某铁路工程项目合同段内有轨道、隧道、路基、桥涵工程，合同工期25个月，铺轨 期限为开工后第17?23个月。项目经理部制定施工部署时，按里程将管区平均划分为三个工区，假设该施工单位拥有轨道施工架子队1个、路基施工架子队3个、桥涵施工架子队4个、隧道施工架子队3个，每个队上场工人数不限。工区内各单位工程在一个专业架子队进行施工的前提下的工期如下表所示。
问题：
1.施工任务分解的基本要求是什么？
2.在满足合同工期和铺轨期限的条件下，对合同段内各工程类别进行施工队伍配备。
3.根据施工任务划分和施工队伍配备情况’该项目的管理组织机构应如何设置？已知项目管理层设置的关键岗位和部门主要有项目经理、副经理、总工程师；计划合同及财务部、工程技术部、物资设备部、安质部、中心试验室、综合办公室，请在下图中画出现场组织机构。
4.对项目施工如何进行施工阶段划分？
5.重要的实施性规划包括哪些内容？
正确答案及解析
正确答案
解析
1.施工任务的分解要保证工期、便于资源组织调配、任务均衡。分解时要考虑路基土石方的调配和隧道出砟的利用，要考虑展线地段的施工干扰，一般不在桥隧建筑物中间、车站内、及线路曲线上划段。
2.施工队伍配备见下表。
该合同段工程任务较大，现场组织机构的设置分为三个层次：项目管理层、工区管理层、施工队。
现场组织机构图如下图所示：
4.该项目施工阶段划分可分为：
(1)施工准备阶段：进场调遣与各项准备，达到开工条件；
(2)线下施工阶段：桥涵、路基、隧道的主体施工达到道床铺设条件；
(3)线上施工阶段：轨道工程、主体工程的附属工程、电务配合；
(4)收尾阶段：达到初验条件。
5.包括测量工作规划、试验工作规划、质量工作规划、安全工作规划。
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