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【背景资料】某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

  总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同,合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算(具体参数如表2所示)。

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目,C分项工程施工过程中发生了如下事件:

  事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

  事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。

  事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为:分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。

  问题:

  1.根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。

  2.根据背景资料,项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?

  3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位:元)。

  4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处,并分别说明理由或给出正确做法。

正确答案及解析

正确答案
解析

1.直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费=287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4(万元)。

2.项目经理部施工成本管理的任务还包括:(1)施工成本计划;(2)施工成本控制;(3)施工成本核算;(4)施工成本分析;(5)施工成本考核。

 4.(1)事件一中不妥之处:专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

  正确做法:专业分包单位与建设单位无合同关系,专业分包单位只能向总承包单位提出索赔,总承包单位再向建设单位索赔。

  (2)事件二中不妥之处:专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。

  正确做法:总承包单位为施工现场安全管理的总负责人,应对专业分包单位的安全管理承担连带责任(或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理)。

  (3)事件三中不妥之处:专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。

  正确做法:专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理,由总承包单位汇总归档后,一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。

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