某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）。
- A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决
- B.由相关部门自己解决这类问题
- C.由接受指令的员工处理这类问题
- D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
正确答案及解析
正确答案
D
解析
2022/2021/2020教材P16页
在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比，首先D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。
包含此试题的试卷
你可能感兴趣的试题
承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，竣工日期()。
-
- A.以合同约定的竣工日期为准
- B.相应顺延
- C.以承包人提交竣工报告之日为准
- D.以实际通过的竣工验收之日为准
- 查看答案
（2019年） 根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，属于建筑施工企业负责人的是 （ ）。
-
- A.实际控制人
- B.副总工程师
- C.主管经营的副总经理
- D.项目经理
- 查看答案
（2019年） 关于建筑施工企业安全生产许可证的说法，正确的是（ ）。
-
- A.建筑施工企业变更法定代表人，应当办理安全生产许可证的变更手续
- B.安全生产许可证有效期可以自动延期
- C.安全生产许可证延期后的有效期短于原有效期
- D.建筑施工企业变更地址，安全生产许可证无须办理变更手续
- 查看答案
关于工程量清单计价方式下竣工结算的编制原则，下列说法中正确的是（ ）。
-
- A.措施项目费按双方确认的工程量乘以已标价工程量清单的综合单价计算
- B.总承包服务费按已标价工程量清单的金额计算，不应调整
- C.暂列金额应减去工程价款调整的金额，余额归承包人
- D.工程实施过程中发承包双方已经确认的工程计量结果和合同价款，应直接进入结算
- 查看答案
把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（ ）的内容。
-
- A.施工部署
- B.施工方案
- C.安全施工专项方案
- D.施工平面图
- 查看答案