一个公司的管理层感到战略规划过程不能有效的为组织设定一个清晰的方向、制定具体的目标、设计实现每个目标的确定性计划。导致管理者不能设计一个清晰的未来蓝图的情况的原因是：
- A.过度强调将组织看作一个开放系统
- B.在战略计划阶段缺少结构性
- C.没有定义组织的目标
- D.上述答案都正确
正确答案及解析
正确答案
D
解析
答案A、B和C都不正确，因为开放系统观、在战略计划阶段缺少结构性和没有定义组织目标都可能阻碍战略计划的制定。答案D正确，开发的系统观强调用现实的眼光看待组织与环境因素的关系。但是，由于这种观点承认变量的多变、复杂和难以预测，制定一个精确的关于未来的蓝图是困难的。在战略计划阶段缺少结构性也可以导致题目中所阐述的困难。组织需要一个明确定义的过程将主要战略发展为清晰的、结果导向的、易于评价的目标，确定实现目标所需要的活动，分配权力和责任，估算需要的时间，识别必要的资源，并且就战略计划元素进行沟通和协作。
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