某办公楼工程， 建筑面积 153000m2， 地下二层， 地上三十层， 建筑物总高度 136.6m， 地下钢筋混凝土结构， 地上型钢混凝土组合结构， 基础埋深 8.4m。
事件一： 施工组织设计由安全员组织专项交底会， 并向施工班组进行口头技术交底。 施工单位在项目合同管理工作中遵循合同评审、 合同订立等程序。
事件二： 施工总承包单位按照风险管理要求， 重点对某风险点的施工方案、 工程机械等方面制定了专项策划， 明确了分工、 责任人及应对措施等管控流程。
事件三： 当地建设主管部门于 10 月 17 日对项目进行执法大检查， 发现施工总承包单位项目经理为二级注册建造师。 为此， 当地建设主管部门做出对施工总承包单位进行行政处罚的决定； 于 10 月 21 日在当地建筑市场诚信信息平台上做出了公示；并于 10 月 30 日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部。
【问题】
1.指出事件一中的不妥之处并说明正确做法。
2.项目合同管理程序还应包括哪些内容？
3.事件二中， 施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？ 施工风险管理过程中包括哪些方面？
4.事件三中， 分别指出当地建设主管部门的做法是否妥当？ 并说明理由。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.不妥之处：施工组织设计由安全员组织专项交底会，并向施工班组进行口头技术交底不妥。
正确做法：施工组织设计由项目技术负责人组织专项交底会，并向施工班组进行书面技术交底，并应在交底文件上签字确认。
2.项目合同管理程序还应包括：合同实施计划；合同实施控制；合同管理总结。
3.（1）A 施工总承包单位进行的风险管理属于：技术风险、组织风险。
（2）施工风险管理过程中包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
4.
（1）当地建设主管部门做出对施工总承包单位进行行政处罚的决定是妥当的。
理由：该办公楼工程属于公共建筑，单体建筑面积 153000m2>30000m2，所以该工程的项目负责人只能由一级注册建造师担任，
该工程的项目经理为二级注册建造师，所以进行行政处罚是妥当的。
（2）10 月 17 日作出行政处罚，10 月 21 日公示不良行为记录信息妥当。
理由：按照相关规定，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后 7d 内
（3）10 月 30 日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部不妥。
理由：按照相关规定，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门将确认的不良行为记录在当地发布之日起 7d 内报住房和城乡建设部。10 月 21 日公示，如果 10 月 30 日上报已经超过 7 天了。
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