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在项目组合管理中,在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标,以
CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的(软件)能力成
大型复杂项目与一般项目管理比较,()。
关于大型IT项目的范围管理,下列做法中,()是最合适的。
一般某个项目的计划主要关注的是项目()的计划。
关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()。
当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。
以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是()。
针对大型IT项目,下列选项中()是不正确的。
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