甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
（3）甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价
评价矩阵见表4－3。
表4－3 甲企业的企业内部和外部因素评价
【问题】
根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
正确答案及解析
正确答案
解析
甲企业的优劣势得分＝（0.20×4＋0.25×4＋0.15×3－0.1×3－0.1×2－0.20×3）＝1.15
甲企业的机会威胁得分＝（0.20×4＋0.15×3＋0.15×2－0.25×2－0.25×1）＝0.8
甲企业应采取增长性战略。
理由：根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势；外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇，所以应增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
注意：
（1）看到SWOT分析，首先看优势劣势，机遇挑战评分，看处在哪个象限。
（2）牢记增长、扭转、防御、多元化策略对应的象限，以及应该怎么做。
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