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某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评标，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图3-1所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量（均为中级咨询人员），且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用（中级咨询人员费用为3万元/月，高级咨询专家费用为8万元/月。不考虑其他费用），

现代咨询方法与实务,历年真题,2012年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题图3-1

咨询项目初始进度计划开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成1/3工作量，其他工作进度正常。

【问题】1．选择咨询服务单位还可采用哪几种方式？除质量成本评估法外，国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有哪些？2．根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？（写出调整进度计划的过程）调整后进度计划的计算工期为多长？3．按调整后的进度计划，分析本项目第3个月末的进度偏差和费用偏差。（写出计算过程）

正确答案及解析

正确答案

解析

1．选择咨询单位还可采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他方式；国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低投标价法以及法律、法规和规章允许的其他方法。2．由题意知，若按初始进度计划工作，第3个月和第4个月的C、D、E工作将会出现超过5名咨询人员平行工作的问题。由该咨询项目初始进度计划图可知，线路①→②→⑤→⑥有两个月的自由时差，则对此线路上的工作进行调整：E、F工作推迟两个月。调整后进度计划的计算工期仍为7个月。3．第3个月末已完工作预算费用=(2+3*2+2+4/3)*3=34（万元）；第3个月末计划工作预算费用=(2+3*2+2+2)*3=36（万元）；第3个月末已完工作实际费用=(2+3*2+4/3)*3+2*8=44（万元）。第3个月末的进度偏差=34-36= -2（万元）；第3个月末的费用偏差=34-44=-10（万元）。本项目第3个月末的费用偏差为负值，表示费用超支；进度偏差为负值，表示进度延误。