这可能是大海公司在国际化进程中面临的两大难题。请结合文化与绩效的相关内容进行分析(包括文化对企业可能产生的不良影响、对企业可能起到的促进作用及改进建议)。

甲公司是国内知名家电生产企业，产品系列涉及空调、冰箱、冰柜、微波炉以及电视等。甲公司在年初举办的战略研讨会上对所处的外部机会与威胁、自身的优势与劣势进行深入分析后，确定了公司在今后一段时期应该采取的3个发展子战略：

(1)公司将紧紧把握行业高速发展的机遇和市场上知名度高等有利条件，真抓实干，坚持深耕现有的国内外顶级客户，以效益为中心，强化内部管理，增强创新能力，不断推出满足客户更高级需求的新产品，进一步巩固在业务方面的领先地位。

(2)公司将积极发挥内部资源优势。一是在维持目前依赖品牌店代销的同时，逐步建立自己的实体店，并适时收购具有一定区域影响力的实体店；二是与网络视频网站／公司充分合作，推出网络电视，利用后者资源和技术拉动公司智能电视的销售。

(3)充分发挥公司技术及资本的优势，抓住我国“十三五”经济结构转型升级的机遇，推动公司手机产品迅速进入市场，利用既有口碑、销售渠道和运作模式打造自有智能手机品牌。虽然手机市场竞争十分激烈，但移动互联代表未来发展趋势，因此，公司决定进军手机市场。

要求：请指出上述3个子战略所属发展战略类型(如可细分，则细分)，并简要说明理由；同时指出上述3个战略的实施途径，并简要说明理由。

资料一：甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的A国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议。另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲。锁定大部分工程款汇率。

根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车。工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。

资料二：鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。

(1)风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理．不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。

(2)公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。

(3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。

要求：

(1)根据材料一，指出甲公司涉及的主要风险及各自采用的风险管理工具。

(2)根据资料二，指出其中的不恰当之处。

(3)列举风险管理委员会的职责。

甲集团是国内一家上市公司，旗下有若干子公司，分别经营奢侈品、网络教育培训、金融咨询等服务。

资料一

自2008年金融危机以来，中国奢侈品市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对这种情况，甲集团决定让经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产，抓紧研发和加大市场宣传力度，推出针对中等收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量在金融危机的背景下不降反升，销售收入与金融危机前持平。

资料二

甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业，兼营教辅图书。因子公司B拥有较为雄厚的师资力量，并且图书编写质量较高，在业内有非常好的口碑。在金融危机爆发后，掀起了一股“充电”培训热潮。

此时，子公司B推出“早报名、多优惠”活动，使培训价格远远低于同业价格，加之师资力量优秀，在培训界口碑很好。因此，子公司B业绩有大幅增加，并借机并购了三家规模较小的培训机构，从而扩大了自身的规模。

资料三

甲公司下属子公司C从事金融咨询服务，其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家，平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时，按照具体需求，抽调相关专家组成咨询团队，为金融机构提供有针对性的咨询。

正是因为甲集团多元化的经营，使之在金融危机中所受影响不大，始终保持了现金流的基本稳定，某些业务领域还取得了长足发展。

要求：

(1)请简述甲集团采取多元化战略的优点有哪些；

(2)请指出甲集团在金融危机中从总体上采取了哪种类型的风险管理策略使之平安渡过金融危机；

(3)根据资料一，请指出子公司A采取的总体战略类型，并简要说明判断理由；

(4)根据资料二，分析子公司B采用的发展战略(含实施途径)，并采用合适的模型分析其竞争战略；

(5)根据资料三，指出子公司C最有可能采用的组织结构是什么，并指出其适用条件和优缺点。