背景某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF—1 999—0201)签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四：本工程合同价款为3 5 4 0万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：
正确答案及解析
正确答案
解析
1.(1)不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。理由：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)的有关规定，项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。(2)不妥之处：项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。理由：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)的有关规定，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
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