背景资料
某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天:质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:
上部标准层结构工序安排表
柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元，地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。
装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。
问题
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不安之处?并说明理由。
3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施?
4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由
正确答案及解析
正确答案
解析
1、
双代号网络图（估计4分）灵活出题，比较简单
关键线路：工作A—>工作B —>工作C—>工作E —>工作G （估计1分）
工期8天（估计1分）
2
1）施工单位自检合格后，项目负责人后立即组织验收不妥（估计1分）
理由：1）施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收（估计1分）
2)应由总监理工程师组织验收（估计1分）
3)验收人员缺施工单位的质量、技术部门负责人（估计1分）
3.（1）技术措施（估计1分）
（2）管理措施（估计1分）
（3）经济措施（估计1分）
4.
1）桩基施工：工期索赔20天；费用索赔20万（估计1分）
理由：地下溶洞，不可探明的地质条件，建设单位的责任；按合同约定，建设单位的原因造成，工期顺延，每天支付延误1万元，20*1=20万元（估计1分）
2）商品混凝土供应迟缓，工期和费用均不能索赔（估计1分）
理由：商品混凝土供应，是施工单位的责任（估计1分）
3）施工至二十层结构时，工期索赔15天；费用索赔15万（估计1分）
理由：结构设计变更，是建设单位的责任；按合同约定，建设单位的原因造成，工期顺延，每天支付延误1万元，15*1=15万元（估计1分）
工期总计索赔：35天，费用总计索赔35万（估计1分）
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