【背景资料】某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算（具体参数如表2所示）。
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为：分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。
4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。
正确答案及解析
正确答案
解析
1．直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费=287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4（万元）。
2．项目经理部施工成本管理的任务还包括：（1）施工成本计划；（2）施工成本控制；（3）施工成本核算；（4）施工成本分析；（5）施工成本考核。
4．（1）事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
正确做法：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。
（2）事件二中不妥之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。
正确做法：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任（或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理）。
（3）事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。
正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位（或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案）。
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