(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位， 最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划， 如图 3-1 所示。 图中各项工作均按最早开始时间安排， 各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)， 且工作的咨询工作量均衡。 咨询服务合同中约定， 委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为 3 万元/月， 高级咨询专家费用为 8 万元/月。 不考虑其他费用)。
开始工作后不久， 由于乙咨询单位业务繁忙， 每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。
C 工作开始前， 乙咨询单位应委托方要求将 C 工作改由 2 名高级咨询专家承担。 项目进行到第 3个月月末时， D 工作仅完成 1/3 工作量， 其他工作进度正常。
1.根据人员配备约束条件的变化， 乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？ (写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？
2.按调整后的进度计划， 分析本项目第 3 个月末的进度偏差和费用偏差。 (写出计算讨程)
正确答案及解析
正确答案
解析
1.由题意知， 若按初始进度计划工作， 第 3 个月和第 4 个月的 C、 D、 F 工作将会出现超过 5
名咨询人员平行工作的问题。 由该咨询项目初始进度计划图可知， 线路①～②～⑤～⑥有两个月的自由时差， 则对此线路上的工作行调整： E、 F 工作推迟两个月。 调整后进度计划的计算工期仍为 7 个月。
2.第 3 个月月末的已完工作预算费用： ——挣值
2×1×3+3×2×3+2×1×3+2×(2×1/3)×3=34(万元)。
第 3 个月月末的已完工作实际费用： ——实际投资额
2×1×3+3×2×3+2×1×8+2×(2×1/3)×3=44(万元)。
第 3 个月月末的计划工作预算费用： ——计划投资额
2×1×3+3×2×3+2×1×3+2×1×3=36(万元)。
第 3 个月月末的费用偏差=已完工作预算费用－已完工作实际费用=34－44=－10(万元)。
第 3 个月月末的进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用=34－36=－2(万元)。
本项目第 3 个月末的费用偏差为负值， 表示费用超支； 进度偏差为负值， 表示进度延误。
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