单选题 (一共74题,共74分)

1.

煤气公司想要在某地区高层住宅楼之间铺设煤气管道并与主管道相连,位置如下图所示,节点代表各住宅的楼和主管道位置,线上数字代表两节点间距离(单位:百米),则煤气公司铺设的管道总长最短为 ( ) 米

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2.

某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者,规定每个承包商只能且必须承包一个项目,在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者,总费用为( ) 。(各承包商对工程的报价如下表所示)

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3.

项目Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势,项目 ( ) 应最早完工。

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4.

现代企业信息系统的一个明显特点是,企业从依靠信息进行管理向 ( ) 转化。

5.

中间件是一种独立的系统软件或服务程序, ( ) 不属于中间件

6.

区块链是分布式数据存储、点对点传输、( ) 共识机制等计算机技术的新型应用模式。

7.

培养信息化营销人才属于国家信息化体系中的 ( ) 要素。

8.

智慧化城市管理是( )的典型应用。

9.

无人驾驶技术是( )的典型应用。

10.

理论上,IPV4的地址数量是( ) 。

11.

( ) 不属于“互联网+”的特征。

12.

在软件架构中, ( ) 风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。

13.

GPS技术多应用于物联网的( )。

14.

( ) 向用户提供办公软件、工作统筹服务,使软件提供商从软件产品的生产者转成服务的运营者。

15.

TCP/IP模型中,HTTPt属于 ( ) 协议。

16.

主要为客户提供投资顾问服务,实现资产的优化配置。属于( ) 的典型应用。

17.

关于大型信息系统特征的描述,不正确的是 ( ) 。

18.

( ) 通过监视网络或系统资源,寻找违反安全策略的行为或攻击迹象,并发出报警。

19.

IT服务生命周期简称PIOIS,其中S是指 ( ) 。

20.

( )不是应用层协议

21.

执行者与用例之间的关系是 ( ) 。

22.

关于两化融合的描述,不正确的是 ( ) 。

23.

在OSI七层协议中,TCP是 ( ) 的协议。

24.

根据软件生存周期标准,基础设施过程属于 ( ) 。

25.

关于项目的描述,不正确的是( )。

26.

下列不属于 ( ) 事业环境因素。

27.

下列 ( ) 不属于典型的信息系统项目的特点。

28.

TCP/IP是Internet的核心协议,应用程序通过应用层协议利用网络完成数据交互的任务,其中,( )是用于从Web服务器传输文本到本地浏览器的传送协议。

29.

IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质,以及如何在传输介质上传输数据的方法。其中, ( ) 是重要的无限局域网协议。

30.

项目成功的三约束不包括( )。

31.

监控项目工作的输出,不包括 ( ) 。

32.

( ) 不属于项目监控工作的成果。

33.

在项目范围管理的过程中,确认范围的输入不包括 ( ) 。

34.

关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是 ( ) 。

35.

( ) 是控制范围常用的工具和技术。

36.

下列 ( ) 不是范围说明书的内容

37.

在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活动历时(软件开发)=5×66×M(M为开发人员的经验系统,66位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是 ( )

38.

某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为 ( ) 。

高级信息系统项目管理师,押题密卷,2021年《信息系统项目管理师》综合知识押题密卷2

39.

关于成本基准的描述,不正确的是 ( ) 。

40.

( ) 是一种基于历史参数和项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

41.

成本预算的输入不包括 ( ) 。

42.

( )是一项以数据为基础、追求完美的质量管理方法。

43.

( )是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。

44.

某项目沟通协调会共有10人参加会议,此次会议沟通渠道有 ( ) 条。

45.

通过信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等方式沟通属于 ( )。

46.

从信息的发布者角度看,控制力最弱的沟通方式是 ( ) 。

47.

关于风险的描述,正确的是 ( ) 。

48.

某信息系统运维项目中,为防范系统宕机风险,项目经理建议部分应用服务上“云”。项目经理采用的风险应对策略为 ( ) 。

49.

在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第4层的是 ( ) 需求。

50.

麒麟博士经常引导团队成员,发挥个人能力开发成员潜力,参与团队管理的决策。根据马斯洛需求层次理论,该行为满足了项目成员( )的需求。

51.

才士集团的麒麟博士是业界大牛,软考权威专家。他对知识的讲解权威,成为了大家崇拜的偶像,学习的榜样,这种权利是 ( ) 。

52.

( ) 是配置管理的基础性工作,是进行配置管理的前提。确定哪些内容应该进入配置管理形成配置项,并确定配置项如何命名,用哪些信息来描述。

53.

配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改"三种。以下关于三种状态变化叙述中,( )是正确的。

54.

在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。

55.

在项目变更管理中,负责批准变更的由 ( ) 负责。

56.

在确定项目合同类型时,如果买方承担成本风险,建议使用 ( ) 。

57.

小李在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中 ( ) 不属于项目采购管理过程控制的范畴。

58.

在采购规划过程中,需要考虑组织过程资产等一系列因素,以下 ( ) 不属于采购规划时需要考虑的。

59.

领导者的工作主要涉及确定方向、统一思想和 ( ) 。

60.

组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系,其最终目标是帮助企业实现 ( ) 。

61.

( ) 不属于评估业务流程实施效果的关键指标。

62.

根据著作权法和实施条例的规定,著作权人对作品享有的权利不包括 ( ) 。

63.

信息安全系统的体系架构三位空间图,其中Z轴是 ( ) 。

64.

测试过程中可能发生的风险,某些缺陷偶发,难以重现,容易被遗漏。这属于 ( ) 。

65.

( ) 不是现行 ISO 9000系列标准提出的质量管理原则。

66.

在项目的量化管理中,是以一组无间隔的直条图表现频数分布特征的统计图,能够直观地显示出数据的分布情况。这是哪种常用控制图 ( ) 。

67.

项目需购买一项资产,投入50万元,50%的概率能收入100万元,20%的概率能收入200万元,15%的概率能收入250万元,10%的概率不赚不赔,5%的概率亏损500万元。则投资这项资产的投资回报为 ( ) 万元。

68.

某工厂计划生产甲、乙两种产品。生产每套产品所需的设备台时、A、B两种原材料和可获取利润以及可利用资源数量如下表所示。该工厂获利最多是( )万元。

高级信息系统项目管理师,押题密卷,2021年《信息系统项目管理师》综合知识押题密卷2

69.

某项目计划投资1000万元,经过估算,投产后每年的净收益为200万元,则该项目的静态投资回收期为5年,如果考虑到资金的时间价值,假设贴现率为10%,那么该项目的动态投资回收期 ( ) 。

70.

( ) is a programming model and an associated implementation for processing and generating big data sets with a parallel, distributed algorithm on a cluster. The model is a specialization of the split-apply-combine strategy for data analysis.

71.

The IoT architecture can be divided into three layers. ( ) is the key layer to realize the foundational capabilities which support the electronic devices interact with physical world.

72.

Project Integration Management includes the processes and activities to identify, define, combine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within the Project Management Process Groups. ( ) process does not belong to Project Integration Management.

73.

In project management and systems engineering, ( ) is a deliverable-oriented breakdown of a project into smaller components. It is a key project deliverable that organizes the team's work into manageable sections.

74.

( ) is the sum of all budgets established for the work to be performed.