材料员专业管理实务
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建筑企业生产经营始终离不开材料管理。()
材料消耗量汇总表是编制材料需用量计划的依据。()
对于一些通用性材料,在工程进行初期阶段,考虑到可能出现的施工
材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据。()
材料季度计划是年度计划的滚动计划和分解计划。()
材料的年度计划是企业控制成本,编制资金计划和考核物资部门全年
由于施工预算编制较细,一般应高于施工图预算。()
材料供应计划除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目
A类物资由公司负责供应,B、C类物资由项目部负责供应。()
材料需用计划通常以单位工程为对象,结合材料消耗定额,逐项计算
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