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甲工程咨询单位受乙企业委托,为某核准类工程项目开展前期咨询服务。进行风险分析时发现该项目主要风险发生的概率和影响为:

(1)房屋征收风险发生的概率为75%,发生后会影响项目计划实施,将造成工期延误8个月。

(2)施工阶段建材价格上涨30%的概率为37%,这将直接导致项目FIRR由12%下降至6.5%(基准收益率为8%)。

该项目通过核准后,丙招标代理机构受乙企业委托,为该工程项目招标,招标文件规定:本工程评标采用经评审的最低投标价法,最低报价低于有效次低报价15%(含15%)者,为无效投标文件。

在招标过程中,相继发生了下列事件:

事件1:A、B、C、D、E五家单位报名投标,资格预审时因B单位非本地企业而未获通过。

事件2:踏勘现场时,C单位口头提出招标文件中的地质资料与现场情况有差异,乙企业工作人员口头答复并予以确认。

事件3:开标时发现,A单位还有一个相对较低的报价,但未声明哪个报价有效。五家投标单位的投标报价数据见下表。

各投标单位报价数据表

现代咨询方法与实务,深度自测卷,2022年咨询工程师《现代咨询方法与实务》深度自测卷2

事件4:该企业聘请咨询公司对企业的经营状况采用价值链进行了分析,A咨询工程师分析各项经济活动的内部联系时,认为该企业经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括研发设计、制造及销售,辅助活动包括人力、财务、储存及售后服务等。

【问题】

1.请画出该项目的风险概率-影响矩阵,确定上述三类风险的等级,并从项目单位的角度提出相应的风险防范策略。

2.请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处,请说明理由。

3.如各投标文件技术部分均可行,请推荐中标候选人,并说明理由。

4.指出事件四中A咨询工程师的说法是否正确?为什么?请简述价值链分析的具体步骤。

正确答案及解析

正确答案
解析

1.(1)房屋征收风险发生的概率75%>70%为很高,影响工期8个月>6个月影响为很高,综合概率和影响应为威胁很高风险;

(2)建材价格上涨30%的风险概率37%为中,影响后果为很高,综合概率和影响应为威胁高风险。从项目单位的角度,相应的风险防范策略有风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受。

2.事件1不妥。理由:招标人不得以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人,不得对潜在投标人或者投标人实行歧视待遇。不能因为B单位非本地企业而予以排除。事件2不妥,应书面回复并予以确认。

事件3不妥,如有两份报价,应声明哪份有效。

3.A无效,先剔除,按招标文件规定,E投标文件无效。因此,推荐B位中标候选人。

4.A咨询工程师说法不正确。企业基本活动应有进货、生产、发货、销售和售后服务五种相关联的服务,他们是直接向客户提供的提高或维持产品价值的活动。辅助活动有采购、研发设计、人力资源及企业基础活动几类活动,辅助活动是为基本活动提供支撑条件,提高基本活动绩效水平并相互支持的活动,它不直接创造价值。价值链分析的具体步骤如下:

(1)识别企业价值活动;(2)确定活动的价值;(3)改进价值链活动。

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