某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
【问题】
1.该企业产品处于产品生命周期哪个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？
2.在编写生产技术与装备方案时，应考虑哪些内容？
3.咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？
4.PPP实施模式通常采用BOT的合作方式，对于社会资本方来说，BOT中的“O”具体有几种收入模式？分别适用什么类型的项目？
正确答案及解析
正确答案
解析
1.因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。
差异化战略可以选择产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
2.生产工艺技术选择考虑的主要因素：（1）先进性。（2）适用性。（3）安全性。（4）可靠性。（5）经济合理性。（6）符合清洁生产工艺要求。
装备方案应考虑：设备的规格、型号、材质、数量、来源、价格等。
3.利益相关者分析一般按照下列步骤进行：
①识别利益相关者；②分析利益相关者的利益构成；③分析利益相关者的影响力；④为重要的利益相关者制订相应的参与方案。
4.BOT中的“O”分为三种收费模式：
（1）使用者付费。适用于财务情况较好、可经营性较高及直接面向使用者提供基础设施和公共服务的项目。
（2）政府付费。适用于缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目，可通过政府购买服务来补贴项目方的收入。
（3）可行性缺口补助。适用于经营收费不足以覆盖投资成本、需政府补贴部分资金或资源的项目。
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