X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为了给X公司提供科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来Ｘ公司所面临的外部环境因素，主要包括：①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到9.9％；②法律体系日益健全和完善；③生产技术不断更新；④高等教育进入大众化阶段；⑤银行贷款利率上升；⑥《专利保护法》颁布实施；⑦风险投资资金来源多样化；⑧新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。
<1>?、A产品所处的衰退期的特点是什么？
<2>?、根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。
<3>?、利用SWOT分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。
正确答案及解析
正确答案
解析
1、衰退期的特点：由于技术进步或是需求变化，可替代的新产品出现，原有产品的市场迅速萎缩。同时，由于技术的成熟，各企业所提供的产品无差异，质量差别小。行业内的一些企业开始转移生产领域，并逐步退出该领域。此时对企业来说，不宜选择选择进入此行业。
2、利用价格弹性公式，A产品的价格弹性为：εp=（△Q/Q）/（△P/P）=[（69-60）/60]/[（2000-2200）/2200]=-1.65
3、SWOT分析法，即优势、劣势、机会和威胁分析，他是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化及影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。企业的外部环境因素主要会带来机会和威胁：属于机会的有：②③④⑥⑦属于威胁的有：①⑤⑧
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