某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见(进度计划如图1所示)，E和G的施工全过程工作共同用一台塔吊；其中由于业主图纸送达延误致使B工作推迟10d。
问题
1．在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理进场(不闲置)时间。
2．用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。
3．在B工作延误条件下，采取先E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定B工作延误对工期变化是否有影响。
4．在B工作延误10d，塔吊使用顺序为先E后G的条件下，业主提出为确保工期将J工作压缩5d，是否可行若可行，施工单位提出下列要求：1)J工作压缩5d增加赶工费25000元；2)塔吊闲置15d，每天补偿塔吊租赁费600元；3)由于B工作延误10d造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失45000元。施工单位上述要求是否合理
正确答案及解析
正确答案
解析
本案例主要提供制定网络计划图的实例。通过塔吊使用的限制，变化工序间的结构关系，熟悉网络计划的制订方法，了解一些相关概念的用途。 1．经计算计划工期为100d，关键线路为A、D、G、J、K。如图2所示。
其中E工序的最早开工时间ESE=25，最迟开工时间1SE=55，总时差TFE=30；
G工序的ESG=40，1SG=40，TFG=0。
采取先E后G的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为第26日晨，但E工作完成后等待G工作开始塔吊闲置5d，因此塔吊自第31个工作日进入现场工作后恰好与G工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为第30日晚或第31日晨。
2．先G后E使用塔吊的工作关系图如图3所示。
3．B工作延误10d时，经计算总工期为105d，与原工期相比延误5d，如图4所示。
此种情况下关键线路为：B、E、G、J、K。
4．B工作延误10d，塔吊工作顺序为先E后G时，J工作位于关键路线上，将其工作时间由35d压缩为30d，总工期仍为100d，所以此措施可行。
对于施工单位赶工费的要求，业主认为：1)压缩工期5d后的整个工期与原计划100d相比无变化；2)施工单位没有具体列出赶工多支的费用，可以认为J工作压缩工期是属于
对施工单位施工组织设计的一项合理性要求的实施；3)因B工作延误付给的45000元属于综合损失，包含了施工单位的部分赶工要求；综上理由，决定赶工费不予补偿。
在B工作延误的条件下，塔吊采取先E后G工作顺序时，因为不影响E、G之间的关系，故塔吊闲置时间为B、E总时间与A、D总时间的差：(25+10+10)-(15+25)=5d，因此需要补偿塔吊闲置费用600元／d×5=3000元。
由于B工作延误的损失费45000元应予补偿。总计应补偿费用45000+3000=48000元。
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