在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（)
- A.项目管理承包模式(PMC)
- B.设计一采购一施工模式(EPC)
- C.设计一招投标一建造模式(DBB)
- D.建筑工程管理模式(CM)
正确答案及解析
正确答案
C
解析
工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。根据设计与施工工作的一体化程度可分为：①传统的发包模式；②DB（设计-建造）模式；③EPC/T（设计-采购-施工/交钥匙）模式；④风险型CM模式；⑤DBO（设计-施工-运营）模式。其中，传统模式即DBB(设计-招标-建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担，其缺点有：①项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投人较高；③对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。
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