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建筑工程职业资格公务员财会类医卫类外语类计算机类学历类

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某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：

(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；

(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系、统；.

(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据背景（五），回答下列问题。

下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（ )

A.编制进度控制的工作流程
B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度
C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量
D.选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响

正确答案及解析

正确答案

解析

本题主要考查对“2Z103042施工方进度控制的措施（施工方进度控制的组织措施）”的掌握。施工方进度控制的组织措施如下：（1)组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。（2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。（4)应编制施工进度控制的工作流程。（5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。