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(2014年真题)A公司根据市场信息,准备在B地投资建厂,委托工程咨询公司为其提供决策咨询服务。A公司提供的信息如下:(1)目前A公司的生产能为710万件/年;(2)市场需求:预测未来市场需求总量为8000万件/年,且A公司产品在市场占有份额预计为10%;(3)B地建厂可供选择的投资方案:方案1:采用自动化设备,年总固定成本为800万元,单位可变成本为10元/件;方案2:采用半自动化设备,年总固定成本为600万元,单位可变成本为12元/件;方案3:采用非自动化设备,年总固定成本为400万元,单位可变成本为16元/件。产品的售价为22元/件。营业税金及附加0.6元/件。(上述售价和成本均不含增值税)(注:计算结果保留两位小数)

【问题】

1.A公司在B地建厂的设计生产能力应以多少为宜?说明理由。

2.分别列出上述信息(3)中三种不同投资方案的总成本与产量关系式。

3.指出在不同的产能区间,三个投资方案的优劣排序。根据B地建厂的设计生产能力,确定最优投资建厂方案。

4.以A公司最优决策方案为基础,分别计算以产量和产品售价表示的盈亏平衡点,计算达到设计生产能力时的年利润。

正确答案及解析

正确答案
解析

1.A公司的设计生产能力应为8000×10%-710=90(万件)又知,预测未来市场需求总量为8000件/年,并且A公司产品在市场占有份额预计为10%,目前A公司的生产能为710万件/年。所以只需新增90万件即可满足要求。

2.设Q为年生产产量(万件),C为总成本(万元)。因为:总成本=固定成本+可变成本

所以:方案1:总成本C1=800+10Q方案2:总成本C2=600+12Q方案3:总成本C3=400+16Q

3.题目中所问即是求:分别在何种产量情况下,何种方案最优的问题。

(1)令C1=C2则有:800+10Q=600+12Q即:Q=100(万件)

(2)令C2=C3则有:600+12Q=400+16Q即:Q=50(万件)

(3)令C1=C3则有:800+10Q=400+16Q即:Q=400/6(万件)

现代咨询方法与实务,章节练习,内部冲刺,章节真题

由图可知:

当Q<50时,方案3>方案2>方案1;

当50<Q<400/6时,方案2>方案3>方案1;

当Q=50时,方案2=方案3>方案1;

当400/6<Q<100时,方案2>方案1>方案3;

当Q=400/6时,方案2>方案1=方案3;

当Q>100时,方案1>方案2>方案3;

当Q=100时,方案1=方案2>方案3

又由第1问可知:B地建厂的设计生产能力为90万件,因此,最优投资建厂方案为方案2。

4.方案2的盈亏平衡点:

BEP(产量)=年总固定成本/(单位产品价格-单位产品可变成本-单位产品销售税金与附加)=600/(22-12-0.6)=63.83(万件)

BEP(产品售价)=(年总固定成本/设计生产能力)+单位产品可变成本+单位产品销售税金与附加=600/90+12+0.6=19.27(元/件)

达到设计生产能力时的年利润=销售收入-总成本-销售税金与附加=22×90-600-12×90-0.6×90=246(万元)

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